外包與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(參考版)
2025-05-19 05:12本頁(yè)面
【正文】 愛(ài)立信、華為等通訊設(shè)備商 通過(guò)生產(chǎn)外包的方式極大地增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力 . Your pany slogan （四）外包的專(zhuān)業(yè)化效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 外包的 專(zhuān)業(yè)化效應(yīng) 是指外部提供者的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)使得他們能夠更高質(zhì)量地完成那些企業(yè)不擅長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng) .企業(yè)不擅長(zhǎng)這些活動(dòng)的第二種表現(xiàn)就是無(wú)法高質(zhì)量的完成它們 ,此時(shí) ,外包就顯示出極大的優(yōu)越性 .外部提供者可以專(zhuān)注于單一的業(yè)務(wù) ,在該業(yè)務(wù)上發(fā)展出極大的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì) ,其為企業(yè)提供的價(jià)值活動(dòng)也就具有遠(yuǎn)高于一般水平的質(zhì)量 .通過(guò)外包提高這些價(jià)值活動(dòng)的質(zhì)量 ,企業(yè)就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供給顧客更高的產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值 ,或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更顯著的降低顧客的時(shí)間成本、精力成本和體力成本 .例如 ,福特汽車(chē)公司 將最終裝配過(guò)程的主要部分外包出去 ,日產(chǎn)公司的 IT服務(wù) 是IBM提供的 ,ATamp。外包能減少企業(yè)內(nèi)部傳遞的環(huán)節(jié) ,提高溝通效率 ,從而提高速度 。同時(shí) ,企業(yè)得以將資源集中在自己擅長(zhǎng)的工作上 ,在相應(yīng)的價(jià)值活動(dòng)上為顧客創(chuàng)造較對(duì)手更多的價(jià)值 ,或者以較對(duì)手低的成本完成這些價(jià)值活動(dòng) .一旦將資源集中于少量的工作上 ,企業(yè)便可以在這些工作上大力投入 ,發(fā)展出對(duì)手無(wú)法模仿也難以找到替代品的資源 ,合理利用并不斷發(fā)展這種資源的能力就構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 .例如 ,戴爾計(jì)算機(jī) 公司將大部分的生產(chǎn)和客戶(hù)服務(wù)都外包出去 ,這樣它就可以專(zhuān)注于利用它的配送渠道來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 ,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化了自己在配送渠道上的優(yōu)勢(shì) 。Prahalad 于 1990年 為 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 撰寫(xiě)了題為 《 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 》 (TheCore Competence of The Corporation)的論文 ,其中首次提出“外包”的概念 ,這標(biāo)志著資源觀的革命性突破 .新的資源觀把外部資源納入企業(yè)可使用的范圍 ,企業(yè)資源能力的標(biāo)志也轉(zhuǎn)向使用資源的能力 .實(shí)際上 ,新經(jīng)
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