【正文】 企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。 以上是 20xx 年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。 大力推進(jìn)員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。 開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 組織一次優(yōu)秀員工評比。 在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃 7 月份進(jìn)行。 開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、 近期的重點工作、好人好事等。六月份前完成。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。 焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不 夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃 5 月份前完成。此項工作已在進(jìn)行中， 3 月份前完成，具體方案見另稿。 制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公 司大門口中間的柱子上。此項工作計劃 6 月份前完成。進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃 4 月份前完成。 創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： （ 1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展； （ 2）、刊物形式：雜志； （ 3）、刊物規(guī)格：用 a4 紙進(jìn)行雙面彩色印刷； （ 4）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行； （ 5）、出版周期：每一個季度出版一期； （ 6）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。 堅持與時俱進(jìn)原則。 實效性原則。 二、工作目標(biāo) 進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神 內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。 進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。 文體活動的開展 為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。 建立企業(yè)文化墻 通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達(dá)到員工對企業(yè)認(rèn)同。 一、企業(yè)文 化建設(shè)目標(biāo) 企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框架，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點： 體現(xiàn)公司理念和價值觀； 營造樂觀向上的公司氛圍； 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神； 增強(qiáng)員工歸屬感和使命感； 二、企業(yè)文化建設(shè)方案 員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快。 e）在 svn 系統(tǒng)中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。對 20年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。 c）在每年 9 月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān) 愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。 b）進(jìn)行捕風(fēng)捉影的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。 企業(yè)文化活動計劃，內(nèi)容包括 : a）一起活動，一起快樂。 建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括： a）管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。 3）在對外交往中，擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的 logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的 ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。 核心價值觀：共享財富成長。 六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。 四、組織和實施部門 公司人事行政部和各部門總監(jiān)。 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊氛圍。 二、方案宗旨： 提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團(tuán)辦公室點名批評。實行收費(fèi)，一人 /一場 1 元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。實行收費(fèi)。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。 （三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后） （二）溫馨型開放歌廳、舞廳 經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘 ktv、或舞廳采取 aa 制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。周六、周日全天。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。 經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。周六、周日全天（ 9： 0022： 00）（錄像廳除外）。 第三、策劃思路 本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類 :知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn) 代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團(tuán)隊。 第五篇：投稿企業(yè)文化活動策劃方案例文 精選企業(yè)文化活動策劃方案例文 企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。因“才”擇“部”， 根據(jù)大家不同的特長安排至合適的對應(yīng)部門； 協(xié)會禮儀簡單培訓(xùn) —— 邀請禮儀專長的高年級同學(xué)對協(xié)會成員進(jìn)行簡單培 訓(xùn)； 協(xié)會趣味性禮儀小品大賽 —— 在協(xié)會成員參加完“我型我秀”形象禮儀專題 系列講座之后，安排大家組織趣味性禮儀小品，進(jìn)行比賽； 協(xié)會禮儀知識主題辯論賽 —— 針對某一禮儀主題，對會員進(jìn)行一場禮儀知識 辯論賽。 協(xié)會內(nèi)部活動具體活動規(guī)劃將在實施過程中詳細(xì)列出，在此不一一贅述。 （ 5）第五環(huán)節(jié) —— 頒獎 對于表現(xiàn)出色的前三名同學(xué)給予物質(zhì)獎勵并頒發(fā)榮譽(yù)證書。之后每組推薦代表陳述本組觀點，限時 3 分鐘。 ：專業(yè)評委將對根據(jù)各選手的表現(xiàn)，對選手即興提問，限時 3 分鐘。 ：“職場禮儀決勝模擬招聘”八個大字每字各代表一道題目，選手隨 機(jī)選取一道題作答。評委從中挑選出 10 名選手進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 【特色系列活動之三】“絕對挑戰(zhàn)”模擬招聘會 一．活動主題：職場禮儀運(yùn)籌帷幄，模擬招聘決勝千里 二．活動目的：本次活動主要針對【專題系列講座之二】商務(wù)人員的接待禮儀 —— 人在職場進(jìn)行一次模擬招聘，旨在讓在校大學(xué)生切身體驗應(yīng)聘場面，了解并掌握基 本的應(yīng)聘職場禮儀，從而提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，找出差距、完善自身