08-哇哈哈飲料設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(參考版)
2024-09-09 08:58本頁(yè)面
【正文】 第 四 章 附表 /圖 《設(shè)備操作記錄》 《設(shè)備維修記錄》 《設(shè)備巡回檢查表》 《設(shè) 備維修檔案》 《 設(shè)備大、中修記錄》 《設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表》 歸口管理部門：設(shè)備 科 制度相關(guān)部門：各生產(chǎn) 車間 修訂次數(shù)： 0 次 發(fā)布日期： 2020 年 06 月 01日 實(shí)施日期： 2020 年 06 月 01日 設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度 WHHJLSB010100 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 附件 1： 設(shè)備操作記錄 部門： 車間： 設(shè)備編號(hào)： 設(shè)備名稱： 機(jī)臺(tái)責(zé)任人： 日期 班次 檢查 潤(rùn)滑 清潔 運(yùn)行狀況 (記錄本設(shè)備的主要故障現(xiàn)象和停機(jī)時(shí)間 ) 開機(jī)時(shí)間 關(guān) 機(jī)時(shí)間 當(dāng)班產(chǎn)量 交班人 接班人 注： 1.“檢查”“潤(rùn)滑”“清潔”欄目，由當(dāng)班操作工執(zhí)行，用√表示接班時(shí)正常，表示不正常； “接班人”欄目簽字后，交班人方可下班。 設(shè)備完好率考核實(shí)施 1）各分公司設(shè)備員按設(shè)備運(yùn)行狀況日?qǐng)?bào)表的格式，每日填制前日設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并以電子郵件發(fā)設(shè)備工程部。 2） 性能開動(dòng)率是從設(shè)備 的性能和速度方面來(lái)反映設(shè)備運(yùn)行狀況。 設(shè)備完好率考核公式 設(shè)備完好率 ＝ 時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率 100％ 其中： 凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí) 時(shí)間開動(dòng)率 ＝ ────────── 100％ 凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)＋故障工時(shí) 設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度 WHHJLSB010100 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 實(shí)際生產(chǎn)量 性能開動(dòng)率 ＝ ─────────── 100％ 凈運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí) 額定生產(chǎn)速度 1） 時(shí)間開動(dòng)率是從時(shí)間方面來(lái)反映設(shè)備運(yùn)行狀況，從而對(duì)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間進(jìn)行控制、分析。 設(shè)備完好率考核內(nèi)容 設(shè)備完好率考核主要考核設(shè)備性能完好。 2）設(shè)備結(jié)構(gòu)完好，零部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表、 潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。 7）對(duì)搶修事故或防范事故有顯著成績(jī)者，應(yīng)有適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重復(fù)事故或有事故苗子，但無(wú)積極防范措施的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 6）對(duì)事故責(zé)任人的處理 ，應(yīng)根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，分別予以扣獎(jiǎng)、罰款、行政直至刑事處理。 4）重大事故發(fā)生后，設(shè)備工程部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報(bào)告總經(jīng)辦，并于三日內(nèi)寫出事故報(bào)告；特大事故發(fā)生后，在 24 小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告交總經(jīng)辦，在三日內(nèi)抄報(bào)上級(jí)主管部門。一般事故由分公司設(shè)備科長(zhǎng)，重大、特大事故由設(shè)備工程部部長(zhǎng)主持，根據(jù)“三不放過(guò)”原則（事故原因不清不放過(guò)、事 故責(zé)任人與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查分析。 設(shè)備事故的分析和處理 1）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告分公司設(shè)備科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理；發(fā)生重大、特大事故，當(dāng)即通知設(shè)備工程部現(xiàn)場(chǎng)處理。 3）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含）以上， 50000 元以下的作重大設(shè)備事故處理。 設(shè)備事故分類 1）設(shè)備事故分為三類：即一般事故；重大事故；特大事故。 2）必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備事故所造成的危害性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并采取有效措施防止事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運(yùn)行。大、中修由 集團(tuán) 設(shè)備工程部管理維修專業(yè)組組織有關(guān)人員驗(yàn)收，周、月、季或一、二級(jí)保養(yǎng)由各分公司設(shè)備科長(zhǎng)組織驗(yàn)收。 各 生產(chǎn)車間 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備檢修，以提高設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 年度大中修計(jì)劃，由設(shè)備 科 統(tǒng)一管理，根據(jù)本 車間 的生產(chǎn)實(shí)
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