【正文】 f ocus in their games since then. They hav e been concentrating on the sort of stuff that wins y ou tough, ev en contests strong def ence, especially on their own goalline, pleting sets and a good kickchase. They 39。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunda. The weather play s an important role in this mission. Starting at the ground, conditions hav e to be v ery calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cov er. The balloon, with capsule attached, will mov e through the lower lev el of the atmosphere (the troposphere) where our day today weather liv es. It will climb higher than the tip of Mount Ev erest ( miles/ kilometers), drif ting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary lay er (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drif t to the edge of space at 120,000 f eet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Oly mpic div ing platf orm. They blew it in 2020 when they got caught cold in the f inal and they will not make the same mistake against the Kiwis in Manchester. Fiv e y ears ago they cruised through to the f inal and so f ar history has repeated itself here the last try they conceded was scored by England39。s governing body, has also ordered an immediate investigation into the referee39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。s 150th anniversary celebrations and will attend City39。d give every award back in a heartbeat just to get across the line this weekend, said (lack of) air up there Watch mCayman Islandsbased Webb, the head of Fifa39。s effort in their first pool match against England on the opening day. Aussie winger Jarryd Hayne is the petition39。第四部分 綜合練習(xí) 專業(yè)好文檔 7 Winger TuivasaSheck, who scored two tries in the Kiwis39。 4)全球化供應(yīng)鏈 在這種系統(tǒng)中，產(chǎn)品的進(jìn)貨、生產(chǎn)、銷售的 整個(gè)過(guò)程都發(fā)生在全球的不同地區(qū)。 (2)國(guó)際供應(yīng)商 在這種系統(tǒng)中，原材料與零部件由海外供應(yīng)商提供，但最終的產(chǎn)品裝配在國(guó)內(nèi)完成；在一些情況下，產(chǎn)品裝配在國(guó)內(nèi)完成后，再銷往海外市場(chǎng)。 (1)分析企業(yè)當(dāng)前所處的供應(yīng)鏈； ． (2)供應(yīng)鏈的比較； (3)供應(yīng)鏈再造； (4)供應(yīng)商的考察與評(píng)估； (5)結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟； (6)建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)； (7)供應(yīng)鏈管理開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)； (8)績(jī)效評(píng)估。 (2)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施途徑 綠色供應(yīng)鏈管理計(jì)劃的最后一步是設(shè)計(jì)的實(shí)施，實(shí)施途徑如下： ①高層的重視； ②加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理； ③加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理； ④加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)； ⑤加強(qiáng)管理部門(mén)的環(huán)境執(zhí)法； ⑥職能整合； ⑦有效的溝通。 ⑤測(cè)量發(fā)展。 ④設(shè)定目標(biāo)。 ③選擇方法。 ②選定工作對(duì)象。 (1)綠色供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì) ①獲取重視。不能認(rèn)為績(jī)效報(bào)告是會(huì)計(jì)人員指責(zé)他人的負(fù)面報(bào)告。報(bào)告內(nèi) 容應(yīng)是正面的、建設(shè)性的表達(dá)方式，而非批評(píng)式的?？?jī)效報(bào)告必須依據(jù)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)的環(huán)境、組織、管理需求等方面的不同而有不同的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告在設(shè)計(jì)與編制時(shí)必須符合下列原則： ①配合組織構(gòu)架； ②重點(diǎn)例外報(bào)告； ③內(nèi)容力求簡(jiǎn)明相關(guān)； ④區(qū)分可控和不可控項(xiàng)目： ⑤報(bào)表格式的設(shè)計(jì)； ⑥適時(shí)提供績(jī)效報(bào)告； ⑦協(xié)助決策的工具而非批評(píng)他人的依據(jù)。 績(jī)效報(bào)告是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部管理控制過(guò)程中的重要項(xiàng)目，應(yīng)該定期 (按月或季度 )編制績(jī)效報(bào)告 ，以報(bào)告供應(yīng)鏈整體、供應(yīng)鏈企業(yè)及企業(yè)內(nèi)的部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，它可以作為組織上下階層有效的溝通工具。 (7)標(biāo)桿管理的成熟運(yùn)用 標(biāo)桿管理活動(dòng)成功開(kāi)展以后，應(yīng)被作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)職能活動(dòng)融入到日常工作中去。全體職員的目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。 (6)綜合與交流 將上述 1～ 5 項(xiàng)活動(dòng)中取得的各項(xiàng)進(jìn)展同全體員工反復(fù)交流、征詢意見(jiàn)，并將標(biāo)桿管理所要達(dá)到的目標(biāo)前景向全體職員通報(bào)。 (4)分析差距 對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，即可找出本企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)在績(jī)效水平上的差距，以及在管理措施和方法上的差異。 (3)收集資料和數(shù)據(jù) 作為基準(zhǔn)線的資料數(shù)據(jù)可以來(lái)自單個(gè)的標(biāo)桿企業(yè)和部門(mén)，也可以來(lái)自行業(yè)、全國(guó)乃至全球的某些樣本。 供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理實(shí)施步驟有： (1)明確標(biāo)桿的內(nèi)容 關(guān)鍵是要深刻理解、正確把握影響企業(yè)成功的問(wèn)題和癥結(jié)所在，這些問(wèn)題和癥結(jié)才是主要內(nèi)容。在實(shí)際操作上，為了建立能有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)體系，在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)應(yīng)遵循如下原則： ①要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析； ②要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系； ③指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況； ④應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法，因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的信息要比事后分析更有價(jià)值； ⑤要采用能反 映供應(yīng)商、制造商及客戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)； ⑥能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。 20．供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)遵循什么原則 ? 為了有效地實(shí)施 BPR 項(xiàng)目和控制風(fēng)險(xiǎn)，在 BPR 實(shí)施過(guò)程中必須遵循如下原則： ①?gòu)穆毮芄芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理； ②強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想； ③貫徹以流程設(shè)計(jì)組織的思想； ④充分發(fā)揮每位員工的作用； ⑤客戶與供應(yīng)商是企業(yè)整體流程的一部分； ⑥信息資源的獲取與共享應(yīng)用。 ④創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)。 ③打破常規(guī)。 ②目標(biāo)遠(yuǎn)大。 (2)業(yè)務(wù)流程重組的特點(diǎn) ①以流程為導(dǎo)向。 (1)業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 專業(yè)好文檔 6 業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering，簡(jiǎn)稱 BPR)的基本內(nèi)涵正是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。 (2)客戶關(guān)系管理的實(shí)施步驟 為了成功地實(shí)施好 CRM 項(xiàng)目，企業(yè)大致需要經(jīng)歷下面的若干過(guò)程和步驟： ①根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行需求分析； ②明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； ③建立團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)； ④設(shè)計(jì)總體方案和制定項(xiàng)目規(guī)劃； ⑤選擇最適合企業(yè)情況的解決方案； ⑥高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與； ⑦制定實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)； ⑧設(shè)定‘ TC()和 ROI指標(biāo)； ⑨功能參數(shù)配置、系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備； ⑩系統(tǒng)投入運(yùn)行和優(yōu)化。 (1)客戶關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理就是指通過(guò)對(duì)客戶行為長(zhǎng)期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件。安排對(duì)供應(yīng)商的實(shí)地考察，這一步驟至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，下一個(gè)步驟就是尋找潛在供應(yīng)商了 。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程中，首先要對(duì)特定的分類市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，要了解誰(shuí)是市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何，備大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解。 學(xué)習(xí)更新原則：衡量的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及衡量的工具與技術(shù)都需要不斷地更新。 供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約 2～ 3 家，有主次供應(yīng)商之分。 門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次與采購(gòu)商相當(dāng)。 穩(wěn)定可比性原則：衡量體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。 (1)選擇供應(yīng)商的具體原則 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)衡量體系的建立和使用。由于使用了增值網(wǎng)，可以使更 多的計(jì)算機(jī)連到一起。 ②間接方式。這種方式是指計(jì)算機(jī)通過(guò)一條通信線路直接向另一臺(tái)計(jì)算機(jī)發(fā)送信息，通信線路可以是租借的，也可以是撥號(hào)電話線。 EDI是電子數(shù)據(jù)處理的延伸，要求各通信伙伴事先做好本單位的計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工作，建立共享數(shù)據(jù)庫(kù)。該軟件的主要功能包括代碼和格式的轉(zhuǎn)換等 。 EDI是以非人工干預(yù)方式將數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地錄入應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并把應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)自動(dòng)地傳送到貿(mào)易伙伴的電腦系統(tǒng)，因此必須有統(tǒng)一的報(bào)文格式和 代碼標(biāo)準(zhǔn)。增值網(wǎng) (VAN)是指利用現(xiàn)有的通信網(wǎng)，增加 EDI 服務(wù)功能而實(shí)現(xiàn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，即網(wǎng)絡(luò)增值。硬件設(shè)備包括貿(mào)易伙伴的計(jì)算機(jī)和調(diào)制解調(diào)器以及通信設(shè)施等。 (1)EDI系統(tǒng)的組成部分 EDI系統(tǒng)一般由硬件設(shè)備、增值通信網(wǎng)絡(luò)及軟件、 報(bào)文格式標(biāo)準(zhǔn)、格式轉(zhuǎn)換軟件以及用戶應(yīng)用系統(tǒng)幾個(gè)方面組成。 ①信息技術(shù)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保證； ②通過(guò)信息共享減小需求放大效應(yīng)； ③通過(guò)信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制； ④通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； ⑤通過(guò)信息集成改進(jìn)物流管理。 15．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。對(duì)于供應(yīng)鏈成本的控制決定了供應(yīng)鏈自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈成本