生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置(參考版)
2025-05-18 22:09本頁面
【正文】 ④ “ 活動中心 ” 型辦公室布置。 基本模式： ①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ②近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 該例中，比值大小順序為： 7 ? 零售服務(wù)業(yè)（如商店、銀行和飯店）的布置目標(biāo)是 使企業(yè)每單位面積 /空間的凈收益最大化 ，零售店布置應(yīng)盡可能提供給顧客更多的商品。 解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。 ? 一般的倉庫布置問題的目的都是尋找一種布置方案，使得 總搬運量最小 。 非制造業(yè)設(shè)施布置 一、倉庫布置 二、零售服務(wù)業(yè)布置 三、辦公室布置 一、倉庫布置 ? 倉庫布置取決于訂貨次數(shù)、物品間的相關(guān)性、通道的數(shù)量和寬度、儲備分隔間的高度、定期對存儲物品進行清點的必要性、以及物品的防腐和霉?fàn)€等因素。 生產(chǎn)設(shè)施布置的常用方法 167。裝配線每天運行 ，計劃產(chǎn)量為每天750臺，問如何處理這一作業(yè)？ ① 作業(yè)分解； ② 聘用技能更好的工人； ③ 更換效率更高的設(shè)備； ④ 加班 ⑤ …… 第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 167。該玩具車的裝配工序、每道工序的作業(yè)時間及緊前工序如右表所示： 工序 工序作業(yè)時間（秒） 緊前工序 A 45 — B 11 A C 9 B D 50 — E 15 D F 12 C G 12 C H 12 E I 12 E J 8 F， G， H， I K 9 J ? 要求： （ 1）畫出裝配工序先后順序； （ 2）該裝配線的節(jié)拍是多大？ （ 3）計算每天生產(chǎn) 500件產(chǎn)品的最小工作地數(shù)； （ 4）進行裝配線平衡，使工作地數(shù)最少并計算其時間損失率。 8 2 6 0 2 1 26/1 5 0 ( 1 0 . 0 2 )eFrN? ? ? ?? ? ???分 鐘 件 裝配線平衡的步驟 最少工作地數(shù) 或時間利用率 %1 0 01 ???????rStrSnili???????? ??rtSnii1m inNFr e?1. 畫出裝配工序圖 節(jié)拍實際工作地數(shù)空閑時間總和時間損失系數(shù)??工作地組織的原則 ① 保證各工序之間的
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