良好企業(yè)所具備的條(參考版)
2025-05-18 02:50本頁面
【正文】 公司精神 ? 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力！ 。 ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。 ? 眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。員工的共同價(jià)值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。由此可見企業(yè)文化的魅力是非常大的，它的力量超出你的想象。這說明了什么呢？只有一點(diǎn)，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個(gè)集體。就在她將要離開人間的時(shí)候，她跟她的親人提出她最后的一個(gè)愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。 ? 企業(yè)文化最終要為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)利益最大化服務(wù)，它不是擺設(shè)，也不是形式，是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)動(dòng)力！是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 海爾案列 ? 有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她 19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，這個(gè)姑娘的名字叫王俊晟。企業(yè)中的人是企業(yè)文化的載體和企業(yè)文化的發(fā)展核心。所謂流程，就是一件事情或者一個(gè)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰，在績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，使組織運(yùn)行效率逐漸提高，在提升了組織運(yùn)行效率的同時(shí)，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務(wù)流程。通過績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到成長(zhǎng)，同時(shí)能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)公司人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。公司通過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)使項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。人類的本性是趨利避害，偷懶或企圖不勞而獲是常態(tài)，唯有獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰則罰到心痛，人心自然因勢(shì)利導(dǎo)。保障企業(yè)決策和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體 —— 員工具備與之相適應(yīng)的能力、積極性。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的積極性特別高，才能保證事事都做到位。管理的核心是人。 團(tuán)隊(duì)利益，至高無上 ? “皮之不存，毛將焉附”，團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)
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