土木工程建筑管理方向畢業(yè)論文(參考版)
2024-09-10 21:38本頁(yè)面
【正文】 因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制 為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度 ， 加強(qiáng)設(shè)備管理 ， 進(jìn)行必要而且有效的溝通 ， 完善工程監(jiān)理制度 ， 為工程建設(shè)帶來(lái)全方位地社會(huì)信譽(yù) 。 總之，土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過(guò)程的重要途徑 。 其次 ， 擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍 。 首先 ， 提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì) 。 正確地利用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的不足，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理達(dá)到事半功倍 。 所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn) 。 其次，信息過(guò)濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識(shí)和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除 “ 壞消息 ” ，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真 。 運(yùn)用垂直溝通時(shí)要注意兩個(gè)問(wèn)題：首先，信息瓶頸 。 項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通 。 進(jìn)行必要而且有效的溝通在施工項(xiàng)目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式 。 要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具 。 加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大 、 范圍廣 、 領(lǐng)域多 、 種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，而造成的企 業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi) 。 日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素 。 項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控 。 對(duì)硬性管理來(lái)說(shuō)，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人 。 建立 “ 安全違章曝光臺(tái) ”。 要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 “ 環(huán)境整潔 、 紀(jì)律嚴(yán)明 、 物流有序 、 設(shè)備完好 ” ，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階 。 要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 。 3． 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理 。 要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具 。 這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本 。 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入 “ 制造費(fèi)用 ”、“ 生產(chǎn)成本 ——— 輔助生產(chǎn)成本 ” 和 “ 廢品損失 ” 等賬戶的綜合費(fèi)用 。 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配 。 在土木工程施工中必須要通過(guò)成本核算管理來(lái)控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來(lái)說(shuō)成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括 : 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核 。 項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方 、 監(jiān)理方 、 設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí) 。 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心 。 為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任
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