“宸瑞”商業(yè)計劃書(參考版)
2025-05-14 16:49本頁面
【正文】 “大千 ” 產品的經濟生產 在“大千”的自主空間（包裝貼牌） “大千 ” 的產品價格策略 走系列價格路線 設計若干款消費人群認可度較高的產品作為重點推廣 做個性化 品味化產品 走品味產品路線 從而提高品牌凝聚力 13 第七章 關于 “ 大千 ” 的運營機制 、企業(yè)的管理機制 前期管理 企劃延誤（走一步看一步） 準備延誤（人、財、物、等資源不到位） 執(zhí)行延誤（決策拖拉，不果斷） 目標保守延誤（拖延作業(yè)，錯過時機） 、 KJZ（快速，精細，準確）管理 管理的 80％是執(zhí)行 快速 ——每一事、每一天 目標準確到位 建立完善的企業(yè)文化部門 人力資源管理部門 14 “大千 ” 的調研分析 (進行中 ) “大千 ” 的市場運作機制 雙軌路線 形象生活館體現服務銷售 直接目標渠道拓展 組建企業(yè)一流的無堅不摧的事業(yè)發(fā)展部（方案另附） 組建企業(yè)一流的完善體驗的銷售服務專賣店（方案另附） 事業(yè)發(fā)展部完善信息渠道的開拓與暢通 第一 邀約目標客戶群到專賣店體驗產品 第二 完美人性化的跟進策略 第三 “大千”系列文化的滲透 第四 制造愉悅的輕松地購買氛圍 第五 策略性的逼迫落單（促成銷售 成為 “大千” VIP會員） “大千萬 ” 運作策略 以個性鮮明的品味產品切入市場 即：單品拉動系列產品運動 15 第八章 關于 “ 大千 ” 的發(fā)展策略與支持計劃 品牌的鑄就與維護是擺在“大千” 中高端領導人面前一個永恒的主題 也是每一個“大千”人最神圣和最樸實的使命 建立 “ 大千 ” 品牌的一大基石和三大贏點 一大基石 : 大共有制 “大千”品牌屬于每一個“大千”人 實現責任 權利 義務 共享 大品牌： 做第一目標品牌：即在消費者心目中成為首選品牌并努力占領最大 的忠誠的中高層消費群體 大價值： 超越期望的產品品質 不斷創(chuàng)新和極具競爭優(yōu)勢的設計風格 有非常競爭力的價格體系 大服務： 暢通的信息服務通道 快速優(yōu)質的服務模式 行業(yè)中史無前列的銷售服務體系（是最關鍵的臨門一腳） 對經銷商提供完善的市場開拓與扶持政策 通暢的物流保障服務模式 16 一流準確市場運營機制 不斷剖析目標消費人群的購買心理并及時做出相應的銷售行為 把目標消費人群細化，制定相對準確有效的市場動作從而維護“大千” 品牌應有的市場份額 推陳出新的文化培訓模式 是銷售及管理人員的動力加油站 是“大千”品牌的
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