如何撰寫大學生創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-19 02:01本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 投資分析部分的撰寫 股本的結(jié)構(gòu)和規(guī)模 ? 實際調(diào)研 ? 創(chuàng)業(yè)團隊出資 投資收益與風險分析 ? 銷售、價格和成本合理、凈現(xiàn)金流量大于零、回收期短 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 財務(wù)分析部分的撰寫 會計政策、財務(wù)假設(shè)要交代清楚 會計報表的編制可考慮不用或慎用小數(shù)點以后的數(shù)字。要做到這一點并非易事，但必須用心去做，這一點做好了就能起到先聲奪人的功效，好的標題能讓人看過之后就能留下很深的印象，甚至能勾起人對其內(nèi)容一睹為快的欲望。 市場調(diào)查和定性分析 （復(fù)賽要求） 團隊人員簡歷 （人名請用“甲、乙、丙、丁” 或“ A、 B、 C、 D”等符號代替） 以每個人的經(jīng)驗、能力和專長 說明你們是一支會成功的團隊。 C、分銷渠道及合作為伴 D、定價戰(zhàn)略 E、市場溝通 你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。 B、銷售戰(zhàn)略 描述你進行銷售所采取的策略。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、 OEM以及電子媒介等等。 A、營銷計劃 描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。 競爭描述 B、競爭戰(zhàn)略 /市場進入障礙 請在這里研究進入欠的細分市場的主要障礙 及競爭對手模仿你的障礙。 我們之所以選擇這些渠道因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢 3Cs綜合法 Company公司 市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competiton競爭 行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量 Customers客戶 市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度 季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用 3Cs綜合法 Company公司 市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competiton競爭 行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量 Customers客戶 市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度 可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道 針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為組織的量體裁衣突出個性。 B、目標市場 我們將目標市場定義為 X， Y， Z。你的公司可能將你的獨一無二的產(chǎn)品 /服務(wù)和 XXX公司 /同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。 四、市場分析 簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照
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