第二講：績效工資制度(參考版)
2025-04-27 02:55本頁面
【正文】 業(yè)績最佳者在頂級小組；業(yè)績最差者在底層小 組。個人排名是將所有的被評估者從好到差排序，按照名次評定等級；小組排名是將被評估者按照業(yè)績歸類，各類別代表不同的業(yè)績層次。 多人比較法 多人比較法不是針對某一雇員的業(yè)績進(jìn)行評估，而是在多人之間進(jìn)行比較，對不同業(yè)績進(jìn)行排名，根據(jù)名次，進(jìn)行分配和獎勵。 圖解分析法在使用時要針對不同崗位的雇員制定不同的評定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績要素的規(guī)定和組合要有區(qū)別。 圖解化評分法 圖解化評分法主要采取定量分析和指標(biāo)對比的方法，具體操作步驟為：首先，制定一些與業(yè)績相關(guān)的要素，包括工作質(zhì)量、知識技能、合作精神、誠實(shí)性、守時性及主動性等個人品質(zhì)要素；其次，根據(jù)這些要素，為被評估者逐個評分，例如，采取5 分制，或 100 分制的方法，最高分代表最佳值；最后，將每一個分值累計(jì)加總，得出一個綜合分值。目的是為了使下級對上級的優(yōu)缺點(diǎn)和工作情況有評價的機(jī)會，同時也利 于企業(yè)全面掌握各級主管人員的情況。 評估報告法多是上級對下級雇員的評估，采取自上而下的操作方式，這種方式有利于雇員的集中管理，但是評估的有效性依賴于評估體系和評估者的公正和客觀。自我評估方式易于上下級之間的交流和信息反饋，也節(jié)省了繁雜的評估所耗費(fèi)的人力、物力和時間，缺點(diǎn)是需要對評估結(jié)果進(jìn)行檢查和再評定。 自我評估 自我評估是一種比較民主的評估方法，在我國企業(yè)中經(jīng)常使用，一
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