物資計劃管理制度word版(參考版)
2025-04-27 00:45本頁面
【正文】 各級領導要切實加強對物資工作的領導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出貢獻。嚴禁物資供應部門工作人員利用之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟 活動。堅持先進出，切實做到快收發(fā)認真好一 (七 ) 為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。嚴格執(zhí)行放料須有領料憑證，檢查審核手續(xù)是否齊全準確發(fā)現(xiàn)有不妥之處 ，倉管員應拒發(fā)材料。要積極創(chuàng)造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。違者追究有關單位和個人的責任。物資供應中，樹立全心意為生產(chǎn)服務的思想，做到及時、主動、優(yōu)質。物資供應部在每年的 10 月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫 (填報時必須將工程料和維護料分開填報 ) (三 ) 各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術要求、供應時間和地點等。 (歸口管理物資目錄見附錄 ) (二 ) 凡屬公司的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資 (引進設備和 器材除外 )，各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。重要物資按上級有關規(guī)定實行歸口管理，凡屬的物資統(tǒng)一由供應部負責，同時實行統(tǒng)一計劃，申請進貨供應管理。因此希望各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力求準確使 (六 ) 、維護材料，需經(jīng)計劃人員
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