中國網(wǎng)通績效考核管理制度(參考版)
2025-04-27 10:05本頁面
【正文】 說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)為 3分、 2分、 1分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達(dá)不到公司要求，對(duì)于這些員工予以淘汰。 3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標(biāo)。 綜合評(píng)定分?jǐn)?shù) 定 義 5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標(biāo)的要求。 3. 業(yè)績改善期結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對(duì)改善結(jié)果評(píng)估并打出分?jǐn)?shù)（在相應(yīng)的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)劃“√”） 。 3. 員工業(yè)績改善期的綜合評(píng)定得分最差為 1 分，最好為 5 分。若員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。 員工的優(yōu)點(diǎn)： 員工有待改進(jìn)的地方： 雙方認(rèn)可的年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)： 雙方認(rèn)可的年終考核等級(jí)： 該員工本財(cái)年各季度考核結(jié)果 季度 評(píng)估分?jǐn)?shù) 考核等級(jí) 第一季度 第二季度 第 三季度 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級(jí)主管簽字： 日期： 年 月 日 中國網(wǎng)通員工（年終）績效考核表（表三） 本年度員工接受的主要培訓(xùn) 員工發(fā)展回顧 對(duì)本年度員工在個(gè)人能力、管理能力、專 業(yè)技術(shù)能力等方面的發(fā)展進(jìn)行回顧。 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結(jié)總結(jié) 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 直屬主管評(píng)估： 直屬主管參考員工自我評(píng)估，對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估。 總結(jié)工作目標(biāo)完成情況，并列出本人的評(píng)定等級(jí)。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。 0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中的問題。在工作中主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司人力資源部 二零零三年四月十四日 附表 1 中國網(wǎng)通員工績效評(píng)估指導(dǎo) 季度和年終考核時(shí)針對(duì)員工每項(xiàng)工作的完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù) ， 130 分封頂； 0 分為最低。 3. 修改、廢 除權(quán) 本制度的修改和廢除權(quán)屬人力資源部。 五 附 則 1. 解釋權(quán) 本制度的解釋權(quán)屬公司人力資源部。 2. 調(diào)動(dòng)部門員工考核 在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進(jìn)行考核。 (5) 考核結(jié)果應(yīng)用 年終考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工年終獎(jiǎng)金分配和未來的職位、薪酬調(diào)整。 5) 人力資源部匯總考核結(jié)果 各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。 iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。 3) 員工與主管溝通 i. 雙方就員工年終綜合評(píng)估分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。 (4) 考核過程和溝通： 1) 員工自我評(píng)價(jià) 員工依據(jù)年度 工作目標(biāo)逐項(xiàng) 回顧個(gè)人工作，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作業(yè)績，在《中國網(wǎng)通員工（年度）績效考核表
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