【正文】 為了盡快提高自己的理論水平，我還從廣播、報紙 中了解當(dāng)今的國際政治形勢，社會動態(tài)。 2年月日預(yù)備期滿，我鄭重地向黨組織提出轉(zhuǎn)正申請。 四、學(xué)校大事安排九月份（（ 1） 制定工作計劃和班級計劃； （（ 2） 更換老化電線（ 3） 做好本月月考準(zhǔn)本工作；（（ 4） 做好慶?！?”工作（（ 5） ） 進(jìn)行作業(yè)、教案等常規(guī)檢査；（ 6） 對新考編教師進(jìn)行聽課（ 7） 做好督導(dǎo)評估的準(zhǔn)備工作（ 8） 召開校會，表彰上學(xué)期取得優(yōu)異成績的學(xué)生，布置本學(xué)期的各項工作；十月份（（ 1） 第一輪聽課（ 2） 月考表彰大會（（ 3） 秋季運動會（ 4） 本月月考工作（（ 5） 作業(yè)、教案等常規(guī)檢查（ 6） 進(jìn)行“四防”演練十一月份（ 1） 召開月考表彰大會（ 2） 進(jìn)行第二輪聽課（（ 3） 舉辦書法繪畫比賽（ 4） 期中考試準(zhǔn)備工作（（ 5） 舉辦詩歌朗誦比（ 6） 作業(yè)、教案等常規(guī)檢査十二月份（（ 1） 召開家長會 （ 2） 期中考試表彰大會（ 3） 作業(yè)教案等常規(guī)檢査（ 4） 舉辦教師觀摩課元月份（（ 5） ） 感恩節(jié)活動（ 1） 作業(yè)、教案等常規(guī)檢查（（ 2） 迎接期末考試（（ 3） 召開表彰大會第三篇：預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正申請書例文 敬愛的黨組織： 2年月日，經(jīng)黨組織批準(zhǔn)，我實現(xiàn)了向往已久的愿望，成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。 教育教學(xué)科研是提高教師業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的有效途徑。經(jīng)常組織課堂觀摩、專題研討等活動。 (1)、組建教學(xué)督査組，以校長為組長，所有教師參與課程改革。教師每人每個學(xué)期隨堂聽課不得少于 20 節(jié)。進(jìn)一步重視學(xué)生對教師教學(xué)態(tài)度、水平的意見，督促有關(guān)教師及時改進(jìn)教學(xué)。 (1)、學(xué)校對教學(xué)常規(guī)的落實情況進(jìn)行月査，同時做好期 中、期末定期評估。 (二 )、教學(xué)工作 加強(qiáng)過程管理 .環(huán)節(jié)管理，抓教學(xué)常規(guī)的落實。培育學(xué)校精神，營造和諧健康、積極向上的育人環(huán)境。 (3)加強(qiáng)法制教育和安全教育，堅持依法治教，建設(shè)平安校園。 (1)、充分利用年級學(xué)生大會、班會，對向?qū)W生進(jìn)行行為規(guī)范教育。 開展豐富多彩的德育活動，努力拓寬了育人渠道。進(jìn)一步發(fā) 揮家長學(xué)校的 作用，整合學(xué)校、社會、家庭等各方面力量 ,做到學(xué)校、家庭、社會齊抓共管，形成德育工作立體網(wǎng)絡(luò)。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進(jìn)、激勵群體的作用。 加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支德育工作隊伍尤其是班主任隊伍。 大力建設(shè)校園文化，致力于數(shù)字化校園和“學(xué)習(xí)型”校園建設(shè)，最大限度地發(fā)揮學(xué)?，F(xiàn)有信息化設(shè)備的功能，使其更好地為廣大師生的工作學(xué)習(xí)提供便利。 進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理改革，狠抓教學(xué)常規(guī)管理 ,健全教學(xué)評價制度，把實施新課程改革與完善考核評價制度相結(jié)合，力爭形成自身的教學(xué)和管理的優(yōu)勢特色。 課堂教學(xué)要在推進(jìn)課程改革的基礎(chǔ)上力創(chuàng)自己的風(fēng)格 。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制改革，進(jìn)一步提高管理水平和教育質(zhì)量，為民辦教育事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。 篇四： 20212021 學(xué)第一學(xué)期工作計劃一、指導(dǎo)思想 ：學(xué)第一學(xué)期工作計劃本學(xué)期，我校以上級教育工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵循教育規(guī)律，以人為本，求真務(wù)實，與時俱進(jìn)。 ⑺、開展課外實踐活動。 （ 6）＞及時復(fù)習(xí)檢測。 ⑸、做好培優(yōu)、托中 .補(bǔ)差的工作，注意分層教學(xué)，要優(yōu)秀生保持優(yōu)秀，中等生成績易波動，基礎(chǔ)知識不夠扎 實，多注意中等生的情況，多鼓勵其學(xué)習(xí) ，肯定和表揚他們，爭取成績提高一個檔次。要求學(xué)生自覺獨立按時完成作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)學(xué)生抄襲作業(yè)要及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┒髿?。在各個章節(jié)的 學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽優(yōu)秀老師的課，做到邊聽邊思考，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，改進(jìn)工作。 ⑶、虛心請教其他老師。 ⑵、增強(qiáng)上課技能，在課堂上注意調(diào)動學(xué)生的積極性，充分體現(xiàn)學(xué)生的主觀能動作用，讓學(xué)生學(xué) 得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師盡量講得少，學(xué)生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。 一、教學(xué)目標(biāo) 讓學(xué)生學(xué)到的知識技能是社會對青少年所需求的； 要讓學(xué)生知道這是自己終身學(xué)習(xí)和發(fā)展所需要的；學(xué)生身上找到值得表揚和鼓勵的地方，適時地進(jìn)行評價。 考核人評估： 考核人簽名： Q/BW?G080204 附錄 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人） 編號： GJ0802/02（樣表）年月曰姓名： 部門：總經(jīng)理辦職務(wù)： 考核時間： 考核人： 考核人職務(wù)： 考核項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門考核不重新考核，按專項考核結(jié)果 W120 關(guān)鍵指標(biāo)計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100（注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定 ,指標(biāo)可以不同） 規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項扣 5 分；投訴屬實每次扣1 分公司級會議的組織安排投訴屬實每次扣 2 分質(zhì)量考核不重新考核，按專項考核結(jié)果 W120 安全考 核不重新考核，按專項考核結(jié)果 W120 成本考核不重新考核，按專項考核結(jié)果 W120 小計考勤情況 事假每次扣 1 分 病假每次扣 曠工每次扣 5分 遲到、早退每次扣 2分 獎懲情況 為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加 2分 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項加 5 分 公司獎勵 1次加 5分 書面警告 1 次扣 2分 通報批評 1 次扣 5 分合計得分說明：優(yōu)秀（ 95 分及以上）合格（ 80? 94） ） 基本合格（ 7079） ） 不合格（ 70分以下） 綜合評價結(jié)果 ：分級考核人評語： 考核人簽名 :Q/BW?G080204 附錄 績效考核表（部門） 編號： GJ0802/03（樣表）年月曰被考核部門： 考核時間： 考核小組成員： 考核項目 考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門目標(biāo)完成情況（（ 90分） 按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù)未完成每項扣 5 分，單項扣完為止 30按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù)未完成每項扣 2 分 10協(xié)作情況（（ 10分） 部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高列舉事實， 1 分 /件 5部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象列舉事實， 1 分 /件 100 獎懲情況 部門受獎勵每次加 5 分 部門受表彰每次加 2 分 員工受表彰每次加 分 部門受罰每次扣 5 分 員工受罰、書面警告、通報批評每次扣 分 部門被投訴且有事實依據(jù)每次扣 2 分 員工被投訴且有事實依據(jù)每次扣 分 為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納每次加 對公司工作提供建設(shè)性建議并被釆納每次加 2分 宣傳稿件 2篇每篇加 1分，缺篇扣 1分合計得分 W120說明：優(yōu)秀（ 95 分及以上）合格（ 80? 94） ） 基本合格（ 70 79） ） 不合格（ 70分以下） 綜合評價結(jié)果：分級總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。 5?相關(guān)文件 Q/BW?G020504 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW?G030504 安全生產(chǎn)獎懲條例 Q/BW?G030604 環(huán)境保護(hù)獎懲條例 Q/BW?G070204 成本管理工作實施細(xì)則 Q/BW?G080104 員工聘用管理規(guī)程Q/BW?G080304 員工薪酬方案 Q/BW?G080504 考勤管理制度 6?記錄文件 GJ0802/01績效考核表（員工） GJ0802/02績效考核表（部門負(fù)責(zé)人） GJ0802/03績效考核表（部門） 附加說明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人： 發(fā)布日期： 04 年 5月 30日版本號： GA 受控（編號 /章）： Q/BW?G080204 附錄 績效考核表（員工） 編號： GJ0802/01（樣表）年月曰姓名： 部門： 職務(wù)： 考核時間考核人： 考核人職務(wù)： 考核項目考核內(nèi)容加減分標(biāo)準(zhǔn)該項扣分考核得分廠紀(jì)廠規(guī) 遲到、早退 1 分 /次 中途外出 （未經(jīng)請假） 1 分 /次 串崗、脫崗 1 分 /次 其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評? 3 分 /次 會議遲到、早退、曠會 分 /次工作主動性 不服從安排（包活臨時性抽調(diào)） 3分 /次 遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 2分 /次 服務(wù)態(tài)度差、有投訴 4分 /次 與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) 2 分 /次專業(yè)水平 進(jìn)、銷、存信息反映不完全 2分 /次 儲存信息和實物不相合 4 分 /次 保證 24 小時手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 ? 4 分 /次 4＞＞錯發(fā)、不按計劃收貨 5 分 /次 帳 、卡、物記錄不完全、不完整 ? 3 分 /次 專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨（技術(shù)狀態(tài)） 2 分 /次 不按工作程序辦事 2 分 /次 每月大件盤存表不按時交納? 2 分 /天 每月積壓不合格明細(xì)表不按時交納? 2 分 /天 貨物擺放不整齊? 2 分 /次職業(yè)素養(yǎng) 思想不端正，有投訴（査情況屬實） 10 分 /次扣分合計獎勵情況 為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分 /次 為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分 /次 公司級獎勵 +5 分 /次 經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分 /次 在公司《博盈園地》上發(fā)表文 章 +4 分 /次加分合計最后得分（ W120） 說明： 100 分制， 95 分以上為優(yōu)秀， 80 分及以上為合格， 70 分及以上為基本合格， 60 分及以上為合格， 60 分以下為不合格。 Q/BW?G0802044? 3? 6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn) 行，不再另行規(guī)定。 4? 3? 4? 4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。 4? 3? 4? 3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000 元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1 萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非 故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn) 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）： 1000元以下口頭警告一次； 1000元至 5000元以下的一次處罰 50? 500元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的處罰 500元 ? 1000 元，記小過一次；超過 1萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5萬元的按損失大小處罰金 1000? 5000元，并免職或解除合同。 員工處罰條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。 ，參照 、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000 元。 Q/BW? 考評、考核實施細(xì)則 ：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵 有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； ，能事先發(fā)現(xiàn)或 防止，而使公司減少或免受損失的； 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的； 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn) 能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品