xx年養(yǎng)豬場工作總結(參考版)
2025-04-25 05:47本頁面
【正文】 四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時 ,鼓氣死亡過多造成了損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。 單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。究其原因是：一、防疫制度 執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。 但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。 ，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。 。真正把股東的投資用到了刀刃上。 在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。 在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與 農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務 萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節(jié)約了資金。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬 6700 多頭，超長流種豬銷售歷史。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。今年 xx
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