【經(jīng)管勵志】tcl工資制度(參考版)
2025-04-27 03:34本頁面
【正文】 6 附：不同工資系列工資計算案例 例 1： 設一名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定 工資合計 2100 浮動工資合計 840 應發(fā)工資合計 2940 例 2：設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，項目考核系數(shù)為 ，則其工資項目分別為 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000**=480 固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 3420 例 3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=600 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 2820 7。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100— 500 元的處罰。 職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導 發(fā)放，副總級領導工資由總經(jīng)理發(fā)放。 原則上公司將在每個財務年度結束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，對全體職員工資標準予以普調(diào)，并發(fā)文公告?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應關系規(guī)定如下：
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