【正文】 。 科技成果、科研論文含金量不高，未能真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。 科室間整體協(xié)作意識還有待于進一步加強。 七、存在的不足 在肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，醫(yī)院的科研工作還存在一些不足。 六、醫(yī)院制定科研工作的長期規(guī)劃，堅持“科技興院”戰(zhàn)略，制定獎勵措施、制度，大力推進科研工作的開展。泌尿外科的膀胱鏡技術(shù)、普外科的腹腔鏡技術(shù)、影像科的 64 層高速螺旋 CT 掃描成像技術(shù)等， 2 均在全區(qū)處領(lǐng)先地位。 五、強化科技創(chuàng)新意識，緊跟科技前沿，大力開展新技術(shù)、新項目，提高醫(yī)院的科技含量 近年來，醫(yī)院以抓科研攻關(guān)、引進應(yīng)用新技術(shù)、新項目、先進設(shè)備為突破口，以此帶動全 院發(fā)展，收到了明顯效果。 四、強化重點?？平ㄔO(shè)，不斷加大科技投入，提高醫(yī)院整體診療水平 為提高醫(yī)院的行業(yè)競爭能力，醫(yī)院把工作重點放在重點?？平ㄔO(shè)上。 為進一步提高醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院經(jīng)常聘請省級醫(yī)院的醫(yī)生來院講學(xué)、會診、手術(shù)示教，相關(guān)專業(yè)人員直接接受這些知名教授的指教，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。為及時更新知識，醫(yī)院不斷加強培養(yǎng)力度，對低年資醫(yī)生，分期分批進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打好專業(yè)基礎(chǔ)。分別與山東中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院、市立三院、市立四院建立技術(shù)合作伙伴關(guān)系，通過專業(yè)學(xué)術(shù)交流、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、免費培養(yǎng)技術(shù)人員等方式，帶動我院相關(guān)專業(yè)的發(fā)展，從而極大地推動了學(xué)科建設(shè)，今年我院實現(xiàn)了按專業(yè)收治病人，提高了專業(yè)技術(shù)水平。 二、成立科教科，加強對科技工作的管理 成立科教科，專人負責(zé)科研管理工作，加大了科研工作的管理力度，在組織上保障了全院科研工作的有序推進。 一、加強醫(yī)院文化建設(shè)，營造良好的科研氛圍 醫(yī)院把文化建設(shè)與科研工作有機結(jié)合，以文化建設(shè)推動科技工作，把科技興院的理念注入到醫(yī)院文化中，醫(yī)院愿景：完成學(xué)院型三級綜合醫(yī)院建設(shè)；發(fā)展目標(biāo)：樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線燈管強度進行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)源性感染。 護理部對護理工作醫(yī)院感染管理方面能夠做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。 ，對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未然，使護理工作到位率較高。 ，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎(chǔ)護理，使基礎(chǔ)護理合格率基本達 100%，褥瘡發(fā)生率為 0。 ，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達 100%。 ，嚴(yán)格落實制度，認(rèn)真檢查。 2 從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降有關(guān)，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。 ，骨科護士林玲丹在漳州市護理學(xué)會舉辦的“ 2021年護理技能操作比賽”中榮獲第二名。 2 人，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)班 37 人，外出學(xué)習(xí)人員回院后安排科內(nèi)、院內(nèi)授課，傳達新知識新理念新技能，起到以點帶面的輻射作用。 六．加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護理隊伍素質(zhì)： 愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到 90%。 四．增強法律意識： 認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，并積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例培訓(xùn)，多次組織護士長及護理人員學(xué)習(xí)，讓護理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護理服務(wù)提出更高、更新的要求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。 11 月 29 日，派 1 名護士參加詔安縣中小學(xué)生田徑運動會為期三天的保健工作。 11 月 14 日，派 2 名護士參加詔安縣科技文化衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”（建設(shè)站）活動，測血壓近 100 人次，發(fā)放健康宣教材料 200 多份。 2 月 13 日，在閩粵交界處發(fā)生大型車禍，護理部吳主任及若干名護士長在急診科指導(dǎo)并參加搶救。評選出縣級先進工作者 9 名，本院優(yōu)秀護士 11 名，并在慶祝會上進行表彰。 二．人文管理 努力為護士爭取權(quán)益，“ 5 認(rèn)真學(xué)習(xí)“慎獨”精神，確保醫(yī)療安全。 總之，在今后的財務(wù)工 作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基 礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營管理中時刻堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一的財務(wù)工作而努力奮斗。 醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新 ,是一個系統(tǒng)工程 ,需要各方面長期不懈的努力 ,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?,去完善。在財務(wù)分析中 ,財會人員不能只報喜不報憂 ,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況 ,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法 ,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。只有強化醫(yī)院成本管理 ,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展 ,增強醫(yī)院員工的成本意識 ,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低 ,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo) ,走低成本 ,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強管理 ,樹立節(jié)約意識 ,并要落實到人 ,責(zé)任到人 ,制訂細則管理辦法。降低人員費用。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。 有效降低醫(yī)院成本費用 ,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道 ,目前 ,整個社會對醫(yī)