海信電腦導購員日常管理改善方案(參考版)
2024-09-09 18:59本頁面
【正文】 缺點：計算比較麻煩，利于 淡季。 （ 3） 10 元為正負激勵獎金。 營業(yè)額法：將每款電腦分成價格段，按價格段的營業(yè)額配有一個單臺提成數(shù)，價格越高，提成數(shù)越大。 4 400+個人銷量 *40%+（集體銷量和 /人數(shù)） *60%+10*個人銷量 *% 優(yōu)點：利于旺季銷量，增強團隊的凝聚力。 比例法：此法為導購員工資的一種合理分配，取齊平均，利于旺季市場。 工資方法： 400+（ N20） *20+（ N20） *10*%（未完成基準銷量） 400+N*20+N*10*% （完成基準銷量） 此法優(yōu)點：在心理上可給導購員完成任務的滿足感，激發(fā)其積極性，并可得到更高的收入，比較適合用于淡季市場。 六、 完善導購員工資制定方法及制度。 參加培養(yǎng)導購員團隊協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)培訓。 經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1