競(jìng)聘銀行財(cái)富管理中心副總經(jīng)理材料(參考版)
2024-09-12 12:38本頁面
【正文】 謝謝大家！ 二 OO 八年十二月 。我想，人生只有不斷地追求，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。工資、獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè)務(wù)費(fèi)用等要與績效掛鉤，績效結(jié)果要與員工晉職、培訓(xùn)與退出機(jī)制等掛鉤，與員工職業(yè)生涯發(fā)展掛鉤，形成既有動(dòng)力又有壓 力的格局，建立 催人奮進(jìn)的長效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)能者多勞，多勞多得?？梢酝ㄟ^適量的大眾傳播和媒體策略，提升“ XX 財(cái)富”品牌知名度和美譽(yù)度，并適時(shí)開發(fā)一些增值服務(wù)項(xiàng)目，如機(jī)場(chǎng)貴賓、高爾夫球賽、醫(yī)療健康、汽車美容、旅游休閑等，在業(yè)務(wù)推廣過程中凝聚人氣，形成品牌，吸引客戶主動(dòng)加入。要采取上門培訓(xùn)、幫助網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)客戶制定一對(duì)一理財(cái)規(guī)劃等多種方式培育潛在財(cái)富客戶。 加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)對(duì)客戶的調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)敏銳度和對(duì)投資方向判斷的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力，提高管理客戶金融資產(chǎn)的能力和水平，練就為財(cái)富管理中心以后盈利的基本功。我認(rèn)為第一要建章建制；第二要明確各崗位工作職責(zé)，要害崗位之間要互相牽制；第三要狠抓落實(shí)，注重精細(xì)化管理和過程管理；第四要有風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和檢查、問責(zé)、處罰機(jī)制。通過向總行申請(qǐng)和分行自行組合、創(chuàng)新、研發(fā)在市場(chǎng)上有競(jìng)爭力的產(chǎn)品，通過專業(yè)的財(cái)富規(guī)劃與投資咨詢來贏得客戶。 其次，抓行內(nèi)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)，
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