【正文】 管理人自己的下載網(wǎng)站
。管理人自己的下載網(wǎng)站 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行 3 授權指導 善于分配工作與權利，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務 10 靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識，達成任務 8 尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務 7 欠缺分配工作、權力及指導部屬的方法，任務進行偶有困難 5 不善于分配工作、權力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié) 省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核表 （非部門經(jīng)理） 年 月 日 姓名 部 門 職稱 性別 到職日期 出勤 獎懲 獎勤 + 遲到 次 曠工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 喪假 次 通報批評 次 加扣分 出勤 獎懲 警 告 次 — 小 過 次 — 大 過 次 — 通報表揚 次 + 嘉獎 次 + 小功 次 + 大功 次 + 加扣 分 加扣分 項 考核內(nèi)容 最高分數(shù) 自行評分 初核評分 復核評分 初核評語 專業(yè)知具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務 15 具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務 13 具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要 11 管理資源吧管理人自己的下載網(wǎng)站 過去建議主管或公司處理情形 員工簽字 年 月 日 *注本表中不夠之處，可加附頁。管理人自己的下載網(wǎng)站 次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在 10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。 （ 1）定期：每年 4月 1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。 根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。 公司對以下 情形之一者，予以記過處罰： ? 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者； ? 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； ? 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； ? 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； ? 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； ? 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營 、財務、人事、技術等機密者； ? 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； ? 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； ? 若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴； ? 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。管理人自己的下載網(wǎng)站 嘉獎 加 3分 大過 扣 10分 小過 扣 8分 警告 扣 6分 通報批評 扣 3分 六、 獎懲規(guī)定 公司對以下情形之一者，予以記功授獎： ? 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； ? 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； ? 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； ? 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； ? 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。 出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準： 曠工一日 扣 10分 遲到一次 扣 2分 事假一日 扣 2分 病假一日 扣 1分 未打卡一次 扣 1分 產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分； 事先沒有請假的按曠工扣分 ，提前上班的每天加一分。 注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。 《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。 ? 非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。 ? 部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 四、 考核程序： 《職員考核調(diào)查表》，由 員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行? 成本意識、出勤及獎懲。管理人自己的下載網(wǎng)站 每季度結束后的一周內(nèi)完成當季度考核。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提 薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。 八、 考核結果的評定 考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低 區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。 六、 提前結束試用期： 在試用期間，對業(yè)務素質(zhì)、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準（表附后）。 2 試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的 20%，第二個月為正常標準的 40%，第三個月為正常標準的 70%。 五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決 定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。 四、 試用期的考核 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。 管理資源吧 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應性 發(fā)展?jié)摿? 根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。管理人自己的下載網(wǎng)站 人事考核制度 一、 公司實行考核目的 ： 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能 ，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。管理人自己的下載網(wǎng)站 職員培訓報告表 姓名 部門 培訓時間 培訓科目 培訓地點 主辦單位 主講姓名 主講簡介 培訓資料 培訓課程內(nèi)容授課方法 培訓的成績總體評價 你希望參加什么方面的培訓 部門主管 人事主管 管理資源吧 填表人簽字：管理資源吧 管理資源吧 立同意書人： 年 月 日 員工檔案表 姓名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 現(xiàn)在 通訊地址 身份證號碼 最高 學歷 年 學校 系 專業(yè) 家庭 狀況 已婚 未婚 應征 工作 希望待遇 可接受的最低待遇 主要簡歷 （從中學開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資） 管理資源吧 試用：試用期間，應遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。 保證人： 年 月 日 擔保人身份證復印件 擔保人工作單位： 聯(lián)系電話： 管理資源吧如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。 ? 按期轉(zhuǎn)正，晉（ ）級 分 ? 按期轉(zhuǎn)正，不予晉級 ? 延長試用期 個月 （到 年 月 日止） ? 試用期不合格，不擬聘用 部門經(jīng)理審批 人力資源部 主管審批 職員調(diào)動、晉升申報 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 到崗日期 申報類別 崗位調(diào)動 晉升工資 職務晉升 原 位 部門 調(diào)位 部門 職務 職務 職位 職位 工資級別 工資級別 調(diào)動 晉升 原因 備 注 晉升調(diào)動生效日期 原 位 部門主管 現(xiàn) 任 部門經(jīng)理 人力資源部主管 人力資源部主管 注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務部，一份由 人力資源部存檔。管理人自己的下載網(wǎng)站 應 聘 人 員 社 會 關 系 情 況 表 配 偶 姓 名 出生年月 籍 貫 工作單位 職 務 電 話 其他成員 姓 名 與本人關系 單 位 職 務 電 話 職員轉(zhuǎn)正申請表 日期： 姓名 部門 職務 學歷 專業(yè) 到崗日期 試用期間 年 月 日 — 年 月 日 工資級別 評核內(nèi)容 試用期間的主 要工作表現(xiàn) 對公司或主管有何建議 考 核 內(nèi) 容 評 分 項目 優(yōu)秀（ 95%） 良好（ 85%） 一般（ 75%） 差（ 60%） 自評 初