【正文】 對(duì)河西幼兒園門前垃圾亂堆亂放問題，建議縣政府結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，盡快落實(shí)相關(guān)部門或單位進(jìn)行清理，并采取有效措施，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)幼兒安全教育，做好幼兒園門前交通、幼兒接送、安全保衛(wèi)、疫 病防控、周邊環(huán)境和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)排查化解各類不安全因素。繼續(xù)實(shí)行縣中心幼兒園幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民辦幼兒園制度，協(xié)助其提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)和大城市幼兒教育模式，建議招聘一定比例的英語教師，在條件具備的幼兒園試行雙語教育，讓幼兒在學(xué)前就接受簡(jiǎn)單的英語基礎(chǔ)知識(shí)，為今后教育打好基礎(chǔ)。建議縣政府繼續(xù)采取招聘、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，補(bǔ)充壯大學(xué)前教育教師隊(duì)伍，特別是在招聘時(shí)應(yīng)突出專業(yè)性、適用性要求，對(duì)音樂、美 術(shù)、舞蹈等特崗教師和幼師專業(yè)教師，可以實(shí)行定向招聘，進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)；對(duì)轉(zhuǎn)崗和新聘教師，嚴(yán)格實(shí)行崗前培訓(xùn)，努力提高幼兒教師的專業(yè)水平。 聘育結(jié)合，提高師資水平。建議主管部門提高民辦園的準(zhǔn)入門檻，督促其提高辦學(xué)質(zhì)量和水平，適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)行民辦幼兒園“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”機(jī)制，鼓勵(lì)扶持民辦園改善辦園條件。 政策扶持，改善辦園條件。目前，我縣各建設(shè)小區(qū)規(guī)模較小，小區(qū)幼兒園建設(shè)未到位。結(jié)合縣城西 區(qū)建設(shè)要求，統(tǒng)籌做好康崖底、堯坡、平天 3 個(gè)公立幼兒園的規(guī)劃、建設(shè)工作，力爭(zhēng) 3－ 5 年內(nèi)建成并投入使用，使城區(qū)公立幼兒園規(guī)模由現(xiàn)有的 3 個(gè)增加到 6 個(gè)，從而有效地解決城區(qū)幼兒入園難和大班額問題。對(duì)目前規(guī)劃內(nèi)在建的阿黨鎮(zhèn)、田莊鎮(zhèn)、雙龍鎮(zhèn)、隆坊鎮(zhèn)中心幼兒園，改擴(kuò)建的倉村鄉(xiāng)、腰坪社區(qū)中心幼兒園，以及新建的橋山鎮(zhèn)西區(qū)幼兒園，在保證資金投入的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng) 1－ 2 年內(nèi)建成并投入使用，在全縣形成“公辦為主、民辦為輔、一鄉(xiāng)一園、多點(diǎn)覆蓋”的幼兒園建設(shè)格局。 優(yōu)化布局，增加校舍數(shù)量。 三、建議與對(duì)策 加大投入，提供資金保證。 衛(wèi)生管理不夠嚴(yán)格。幼教工作人員與幼教事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)，公辦園現(xiàn)有教師大多數(shù)是小學(xué)轉(zhuǎn)崗教師和新招聘人員，學(xué)前教育專業(yè)僅有 37 人，特別是音樂、美術(shù)、舞蹈等特崗教師嚴(yán)重不足，難以保障學(xué)前教育需 要。民辦園基礎(chǔ)設(shè)施差、辦園標(biāo)準(zhǔn)低、師資水平低、管理難度大、收費(fèi)矛盾突出，多數(shù)民辦園只能維持正常運(yùn)行，保教質(zhì)量難以保證，加之隨著學(xué)前三年免費(fèi)教育政策的實(shí)施和公辦園建設(shè)數(shù)量的增加，家長(zhǎng)擇校明顯向具有資源優(yōu)勢(shì)的公辦園傾斜，民辦園發(fā)展空間萎縮，對(duì)學(xué)前教育整體發(fā)展造成很大影響。全縣公辦園在園幼兒僅占在園幼兒的 44%，公辦園明 顯不足。特別是城區(qū)、店頭的公辦園規(guī)模不足，城區(qū)各公辦園大班額現(xiàn)象日益突出，一些班級(jí)嚴(yán)重超員，給學(xué)校管理帶來諸多困難。由于資金實(shí)際到位率較低，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目靠施工企業(yè)墊資實(shí)施，對(duì)幼兒園建設(shè)造成較大影響。 二、存在問題 建設(shè)資金到位率不高。四是切實(shí)加強(qiáng)早期教育工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門檢查指導(dǎo)幼兒園各方面工作，加強(qiáng)幼兒園安全管理，及時(shí)化解安全隱患，確保萬無一失。三是切實(shí)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。二是切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理。嚴(yán)格執(zhí)行民辦教育機(jī)構(gòu)的審批和年檢制度，依法清理非法辦學(xué)機(jī)構(gòu) ,xxxx 年以來取消不規(guī)范幼兒園 7 所，對(duì)管理規(guī)范并取得辦園許可證的幼兒園全部給予支持和鼓勵(lì)。 學(xué)前教 育管理日益規(guī)范。按照每人每年 200 元標(biāo)準(zhǔn)給幼兒園補(bǔ)助公用經(jīng)費(fèi)，基本保證了幼兒園的正常運(yùn)行。 xxxx 年秋季全面實(shí)行學(xué)前三年免費(fèi)教育。 xxxx 年秋季實(shí)施學(xué)前一年免費(fèi)教育，免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)前一年幼兒每生每年 1000 元。 xxxx、xxxx 年分別投資 1462 萬元、 2234 萬元，優(yōu)先用于新建、改擴(kuò)建幼兒園，今年秋季前投入使用 7 所，使 2147 名幼兒順利入園。 學(xué)前教育投入切實(shí)有力。堅(jiān)持依法辦學(xué)，遵循幼兒的年齡特點(diǎn)和身心發(fā)展規(guī)律，科學(xué)制定保教保育工作計(jì)劃。xxxx 年后季對(duì)全縣所有幼兒教師分 5 期進(jìn)行全員跟班培訓(xùn)， xxxx 年對(duì)新聘 40 名幼兒教師分 2 期進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使各園園長(zhǎng)和教師的專業(yè)技能不斷提升。二是著力提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。按照學(xué)前教育“兩教一保”教師配備原則， 200 xxxx 年兩次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)了小學(xué)富余教師 150 余人，新招聘幼兒教師 60 人。 幼兒教師隊(duì)伍不斷壯大。我縣規(guī)劃新建、改擴(kuò)建 14 所公立幼兒園，其中城區(qū) 3 所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)） 11 所。特別是自 xxxx 年實(shí)施學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃 以來，全縣新建、改擴(kuò)建完成 7 所公立幼兒園，公辦幼兒園占幼兒園總數(shù)的 27%，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園占鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的 46%，學(xué)前教育三年入園率為 85%?，F(xiàn)報(bào)告如下： 一、基本情況 近年來，縣委、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí) 《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》和《陜西省人民政府關(guān)于大力發(fā)展學(xué)前教育的意見》及《陜西省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃》精神，大力發(fā)展我縣學(xué)前教育事業(yè)，堅(jiān)持以公辦幼兒園為主、民辦和社會(huì)力量辦園為補(bǔ)充的工作思路，整合教育資源，完善保障機(jī)制，集中精力抓好學(xué)前教育三年規(guī)劃的建設(shè)和發(fā)展工作。相信，在加強(qiáng)政府投入，同時(shí)有效利用社會(huì)力量，家長(zhǎng)合理分擔(dān)辦園成本的前提下，一定能共同促進(jìn)學(xué)前教育的發(fā)展。 總之，幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀有幼兒園自身的許多無奈和苦衷。因此，幼兒園可以努力多方籌集教育經(jīng)費(fèi)，加大自身宣傳力度，擴(kuò)大教育影響 ，使得社會(huì)各界都意識(shí)到幼兒教育的重要性，提高社會(huì)參與幼兒教育的積極性，使社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人愿意以各種方式支持幼兒園辦園。 多渠道籌集教育經(jīng)費(fèi)。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，又要充分考慮整個(gè)社會(huì)的承受能力，因?yàn)榻^大多數(shù)家長(zhǎng)是剛參加工作不久的年輕人，家庭經(jīng)濟(jì)收入比較低。如果沒有其他主體來分擔(dān)辦園成本，為了 保證幼兒園良好的運(yùn)作，就應(yīng)該根據(jù)幼兒教育的分擔(dān)原則和能力支付原則，合理制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如為避免浪費(fèi)，可在幼兒園建立教具室，某班教師制作的教具在課程結(jié)束之后可供其他班教師使用，使得資源循環(huán)利用，既環(huán)保又節(jié)約。 提高資源的有效利用。由于要保證幼兒園的普惠性，加大政府的投入才能不斷改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，改變幼兒園教師的同工不同酬現(xiàn)象，使得幼兒園教師雖有無編制之別，但在工資待遇上卻 可保持同等水平，以穩(wěn)定幼兒教師的隊(duì)伍，提高幼兒園的保教質(zhì)量。 加大政府財(cái)政投入。政府制定相應(yīng)的管理和監(jiān)督機(jī)制，以保障教師合法權(quán)益，使其安心在崗位上工作。若想吸引更多的教師參與幼教工作，政府應(yīng)該擴(kuò)大教師編制，使得其覆蓋大部分幼兒園教師。而幼兒園在追求合理的效益下，不得不降低對(duì)教職工的福利待遇和對(duì)教育 的投入，極力縮減公用支出，影響幼兒教育的發(fā)展。在資金缺乏的情況