中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例(參考版)
2025-05-17 08:48本頁面
【正文】 ?它是國內(nèi) 工程機械行業(yè) 和廣西第一家上市公司 ?柳工的差異化戰(zhàn)略、國內(nèi)整合、海外擴張 五 .同行標桿 LOGO Your site here 六 .案例感受 ? 了解了多品牌戰(zhàn)略、單品牌戰(zhàn)略、雙品牌戰(zhàn)略的模式； ? 品牌建設(shè)要有系統(tǒng)科學(xué)明確的規(guī)劃，品牌要可識別、具備性格、彰顯核心價值； ? 品牌是國際化的入場券； ? 具備包容性強的企業(yè)文化和整合智慧，并購是實現(xiàn)企業(yè)快速擴張、國際化的重要選擇。在 2021世界財富 500強排名 434位 ? 小松的海外市場開拓、以優(yōu)勢產(chǎn)品獲得競爭力、分期付款業(yè)務(wù) 五 .同行標桿 LOGO Your site here ?徐工集團成立于 1989年 3月，成立十九年以來始終保持中國 工程機械行業(yè) 排頭兵的地位。 第三集團以中國的徐工和柳工為代表，它們的核心產(chǎn)品在本土具有較大優(yōu)勢，期待開發(fā)國際市場，但是尚未形成清晰的國際市場策略。 第二集團的代表企業(yè)是利勃海爾、神鋼、柯普科、維特根和現(xiàn)代。 ? CIFA在中國的市場，定義清楚 CIFA的品牌價值，目標市場； ? 保留 CIFA的核心經(jīng)營團隊，盡量少的派遺中方人員，實施本地化管理，加快文化融合； ? 逐步減少 CIFA在意大利的生產(chǎn)制造活動，逐步關(guān)閉生產(chǎn)基地，遷至中國，減低成本，將 CIFA打造成為中聯(lián)重科在歐洲的銷售服務(wù)管理中心。 三 .反面評價 LOGO Your site here 三 .反面評價 ? 總量上的排名并不能代表競爭的強勢，企業(yè)綜合實力不如國外同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； ? 企業(yè)產(chǎn)品品類廣，有可能導(dǎo)致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ? 在國際上品牌認知度不夠高，并且有可能導(dǎo)致 CIFA名牌下降； ? 國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營團隊的保留； ? CIFA在歐美屬第三品牌，主要優(yōu)勢是價格優(yōu)勢，中聯(lián)重科并沒有得到足以與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者競爭所必須的技術(shù)； ? 在金融危機背景下，歐美經(jīng)濟陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。 LOGO Your site here 二 .正面評價 ? 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方面富有遠見，先于國內(nèi)對手系統(tǒng)實施品牌規(guī)劃、 CIS、企業(yè)文化建設(shè)； 成功實施兼并、重組形成多品牌戰(zhàn)略，符合當時實際情況，形成穩(wěn)定、相互支撐的多品牌產(chǎn)品體系。歐美）形成雙品牌互補；提高中聯(lián)重科的技術(shù)水平；中聯(lián)的產(chǎn)能促進 CIFA的利潤增長。 ? 發(fā)展過程中形成多品牌格局，部分品牌積累了豐厚資產(chǎn)，各在專業(yè)領(lǐng)域擁有較高市場占有率和聲譽率； ? 弱勢品牌分散重構(gòu)或舍棄； ? 核心價值 “ 至誠無息 博厚悠遠 ” 具有很強的不同工程機械產(chǎn)品包容性； ? 在主業(yè)市場形成 “ 贏家通知 ” 的發(fā)展態(tài)勢，達到做大做強，同時規(guī)避單一品牌風(fēng)險； ? 五品牌處于不同的專業(yè)市場，搶占不同市場，限制競爭對手，提高品牌知名度： LOGO Your site here
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