【正文】 此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉 。忽聽一片狼嗥，猛然一驚??卻是一夢。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。在此，誠懇向各位道歉，謝罪 !眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何 !也曾驚慌失措。同等質(zhì)量的煤炭 ,山西也就 300 元一噸。還有煤。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎 ?菜油也是。量大，也只是便宜一角而已。整個 07 年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了 七八角。這不奇怪，誰不流汗 ?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。 也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察 !也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價格，結(jié)果當然很不如人意。然而，無 論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步 ! 第五篇：采購助理年終個人工作總結(jié) 2021_工作總結(jié) 采購助理年終個人工作總結(jié)范文 2021_工作總結(jié) 最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。 我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠 方調(diào)換。 例如許瓦滋的異舒已 (新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損 )，諾華的善寧 (安陽醫(yī)院破損 )，山地明針 (庫存破損 )，雅培 的思美泰，等等調(diào)換成功 。如南陽醫(yī)院咳喘寧 19 合失效，江蘇先聲已答應(yīng)調(diào)換。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損 (包括終端醫(yī)院換貨 )藥品，積極主動與供方溝通 ，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。 今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 ! 在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。截止今年 12 月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 69 萬元。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低 成本。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 ,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。采購與銷售是密不可分的 !因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 ! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家 。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利28 萬。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等 ,相信這些我都已經(jīng)做到了。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象 。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購 。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜 !新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識 !在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多 道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。根 第四篇：采購助理 2021年個人工作總結(jié) _工作總結(jié) 采購助理 2021年個人工作總結(jié) _工作總結(jié) 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。 二、供應(yīng)商管理 在供應(yīng) 商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。⑩物料標準化。⑧為便利采購而設(shè)計 。⑥杠桿采購 。④目標成本法 。② VE 工程 。 特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“ 混水摸魚”。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰 100 元 /月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金 50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。如 9 月的 2 個訂單采購物料的單價為 元 /PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為 10 元 /PCS， 9月份下單采購了 10000PCS，如果獎勵 是降價的 5%，那么 9 月份的獎金額 =() 5% 10000=100元。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判 時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。這樣可以明確權(quán)限又可以提高 采購工作效率。③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。 第一點：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案 。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議 ,不妥之處請領(lǐng)導諒解。 再美麗的玉石，其中也難免會有一些瑕疵。在這個 2 個月中，我感受到翔鷹企業(yè)的良好氛圍 ,快速成長的高效率。 第三篇：采購助理 2021年個人總結(jié) _工作總結(jié) 采購助理 2021年個人總結(jié)范文 _工作總結(jié) 我很榮幸地加入翔鷹集團，成為翔鷹企業(yè)的一分子 ! 我將立足自己的崗位，從四大方面著手 ,為領(lǐng)導和同事分擔更多的壓力和任務(wù)。 自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。 20xx年里我主要從以下方面去做： 認真