【正文】 在改善。 四、堅持定期整理倉庫?；谶@項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。 我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情景，把握住了工作重點和難點。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。 自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。我們會一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天 ! 庫房管理自我鑒定 4 20__年就要過去了，鑒定一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。上半年工作，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷和指導(dǎo)、離不開倉庫全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感激和敬意。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新供給可查依據(jù)。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改善目標(biāo)： 倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 化要求。 女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。 廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。 由于倉庫面積小、貨架少，不貼合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強(qiáng)，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象。澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。 存在的不足 ： 出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。 五、提議： 提議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于提高，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相提高，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊凝聚力 學(xué)習(xí)是提高的推動力。 三、科學(xué)控制庫存物資 隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不一樣，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。半年來，倉庫員工都能到達(dá)不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。 我們的做法是： 一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證 倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量十分重要。 上半年工作回顧： 20__年上半年，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大 局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。端午的棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。 祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn) ! 庫房管理自我鑒定 3 春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 ，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 。 ，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記 錄。 ，做到數(shù)據(jù)、材料相符。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱 ! 庫房管 理自我鑒定 2 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 2021 年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會成功 !作為一名倉管員，我十分清楚自我的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，多謝您們。 在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識。 3 材料出庫 各類材料的發(fā)出，必須由車間主任 (或指定人員 )統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦 數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。充分發(fā)揮后備軍的作用 2 材料入庫 物資進(jìn)庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。并在做好本職工作的同時，也要反思自我工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時刻注意和逐步改善的。 第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自我配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自我。此刻回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。下面是為大家整理的庫房管理自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。 謝謝 2021年 5 月 11 日 第四篇：自我鑒定庫房管理示例 作為庫房管理人員，對物料發(fā)放時，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字。并嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，自己以身作則堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實。在工作方面真抓實干，創(chuàng)造性開展工作。積極學(xué)習(xí)有關(guān)庫房管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，并把學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識盡可能的運用到自己的實際工作中來，利用業(yè)余時間自學(xué)工作相關(guān)的技能，公司的業(yè)務(wù)逐步走上規(guī)模的同時也要求庫房管理開始系統(tǒng)化和信息化管理，先進(jìn)的系統(tǒng)化和信息化管理的同時也離不開電腦，由于自己的電腦知識水平有限。為了更好的開展自己的本職工作，在工作的同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。 謝謝！ 20xx年 5 月 xx 日 第三篇：庫房管理工作自我鑒定 庫房管理工作自我鑒定 本人在公司工作 9 年。 并嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，自己以身作則堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實。在工作方面真抓實干，創(chuàng)造性開展工作。積極學(xué)習(xí)有關(guān)庫房管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，并把學(xué)習(xí)到的業(yè)務(wù)知識盡可能的運用到自己的實際工作中來，利用業(yè)余時間自學(xué)工作相關(guān)的技能，公司的業(yè)務(wù)逐步走上規(guī)模的同時也要求庫房管理開始系統(tǒng)化和信息化管理，先進(jìn)的系統(tǒng)化和信息化管理的同時也離不開電腦，由于自己的電腦知識水平有限。 為了更好的開展自己的本 職工作，在工作的同時不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力。 最終忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康，心想事成 !我的鑒定完畢，多謝大家 ! 庫房自我鑒定 7 本人在公司工作 9 年。 20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年， 20xx，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率 。 二是：思想固化，職責(zé)心不強(qiáng) 作為從事物資管理工作的一名老員工，自我沒有主動的去爭取條件，只是局限在自我的 小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就能夠了，定位底，思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。 內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)督力度不夠 __物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后采取了必須的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進(jìn)行全面評估，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全。第二部分：存在不足 部門管理存在諸多缺憾，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范、統(tǒng)一 經(jīng)過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致，導(dǎo)致結(jié)果差異較大， 11 月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工 (維修 )管理規(guī)定》中 __物管科在收貨后未及時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改，其次還有很多不一致的工作方式，如： U8 操作、驗收標(biāo)準(zhǔn)、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范、統(tǒng)一，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。完成部門人員 U8 系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作。 規(guī)范操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ)。自 10 月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購 1147 項材料計劃，合計減少金額 191 萬元。經(jīng)過 ERP 系統(tǒng)升級，用料計劃模塊 的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需采購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。識別帳外物資 403 萬元。 庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存 為到達(dá)降低物資庫存，減少庫存資金占壓，提高資金利用率的目的， 9 月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方應(yīng)對隨機(jī)配件 、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范， U8 系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影 響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度，8 月份，物管科牽頭，對 U8 系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理，共計識別完成 45603 項 (其中：識別有效編碼 20675 項 (45%)，停用 24068項 (53%)，拆分或合并項 1560 項，需業(yè)務(wù)完成后停用 860 項 )。并根據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評。 從實際出發(fā) ，完善內(nèi)部考核，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作進(jìn)取性的源動力， 20xx 年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和提議，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性。良好的工作氛圍，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 用心交流，營造氛圍，穩(wěn)定員工隊伍 為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍， 20__年經(jīng)過家訪、談 心、茶話會等多種形式，深入到員工中，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難，并及時幫忙解決，促進(jìn)部門人員的相互了解，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的。 基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團(tuán)隊。 下半年，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不一樣程度的提升。 10 月份計劃上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范、穩(wěn)步提升的目的。所以今年又報了報關(guān)員考試。學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)教師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。 第四部分：設(shè) 備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于 先進(jìn)先出原則 2：成品出口品的出庫作業(yè) 成品出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，必須要堅持 先瘸觥痹潁乇鷦?wù)C隹詵矯妗 。配的部品應(yīng)整