【正文】 ?？h局辦公樓維修、購置辦公設(shè)備、裝備等，凡是涉及到花錢投資的事情，都由分管局長和辦公室牽頭落實(shí)，自己從不參與；自己孩子升學(xué)、妻 子手術(shù)、自己手術(shù)不僅不張揚(yáng)，而且向同事們隱瞞實(shí)情，今年年初，就連岳母去世這么大的事情，他都沒有告訴單位任何人。又如 2021 年，有一個事業(yè)單位，由于易發(fā)生違法行為，經(jīng)常被工商局行政處罰， 2021 年春節(jié)前，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)親自以走訪的名義送給 5000 元錢，第二天，安排人以回訪的名義把這 5000 元退回給這個事業(yè)單位。他告誡給他送禮的單位同志：我到局工作不是為了當(dāng)官發(fā)財，是想干一番事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，只要大家能把工作干好，就是送給我最好的禮物。 2021 年春節(jié)前，這位分局領(lǐng)導(dǎo)又來到辦 公室送給他一個裝著 5000 元的信封，在當(dāng)時無法回絕的情況下，收下了。當(dāng)時無法拒絕的，以后找機(jī)會退回。上任以來，堅(jiān)持廉潔自律、秉公辦事、從未謀取過任何私利。 三是廉潔自律做典范。在工作之中，遇到不清楚的問題，也主動找法規(guī)科長或其他業(yè)務(wù)科長請教，他的好學(xué)精神打動了大家，他也從一個合格的財務(wù)科長快速地轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粌?yōu)秀的、業(yè)務(wù)嫻熟的工商局長。他積極倡導(dǎo)和參與局里組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安排科長給職工講授法律法規(guī)，他總是和其他同志一樣，拿著筆記本認(rèn)真記錄。但他卻總是按時上下班， 5 從不遲到早退，沒有耽誤過一天班。規(guī)定工作時間著裝，他的服裝著的最規(guī)范。 二是事事以身作則，時時處處做表率。 2021 年以來，全局共新提拔八名正職和副職中層干部，他們在各自的崗位上，都很好的履行了自己的職責(zé)，推動 了工作的開展。年終在干部調(diào)整時，建議提拔同志為樣子哨分局副分局長。原城郊分局管理員同志多年來一直在分局默默無聞，兢兢業(yè)業(yè)地工作，而且無怨無悔。務(wù)實(shí)的工作精神在咱局屬第一。沒過幾個月，局里調(diào)整干部，在黨委會上提議讓任局辦公室主任，這個提議出乎人們意料。新班子剛組建時，到撫民分局檢查工作，中午，時任分局長的在外面年檢沒有趕回來，到小吃部吃了點(diǎn)飯就返回了局里。 一是用人導(dǎo)向積極，鼓勵向上向善。 三、以身作則，嚴(yán)于律已，用人格 的魅力激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作熱情 勤政廉政，干凈干事，是樹立在全局全體干部職工心中的 4 良好形象。先后購置了 109 臺電腦，按省局提出的“ 1100”工作目標(biāo)，提前實(shí)現(xiàn)了每名工作人員一臺電腦的目標(biāo)；購置了網(wǎng)上培訓(xùn)考試系統(tǒng)，全局各項(xiàng)培訓(xùn)和考試都通過局域網(wǎng)在網(wǎng)上進(jìn)行，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時提高了微機(jī)操作水平；對縣局和分局的辦公樓進(jìn)行了暖氣改造和防水處理、更換了塑鋼窗，為全體干部職工更換了辦公桌椅；購置了十幾臺數(shù)碼照相機(jī)和錄音筆、針孔攝像機(jī)，裝備到六個分局和四個業(yè)務(wù)科室；購置了 8 臺執(zhí)法車輛，做到每個基層分局和執(zhí)法科室都有執(zhí)法車輛，其中兩個較大分局配備了兩臺執(zhí)法車輛。一流的隊(duì)伍，要有一流的裝備做保障，這是的一個理念。每年春節(jié)都舉辦“春節(jié)聯(lián)歡會”，全體干部職工歡歌笑語共聚一堂，增強(qiáng)班子集體的凝聚力；在“七一”黨的生日，開展登山比賽，在黨旗下重溫入黨誓言，在鍛煉工作人員的體魄的同時，增強(qiáng)大家的思想道 德品質(zhì)；去年“十一”還舉辦了慶祝建國六十周年職工趣味運(yùn)動會，全局干部職工在賽場上你追我敢，體現(xiàn)了工商人不畏艱險、奮勇爭先的精神風(fēng)貌；組織干部職工參加了全縣“頌祖國、愛家鄉(xiāng)、廣場紅歌會”，演出取得了很大的成功，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評。 3 一是創(chuàng)新設(shè)計(jì)載體，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在近三年的班子考核中，局名列全市工商系統(tǒng)前茅。新班子組成后，他根據(jù)黨組成員任職年限、業(yè)務(wù)專長和性格特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分工，明確各自分管的部門和聯(lián)系的分局，對于分管的工作負(fù)有直接責(zé)任，被分管的部門和分局的負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，遇到問題由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解決，需要上會研究的，再集體開會研究 解決。由于他能做到以誠待人，用心感人，不僅自己能同班子成員和睦共處，得到了大家的積極支持和配合，班子成員之間也能互相信任，互相支持，互相補(bǔ)充，互相諒解。幾年來，局內(nèi)的重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用都是集體研究決定，單位中層干部的調(diào)整或提拔都是充分征求局黨組成員的意見和建議，每一個職位確定人選，都是經(jīng)過大家充分醞釀集體討論決定。在日常工作中，他把民主決策貫穿于黨組決策的全過程，堅(jiān)持做到民主集中、集體領(lǐng)導(dǎo)，從不搞“一言堂”。能夠擺正個人和集體的位置，不斷增強(qiáng)自身民主意識。 二、開拓創(chuàng)新，奮發(fā)向上，把工作落著點(diǎn)定位在建設(shè)一流班子、打造一流隊(duì)伍上 作為一班之長，十分注意發(fā)揮班子成員的主觀能動性，堅(jiān) 2 持集體領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)分工、通力合作，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，也體現(xiàn)了他高超的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和精湛的溝通協(xié)調(diào)能力。在他的提議下，今年又從省里聘請兩們專家，為全縣 120 戶農(nóng)民專業(yè)合作社辦培訓(xùn)班，為全縣新興農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組 織的發(fā)展起到了加速器的作用。為了讓市場管理人員盡快掌握這種管理模式，親自帶領(lǐng)管理人員深入到市場，手把手地教職工怎么樣做好巡查記錄，使這項(xiàng)管理模式很快在全局推廣開來。 4 年中，他幾乎走遍了全縣重點(diǎn)商戶。有的分局同志說“我在這工作這么多年縣局局長還是頭一次來”。 1 在日常工作中，勤懇的工作態(tài)度更是讓職工們折服。當(dāng)局黨組宣布撤銷這位分局長職務(wù)的時候，全局震動。 2021年底，全局只有他沒能完成年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任制。 隨后，他從規(guī)范化、 制度化的工作思路出發(fā)，帶領(lǐng)大家制定出臺了工作規(guī)范、工作考核、著裝、學(xué)習(xí)等多項(xiàng)制度，全力規(guī)范職工的行為。面對困難，他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子要是說話不算數(shù)，在職工面前扎實(shí)的工作作風(fēng)就樹立不起來。該局連續(xù) 3 年在通化市工商系統(tǒng)工作綜合考核中，各項(xiàng)指標(biāo)均排在第一名；政行風(fēng) 測評由 2021 年的第 9 名躍升到第一名。特別是在事關(guān)自己和同事成長進(jìn)步的關(guān)鍵步驟上，表現(xiàn)出了良好的心態(tài)。今年局里配備中層干部，面對政工科長暫時缺乏合適人選的實(shí)際，按照局黨組的要求，她不講條