【正文】 另外在。 第三部分公司 2021 年業(yè)務(wù)情況分析 在公司全體股東與員工的努力下，公司取得銀行授信超過 20 億元，合作銀行達(dá)到 x 家，標(biāo)志著公司授信規(guī)模上了一個新臺階。截止目前，公司尚無一例風(fēng)險代償，在合作銀行中樹立了良好的品牌形象。 在日常的經(jīng)營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，提 高風(fēng)險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。 第二部分風(fēng)險管控情況匯報 嚴(yán)格控制風(fēng)險，杜絕風(fēng)險代償，樹立品牌形象。 以人為本，身體力行，致力于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、高效、高素養(yǎng)的職業(yè)團(tuán)隊。 在各位股東的關(guān)心與支持下，湖北安旭投資擔(dān)保 有限公司十堰分 公司于去年 5 月正式掛牌，標(biāo)志著公司的戰(zhàn)略支點進(jìn)一步延伸，同時襄陽辦事處的設(shè)立，包括正在籌劃設(shè)立的黃石、咸寧辦事處等工作，也體現(xiàn)了公司立足武漢、背靠十堰、輻射全省的戰(zhàn)略意圖；同時也為公司日后的業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展搭建了強(qiáng)有力的架構(gòu)平臺。 安旭擔(dān)保公司作為武漢東湖信用擔(dān)保協(xié)會發(fā)起人之一，公司致力于營造高新區(qū)良好的信用擔(dān)保環(huán)境，提高為中小企業(yè)融資服務(wù)的能力 和水平，努力提升擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理水平和自主創(chuàng)新能力，目前已被高新區(qū)政府授予東湖信用擔(dān)保協(xié)會副理事長單位。在我就職以來嚴(yán)格按照公司董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)團(tuán)隊圍繞公司下達(dá)的工作計劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐展開了一系列的經(jīng)營管理工作。 現(xiàn)在，我就關(guān)于 2021 年的工作情況以及公司發(fā)展情況向各位股東作出簡要匯報，匯報主要從以下三個部分展開： 第一部分公司團(tuán)隊建設(shè)情況分析 、更新觀念、找準(zhǔn)定位。集團(tuán)公司多年來 通過在市場經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打，練就了一支素質(zhì)過硬、能打善拼的隊伍；篇五：總經(jīng)理述職報告 總經(jīng)理述職報告 （提綱）前言： 尊敬的各位股東，各位同事們，上午好！ 首先感謝一直默默為安旭的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持的各位股東，為我們實現(xiàn)個人的價值提供了一個良好的平臺，同時也感謝在過去的一年里與我齊心協(xié)力，并肩奮戰(zhàn)的同事們。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質(zhì)量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內(nèi)蒙嵯北項目還未進(jìn)“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團(tuán)公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不 斷上升的雙重壓力。煤化工方面：面臨著國際市場低迷、部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出等多重挑戰(zhàn)，附加值和技術(shù)要求較高的新型煤化工面臨著投資過熱的風(fēng)險，傳統(tǒng)產(chǎn)品依然供大于求，預(yù)計 2021 年濃硝酸、尿素、硝酸銨過剩產(chǎn)能分別達(dá)到 165 萬噸、 2700 萬噸、 260 萬噸以上。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩對煤炭需求的降低與進(jìn)口煤炭量持續(xù)增加，將對煤炭行業(yè)造成巨大沖擊，煤炭產(chǎn)能過剩的問題將更加明顯。煤炭方面：預(yù)計2021 年煤炭產(chǎn)能達(dá) 億噸，而需求量只有 億噸。在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主基調(diào)下，我國經(jīng)濟(jì)增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇，工業(yè)企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營困難。黨的十八大強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。明年國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。 二、面臨的形勢與任務(wù) 2021 年是集團(tuán)公司推進(jìn)“十二五”發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵一年，也是經(jīng)濟(jì)形勢十分困難的一年。管理制度還需要進(jìn)一步完善，管控流程還需要進(jìn)一步優(yōu)化，執(zhí)行還不到位。雖然加大了項目管理力度，但由于地方政策、環(huán)境的影響，多個項目未完成計劃。部分單位預(yù)算執(zhí)行有偏差，成本潛力沒有充分挖掘，全員效率還有提升空間。雖然在安全上做了大量工作，但事故在一個時間段內(nèi)集中發(fā)生，省內(nèi)煤業(yè) 9 月連續(xù)發(fā)生了 3 起死亡事故以及頂板、瓦斯等非人身事故；煤化工業(yè)在上半年連 續(xù)發(fā)生了 3 起非計劃停車事故。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位代表，并通過你們向全體員工、家屬、離退休老同志表示衷心的感謝！ 在看到成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)仍然存在一些問題。在這場考驗中，我們的危機(jī)意識、憂患意識進(jìn)一步增強(qiáng)，迎接挑戰(zhàn)的自覺性和主動性更加強(qiáng)烈；在這場考驗中，廣大員工的開拓進(jìn)取精神進(jìn)一步激發(fā)，戰(zhàn)勝困難的決心和信心更加堅定；在這場考驗中，我們駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力得到歷練，加快發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。 一年來，節(jié)能環(huán)保、法律事務(wù)、信息化 建設(shè)、計劃生育等都能按照集團(tuán)公司的部署，扎實有效地做了大量工作。加強(qiáng)物業(yè)后勤管理，以服務(wù)人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動了和諧社區(qū)建設(shè)。扎實抓好信訪工作，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部集中大接訪活動，共接訪 531 人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。穩(wěn)妥推進(jìn)孟莊煤礦關(guān)井閉坑工作 ，分流安置 1000 人。成立了職防所，開展了職業(yè)病健康檢查和治療，體檢 8210 人次。 （五）保障改善民生，和諧局面更加鞏固 保障員工收入，在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個極其困難的條件下，按照集團(tuán)公司的部署，通過大家的努力，保證了工資正常發(fā)放，預(yù)計全年人均收入同比增加 5%。積極研究政策，加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取政策資金支持。始終堅持“全面監(jiān)督、突出重點、防控結(jié)合”原則，實施了 9 項財務(wù)收支審計、8 項經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、 847 項工程審計，促進(jìn)增收節(jié)支 6356 萬元，防范和化解了經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)了管理水平和效益的提高。積極組織科技成果申報，完成了“安徽省煤礦水害防治工程技術(shù)研究中心”項目的申報備案工作，獲得國家二等獎 1 項、省科技獎 3 項、授 權(quán) 65 項。 技術(shù)管理不斷加強(qiáng)。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。抓好預(yù)算指標(biāo)季度分解落實，實行指標(biāo)月度動態(tài)監(jiān)控、季度分析、重大預(yù)算事項報告等制 度，規(guī)范業(yè)績考核，促進(jìn)了預(yù)算目標(biāo)落實。 全面預(yù)算管理不斷加強(qiáng)。北方公司強(qiáng)化生產(chǎn)礦井基礎(chǔ)管理，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了井下零事故、零傷亡的“雙零”目標(biāo)。全公司上下不斷落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力完善安全管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深化安全文化建塑，提高安全 管理水平。集團(tuán)公司榮獲了首屆“中部地區(qū)十大企業(yè)文化示范基地”“、全國 2021 企業(yè)文化建設(shè)十大典范組織”等榮譽稱號。 企業(yè)文化建塑扎實推進(jìn)。 創(chuàng)新氛圍日益濃厚。昌能集團(tuán)突出精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，制定并實施了 9 大類標(biāo)準(zhǔn)班組考評細(xì)則，激活了企業(yè)細(xì)胞。年初集團(tuán)公司出臺了精細(xì)化管理工作指導(dǎo)意見，制定出考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，堅持半年一評估，一年一總評、一獎懲。 另外，恒泰公司 30 萬噸粉體項目于 8 月 28 日建成，并已正式生產(chǎn)。西北順昌項目完成項目主體工程土建施工、關(guān)鍵設(shè)備安裝。煤化工業(yè)：昌能集團(tuán) 27 萬噸硝酸暨 20 萬噸多孔硝銨裝置 4 月 10 日點火運行。西北光平煤礦取得國家發(fā)改委開展前期工作的批復(fù)。省外煤業(yè)：山西昌恒煤礦改擴(kuò)建項目完成井巷工程進(jìn)尺 3313 米，地面生產(chǎn)系統(tǒng)基本竣工。 省內(nèi)煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。 （二）加大推進(jìn)力度，項目建設(shè)進(jìn)展有序 實行項目負(fù)責(zé)人制、項目協(xié)調(diào)人制和風(fēng)險抵押金制，召開重點工程季度現(xiàn)場辦 公會，實施目標(biāo)階段考核，有力推進(jìn)了項目建設(shè)。通過實施降成本等硬措施，有效控制了下半年經(jīng)營狀況。昌能集團(tuán) 1830 裝置、清潔工藝裝置噸氨煤耗分別同比下降 噸、 噸。下半年，宏泰公司噸煤完全成 本 435 元，同比減少 15 元。根據(jù)形勢變化，下半年，集團(tuán)公司堅定地提 出了“ 422”成本控制目標(biāo)，即省內(nèi)煤業(yè)完全成本控制在 400 元以內(nèi)、省外煤業(yè)控制在 200 元以內(nèi)，機(jī)關(guān)管理費用同比下降 20%的目標(biāo)，并對成本、收入完成情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。皖煤物貿(mào)公司積極增加貿(mào)易的品種和數(shù)量，不斷擴(kuò)大外部市場份額，預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入 45 億元，與計劃持平，同比增加 %。皖煤運銷公司采取“以變應(yīng)變、靈活應(yīng)對”策略，把工作重心調(diào)整到下游客戶的開拓，緊緊依靠現(xiàn)有的戰(zhàn)略客戶群帶動和發(fā)展新客戶，不斷擴(kuò)大銷售半徑，預(yù)計全年完成煤炭交易量 1410 萬噸，完成計劃的 128%，同比增加 67%；實現(xiàn)營業(yè)收入 82 億元，完成計劃的 111%，同比增加 %。恒馨房地產(chǎn)、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，基本完成了全年目標(biāo)任務(wù)。昌能集團(tuán)以產(chǎn)促銷，降庫保產(chǎn)，預(yù)計全年完成計劃的 96%，同比增加 %。宏泰公司積極克服井下條件變化大等問題，優(yōu)化生產(chǎn)布局，堅持集約化生產(chǎn)，預(yù)計全年完成計劃的 105%，同比增加 %。同時，堅持定期召開經(jīng)營分析會，完善資金平衡會功能，強(qiáng)化資金集中管理，實行應(yīng)收帳款 abc 分類管理，推進(jìn)了全面預(yù)算的落實 ,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)。面對這種形勢，集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹省委、省政府及省國資委的決策部署，按照“加速建設(shè)，增強(qiáng)硬實力；加強(qiáng)管理，增強(qiáng)競爭力”的工作思 路，凝心聚力，積極應(yīng)對，全力以赴地推進(jìn)各項工作開展。篇四：公司總經(jīng)理述職報告 公司總經(jīng)理述職報告 各位董事、監(jiān)事： 現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司經(jīng)理層向作生產(chǎn)經(jīng)營述職報告，請予審議。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。新增天然氣用戶戶 。實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。截止 xx 年底安全供氣萬方 ,完成責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長 %。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》 (川建發(fā)〔 xx〕 200 號 )文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保 障了公司的合法利益。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國 家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。 完善 考核辦法及薪酬制度。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗 位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊 采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱 情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支 撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。但基于人力資源的篇三：總經(jīng)理述職報告范文一 總經(jīng)理述職報告范文一 尊敬的公司董事會： xx 年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建 制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。自 4 月初銷售團(tuán)隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。為加快工程進(jìn)度，我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用 60 天時間，完成 a1\a2，共計 16000 余平方米的施工建設(shè)，并于 6 月 6 日舉行了 a1 封頂儀式，利用項目進(jìn)度，樹立良好的企業(yè)形象。在前期過程中，由于外部關(guān)系和程序還不熟悉，以及原定棄土場遲遲不能使用等原因，一度導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢。具體工作為：地質(zhì)勘探、建筑設(shè)計方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設(shè)計、施