設(shè)計承諾書5篇(參考版)
2025-04-29 20:05本頁面
【正文】 。 提出設(shè)計的目標(biāo)，報使用者批準(zhǔn)。 從思想上根本解決現(xiàn)場設(shè)計者服務(wù)態(tài)度，倡導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合的觀念 . 派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。 項目設(shè)計主管 負責(zé)人做到經(jīng)常轉(zhuǎn)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格的問題立即提出修改意見和措施保障方案。 利用我方的整體綜合優(yōu)勢，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的后勤技術(shù)服務(wù)，并大力滿足保障條件。在日后設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多以發(fā)標(biāo)方及以后使用管理著想，吸收以往多方經(jīng)驗，為發(fā)標(biāo)方做好后續(xù)的參謀。從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計中標(biāo)全過程及以后具體施工階段的籌備，從設(shè)計和實施中切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括到各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果等。 特此承諾。 后期服務(wù)階段：積極作好設(shè)計交底工作，圓滿解決好施工過程中遇到的與設(shè)計相關(guān)的問題，爭取優(yōu)良工程的實現(xiàn)。我公司按照現(xiàn)行國家及德州市地方《規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)》和甲方的《設(shè)計委托任務(wù)書》，組織設(shè)計人員進行裝飾，深化設(shè)計，并做出設(shè)計概算書，及時交給甲方單位，以利甲方單位辦理擴初報批手續(xù)。 在此項工程設(shè)計的方案階段、擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、后期施工配合服務(wù)方面，我公司將發(fā)揚精品設(shè)計的品質(zhì)保證，制定相應(yīng)的服務(wù)措施如下： 第一階段（方案階段）：在甲方初定的裝飾項目及設(shè)計委托任務(wù)書的基礎(chǔ)上迅速組織設(shè)計人員設(shè)計符合甲方固有設(shè)計特色方案的正規(guī)方案文本，交由甲方辦理報批手續(xù)。 加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。 盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。 項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。 編制科學(xué)合理的施工計劃。 三、對本項目以及對建設(shè)單位的合理化建議 建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。 在施工中遇到的設(shè)計問題以及現(xiàn)場意外情況，我公司保證在接到通知后 24 小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場并拿出處理意見。 在項目開始施工時，我公司將派駐相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計代表，及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計問題并負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題、積極配合業(yè)主辦理各種手續(xù)和參加各階段驗收工作。公司將撥出專用車輛，保障設(shè)計師在現(xiàn)場的工作。 1后勤保證（ 1）計算機設(shè)備的保證：臺式機和筆記本電腦相結(jié)合保證項目的每個成員都配備，并做到人、機固定使用保障所有設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)暢通。 定期周會議制：由項目負責(zé)人 主持，會議紀(jì)要書面匯報業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)。外部協(xié)調(diào)：由主要負責(zé)人進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 以主要設(shè)計人員長期積累的經(jīng)驗，遇見性地解決施工時可能出現(xiàn)的各式各樣的問題。有以下保證措施； （ 1）設(shè)計進度管理計劃 （ 2）①保證設(shè)計進度的管理： 設(shè)計項目組全 體設(shè)計師都要認真學(xué)習(xí)設(shè)計合同文本，在全面理解和掌握其要求，確保如期完成設(shè)計。 確保施工圖按期完成的措施 如果我公司有幸中標(biāo)，將按照招標(biāo)人的意見，并按鄭州市人民政府各主管部門的要求進行施工圖設(shè)計，直到審核批準(zhǔn)。 4)施工圖審核組組長要全程跟蹤設(shè)計過程。 2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設(shè)計負責(zé)人再進行檢查。 3)設(shè)置質(zhì)量控制點，明確技術(shù)難點解決措施： 對要求特別高、技術(shù)難度大的某個環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和審核重點，以操作人員、材料技術(shù)工藝均應(yīng)重點控制。 施工圖設(shè)計質(zhì)量控制體系（ 1）成 立施工圖質(zhì)量審核小組其主要工作內(nèi)容包括： 1)熟悉設(shè)計意圖和構(gòu)思； 2)掌握圖紙各項目內(nèi)容及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 3)
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