xx年信訪工作總結「工作例文」8頁(參考版)
2025-04-21 05:51本頁面
【正文】 隨著信訪部門 權威的加強、信訪途徑的進一步拓寬，信訪渠道得到進一步 暢通，廣大群眾對信訪工作的信任度越來越高，信訪秩序明 顯好轉，我市的信訪秩序還出現(xiàn)了 “兩個逆轉”的良好勢頭： 一是從個案分析，出現(xiàn)了大量的“訪轉信”； 。 四是抓信訪秩序規(guī)范，創(chuàng)新信訪責任追究制度，形成了 規(guī)范有序的來信來訪新秩序。今 年，省聯(lián)席辦交辦的 8 個案件全部由市級領導包案，全部得 到妥善處理；省聯(lián)席辦轉到我市聯(lián)席辦的 58 件信，也由市聯(lián) 席辦逐一明確了副縣級以上領導“包案”。9 月份，圍繞國慶安保工作的開展又把年內進京上訪過的 84 起信訪案“包案”給 74 名縣級領 導和 148 名正科級實職 干部，促成領導干部在實踐中了解信訪形勢，理解信訪政策， 解決信訪問題。我市據(jù)此強勁推行了副處級 以上領導干部包信訪案件且擔任第一責任人的制度。 三是抓信訪績效考核，創(chuàng)新區(qū)域政績考評內容，開創(chuàng)了 多部門敞開大門接訪的局面?！拔寤⒛裂蜿嚒钡臄[布，解決 了信訪人多頭上訪、辦理部門各自為陣或互相推諉、責任追 究主體不明的現(xiàn)象，使歸口上述五個部門領導、指導的下級 機關不能推拖，不敢推拖，能夠積極主動，毫不懈怠地參與 協(xié)調處理信訪事項。鑒于這類復雜的信訪 事項涉及多個部門、多個行業(yè)，且類似事項在懷化市全年上 訪總量中所占比重接近 10%僅僅是簡單地交、轉，可能會 出現(xiàn)部門之間推諉、扯皮，大量信訪事項“積壓”的現(xiàn)象。 二是抓信訪積案化解，創(chuàng)新老戶積案化解方式，營造了 關注民生的和諧信訪氛圍。四是創(chuàng)造了“四網并行”的 信訪信息收集系統(tǒng)：即加強橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮信訪、維穩(wěn)、 公安、國安四種網絡各自的優(yōu)勢，做到“信息共享、工作互 補、聯(lián)合行動、各有側重”。全 市包案 416起，已息訪 392 起，其中市級領導包案 32 起， 縣級領導包案 196 起。針對熱點問題組織的專門工作組 有 420多個。一是完善了 “四位一體”的信訪 組織管理體系：信訪聯(lián)席會議、信訪領導小組、信訪復查復 核委員會和信訪局“四位一體”的組織管理體系健全，運作 機制完善。 制度、方法、機制、考核等管理方式的完善、 創(chuàng)新不斷推進著懷化市信訪工作效率提高和來信來訪秩序 規(guī)范。市委組織部建立了《領導干部信訪實踐制度》
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