酒店管理人力資源畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-13 16:27本頁面
【正文】 。 總的來說，常州富都戴斯酒店業(yè)在人力資源管理上是不斷吸取以往經(jīng)驗，不斷向前發(fā)展的。酒店人力資源 管理主要是從酒店整體的角度研究如何對人力資源進(jìn)行規(guī)劃、選拔錄用、培訓(xùn)開發(fā)、考核、薪酬激勵等開發(fā)工作，以使人盡其才，才盡其用，從而達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。得到上級的認(rèn)可實習(xí)生就會感到滿足。 增強實習(xí)生對酒店的認(rèn)同感，對實習(xí)生進(jìn)行正面引導(dǎo) 由于常州富都戴斯酒店的實習(xí)生偏多較難管理，所以更應(yīng)該穩(wěn)定實習(xí)生 情緒的波動避免造成沖突，酒店要積極和實習(xí)生多交流，多溝通，避免人為地制造排外現(xiàn)象，不要發(fā)生歧視、欺生、邊緣化現(xiàn)象；定期召開實習(xí)生座談會，傾聽學(xué)生的意見；妥善安排實習(xí)生的輪崗，幫助實習(xí)生實現(xiàn)實習(xí)的目標(biāo)；正確對待實習(xí)生犯的錯誤，實習(xí)生來到酒店由于經(jīng)驗不足容易出錯，管理者應(yīng)少訓(xùn)斥，多鼓勵。首先，管理 6 人員應(yīng)具有對事物的洞察分析、判斷專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能及熟練度，權(quán)力平衡處理、危機等能力，有良好的人及基礎(chǔ)，在管理上擁有專業(yè)的管理方式，只是適當(dāng)?shù)捻槕?yīng)人心的管理才能使部門員工聽命于你，對你服帖。 提高酒店管理者的管理水平 部門經(jīng)理作為酒店的高管應(yīng)帶領(lǐng)部門員工向上積極發(fā)展，調(diào)動員工積極性，幫助員工準(zhǔn)確完成工作職責(zé)。酒店通過培訓(xùn)，有效地提高了員工職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，并可從中選拔優(yōu)秀的人員作為酒店的管理者，有利于員工的穩(wěn)固及提升酒店的競爭力。將二者密切掛鉤可調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工工作潛能。另一方面，績效評估包括獎懲條例、日?？己说?，是整個酒店人力資源管理的控制系數(shù)，有監(jiān)督、控制、反饋并最終提高組織績效的作 用。并且鼓勵員工積極反應(yīng)問題，加強員工對酒店的好感，讓員工覺得酒店在為他著想從而加強員工的忠誠度。常州富都戴斯酒店雖然有“人性化”管理的意識和具體的措施，但由于沒有深入管理，從根本上解決問題而導(dǎo)致，員工的不滿仍然存在，管理效果不明顯。 實施“人性化”管理，重視與員工之間的溝通 酒店應(yīng)在經(jīng)營管理中倡導(dǎo) 員工第一 的人本思想。可見加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不僅僅能這對一個問題更能產(chǎn)生良性的連鎖反應(yīng)。 酒店良好的企業(yè)文化是酒店生存和發(fā)展的源動力，良好的酒店企業(yè)文化應(yīng)具有兼容性，做到海納百川，求同存異。常州富都戴斯酒店的實習(xí)生人數(shù)較多，分配在各個部門，多以一線部門為主。 實習(xí)生數(shù)量較多且不穩(wěn)定 由于酒店員工流失率高以及
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