【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷渠道管理規(guī)定下面是某企業(yè)渠道銷售管理規(guī)定,供讀者參考。文案名稱渠道銷售管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范銷售管理活動,加強(qiáng)對銷售渠道的控制,根據(jù)公
2025-05-12 23:13
【摘要】營銷渠道管理規(guī)定一、營銷渠道管理規(guī)定總則第一條內(nèi)涵本公司的銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移時(shí)所經(jīng)過的通道,這種轉(zhuǎn)移需要中間商的介入。第二條適用范圍本規(guī)定的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。代理商第三條企業(yè)代理商是受本公司委托,根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。產(chǎn)品銷售后,本公司按照銷售額的一定比例付給其傭金作為報(bào)酬。第
2025-04-10 23:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632醫(yī)藥營銷渠道設(shè)計(jì)案下面是某醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)方案,供讀者參考。方案名稱××醫(yī)藥企業(yè)營銷渠道設(shè)計(jì)案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、醫(yī)藥企業(yè)營銷概況醫(yī)藥行業(yè)營銷及營銷渠道概況說明(
2025-05-15 13:31
【摘要】營銷渠道管理渠道管理部鄧任甫目錄第一章營銷渠道與營銷渠道管理營銷渠道理論概述營銷渠道的設(shè)計(jì)營銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵營銷渠道控制渠道沖突管理營銷渠道評估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營
2025-01-18 23:09
【摘要】1營銷渠道管理專題第一章營銷渠道概述學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握營銷渠道、渠道結(jié)構(gòu)以及渠道管理的基本概念;2.掌握營銷渠道管理的主要步驟;3.了解營銷渠道的基本作用及其功能流;4.了解營銷渠道的主要參與者及其分類;5.認(rèn)識營銷渠道管理對企業(yè)管理的意義;6.認(rèn)識營銷渠道經(jīng)理的職責(zé)以及所具備的素質(zhì)。
2025-02-13 05:59
【摘要】弱勢者的營銷戰(zhàn)略《成功營銷》王偉群劉蔚王卓蘭茂勛彭強(qiáng) 至少在我們截稿的這一天,樂凱與富士的合資前景依然曖昧?! ∩显履?,一篇名為“柯達(dá)棋輸一招,樂凱富士合資感光行業(yè)大變局”的文章報(bào)出“重大新聞”——樂凱和富士將于7月中旬召開新聞發(fā)布會正式對外公布合資事宜。隨即雙方各自否認(rèn)了媒體所披露消息的真實(shí)性,但卻都留有余地,明眼人一眼就可以看出,媒體所報(bào)絕非空
2025-04-21 00:55
【摘要】艾禮富營銷渠道管理計(jì)劃營銷渠道是一個(gè)從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到流向消費(fèi)渠道的過程,生產(chǎn)商對其管理水平的高低和控制力度的大小,對于穩(wěn)定和提高該產(chǎn)品在市場中的占有率起至關(guān)重要的作用。從體系的構(gòu)建到流程的控制,成員的甑選到終端的管理,幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響生產(chǎn)商的當(dāng)期與遠(yuǎn)期效益。從整個(gè)安防行業(yè)來看,除了一些大型國際性知名企業(yè),如三星、索尼、通用等能利用自身在其它行業(yè)的影響力和國際知名度來拉
2024-08-15 05:23
【摘要】渠道管理渠道管理第一講
2025-02-08 23:14
【摘要】69/70渠道動作管理部經(jīng)理一、附件一(一)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂平臺工作計(jì)劃規(guī)范,并審核工作計(jì)劃是否合理。2、負(fù)責(zé)制定營銷工作中,各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)對營銷人員進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)對營銷人員在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)。5、在分省招商會期間,進(jìn)行督會,保證會議質(zhì)量。6、收集在招商、市場工作中的疑難點(diǎn),提出解決方法。7、負(fù)
2025-04-19 07:16
【摘要】營銷渠道管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章營銷渠道的內(nèi)涵:是指產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的路徑,由參與產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移活動以使產(chǎn)品或服務(wù)便于使用或消費(fèi)的所有組織構(gòu)成,其根本任務(wù)是把生產(chǎn)經(jīng)營者與消費(fèi)者聯(lián)系起來,使產(chǎn)品或服務(wù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,地點(diǎn),送給恰當(dāng)?shù)娜?。以生產(chǎn)制造商為主導(dǎo)的營銷渠道的特點(diǎn):生產(chǎn)制造商直銷渠道(產(chǎn)品從制造商倉庫提取至客戶)、生產(chǎn)制造商下屬批發(fā)渠道(制造商的產(chǎn)品全權(quán)由批發(fā)商代理;協(xié)同效應(yīng),多產(chǎn)品
2024-08-16 16:12
【摘要】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-07-01 15:37
【摘要】實(shí)戰(zhàn)成就實(shí)效 話題7渠道亂了怎么辦話題7渠道亂了怎么辦引子■■■企業(yè)最頭痛的問題由于產(chǎn)品、價(jià)格、促銷越來越同質(zhì)化,近年來,企業(yè)對通路的爭奪更是不遺余力、刺刀見紅。在如此復(fù)雜的背景下,能夠合理科學(xué)地利用通路建立差異化競爭優(yōu)勢更是企業(yè)的夢想。然而,企業(yè)在建立分銷通路模式時(shí)的盲目規(guī)劃、疏于管理卻對企業(yè)造成了巨大傷害。經(jīng)過一系列的渠道擴(kuò)展之后,渠道之亂已經(jīng)成為另
2025-05-03 14:02
【摘要】營銷渠道管理辦法格式范例公司銷售渠道管理辦法第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司營銷管理,提高公司營銷水平,拓展公司營銷渠道,特制定本辦法。第二條適用范圍本規(guī)定的主要對象為銷售渠道的中間環(huán)節(jié)。第二章代理商第三條企業(yè)代理商是受本公司委托,根據(jù)協(xié)議在一定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)代銷本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的中間商。
2024-09-13 03:02
【摘要】題型:單選多選簡答/辨析案例分析論述1、銷售渠道管理的內(nèi)涵:是指在企業(yè)經(jīng)營活動中,根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和策略,通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等,有效地動員企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,整合營銷渠道中所有參與者的工作,促進(jìn)營銷渠道的整體運(yùn)作效率和效益提高的一項(xiàng)企業(yè)管理活動。2、營銷渠道的定義:是生產(chǎn)者和使用者之間的貿(mào)易通道,也即產(chǎn)品或
2024-08-02 19:50
【摘要】標(biāo)題用小二號字,宋體強(qiáng)化營銷渠道管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益——對常州梅特勒—托利多稱重設(shè)備有限公司營銷渠道管理的調(diào)查學(xué)號四號字,宋體常州廣播電視大學(xué)02秋經(jīng)管班鄭建琪027020870正文用小四號字,宋體,。文檔頁面設(shè)置:A4紙,。對制造商來說,營銷渠道的建設(shè)是企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要組成部分,它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品市場的開拓,決定了企業(yè)產(chǎn)品的最終銷售,也就直接
2025-06-22 21:00