【正文】 謝謝大家！ 。加強對燙衫、查衫、掛牌、包裝的抽查。 六 .尾部專機組的首件批辦。 四 .小組開款積極參與，及時發(fā)現問題并協助改善，加強對生產線的巡查，保證不做錯工藝和爭取幫助車間把返工率控制在最低。 三 .小組貨前辦批辦。 二 .檢驗裁片、車 /印花片。在此，我承諾在新的一年工作必須做到以下幾點： 一 .產前批辦。〞）； （ 5）包裝漏物料（ 11203228包裝漏放入胸章）。 二 .車間：（ 1）錯漏物輔料（ 11313014L多余的車了胸章）； （ 2）用錯線（ 11413019米白色用錯特白色線）； （ 3）爛洞（ 11223238布料薄，車蝴蝶結爛洞）。 2021 年的重點：標準明確節(jié)能降耗職責分明獎罰分明源頭管理工序控制客戶至上報 2021， 告 人 ： 第五篇：品質工作年終總結報告 品質工作年終總結報告 尊敬的曾總、羅總、王生，各位同事晚上好！ 又一年過去了，各位同事辛苦了！ 現由我來對 2021年品質工作作如下總結： 首先向公司領導及辛苦在生產線上的同事說聲對不起！因為我們的一些疏忽和監(jiān)督不力導致在品質上出現了很多問題，大致歸納如下： 一 .裁床： (1)裁間條款袖間與胸間不對 。希望有更詳細的建議大家一起探討。 7：建議公司進行5S 評選。 5：團隊的協作性有待提升。3：采購的合理性與及時性待提高。 2。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。目標：絕不讓不良品流入下工序。 10:形成 PK文化 將現有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計 QA 的退貨，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰。對現成的管理 品質要以現場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現場，多指導員工。 7：品質標準及限度的管理 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。品質作為企業(yè)的命脈，產品的品質不好，就會失去市場，沒 有市場，企業(yè)就失去生命。 4：完善員工績效考核制度。 2：建立供應商品質管理以及績效考核程序，增加 IQC 檢驗設備，對來料品質進行嚴格管控。產品的品質是生產出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。如：對員工的指導培訓，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質一定有提升。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要） 5：品質對源頭問題的管理不夠 主要表現：事出必有因。問題發(fā)生時，直接去現場，直接面對實物，直接正視現實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現次的發(fā)生。品質作出的作業(yè)指導書也形同虛實。2：對部品及標準的了解不清楚 主要表現在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產品，標準及相關的性能方可入手。 第四篇：品質經理工作總結報告 工作總結報告 首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內蒸蒸日上、大展宏圖。 根據生產狀況不斷的改善質量，進一步提高產品合格率。參與品質異常的處理，并對糾正、預防措施進行跟蹤，對其效果進行確認。工作中巡回檢驗以及生產現場的檢驗，以便及時發(fā)現問題防止不合格品的出現。 在生產中，嚴格按照工藝流程檢驗，生產前第一個產品核對樣品標準作自檢，確保在正常情況進行生產。 品質工程工作總結報告 第三篇：品質工作總結報告 工作總結報告 尊敬的領導： 你好！首先感謝公司提供良好的工作環(huán)境，感謝各位領導鼓勵與支持。 回望今年的工作，有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短 ，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。 與 ____公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。 四、成本控制和工程預付款 施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免 工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發(fā)現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。 三、工程施工質量方面 工作總結百年大計，質量為本。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識。 二、工程施工安全方面 現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。 在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。 品質工程總結報告 5 一年的工作就要接近尾聲，在今年工程的整體建設過程中，我深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。 在過去的一年內，透過項目部全體成員的共同努力， ____項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。工程驗收前，組織項目內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。?/p 五、作好工程竣工驗收工作 目前距離明年交工日期已經很近， ____還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。target=39。工程技術質 ?ahref=39。集中精力，逐一對質量控制重點 、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。 組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。質量部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、 帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了 ____項目整個施工過程。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周 /月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。 提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期 的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行 詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。 二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行 根據公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量 管理信息渠道暢通，保障項目內部質量體系的高效有序運行?，F對今年質量管理工作進行以下總結。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。 品質工程總結報告 4 ____項目自正式開工至今已經歷時一年多。根據生產狀況不斷的改善質量，進一步提高產品合格率。參與品質異常的處理，并對糾正、預防措施進行跟蹤，對其效果進行