民營醫(yī)院管理思路(參考版)
2024-09-14 06:13本頁面
【正文】 只是我從“人、財、物”這個角度對民營醫(yī)院的經(jīng)營管理提了一點不成熟的看法，希望大家多提意見和建議。在國內(nèi)各種企業(yè)中，對于節(jié)流方面做的較好的私營企業(yè)算是一個，因此我不想在此班門弄斧，只是希望醫(yī)院經(jīng)營者們多注意一下在沒有辦法增加收入的情況下，是否應(yīng)該在節(jié)約這方面注意一下，也許會有意想不到的收獲。也正因如此，如何在確保后勤供應(yīng)的同時做到“節(jié)約每一滴水，每一度電”就是企業(yè)經(jīng)營者十分上心的事情了。我相信，如果做好以上這些工作，那么經(jīng)營者的工作要相對好做許多。其實一般企業(yè)較為常用的辦法就是根據(jù)年度經(jīng)營計劃建立目標(biāo)責(zé)任制，在初期可實行簡單的，這里面包括與市場推廣人員簽訂市推廣預(yù)期、與臨床科室簽訂人均消費標(biāo)準(zhǔn)及收入預(yù)期、與行政后勤部門簽訂醫(yī)院運行成本預(yù)期等。做為醫(yī)院的經(jīng)營管理者，不僅僅要把目標(biāo)盯上花錢上，而且要會關(guān)注細(xì)節(jié)，比如大到市場投入，小到一支辦公用筆的價格等。這里要堅決杜絕年度經(jīng)營計劃“無法體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的連續(xù)性、醫(yī)院經(jīng)營任務(wù)不可執(zhí)行性、對醫(yī)療市場考慮過于簡單”等情況的發(fā)生。從另一方面來說，收入預(yù)測對經(jīng)營者來說就是一個投資方定下的經(jīng)營目標(biāo)，當(dāng)然從這個角度來看，收入預(yù)測值也算是投資方與經(jīng)營者相互博弈的結(jié)果了。如何做好收入預(yù)測這個問題許多企業(yè)也在做，但給別人的感覺就是那么一回事，其實收入預(yù)測是很重要的，比如一個企業(yè)原本預(yù)測是收入100，結(jié)果收入了200，有這種情況出現(xiàn)時，我勸投資方在高興的同時不要忘記反思一下為什么原本預(yù)測那么低，是什么原因造成的，這對再投資是非常重
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1