【正文】 這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。去年防水合同談好 28 萬，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定 24 萬，節(jié)約 4萬； 第二部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。從 XX 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。 祝公司發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。通過這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。 回想反思這 4 個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 管理能力和技巧有待加強(qiáng)。如上所述，我認(rèn)為自己在這 4 個(gè)月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。 公司交房計(jì)劃明確 三、四標(biāo) 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標(biāo) 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成竣工初驗(yàn)，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗(yàn)收工作，基本上保證了 三、四標(biāo) 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。 注： 篇五：工程部經(jīng)理述職報(bào)告 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。實(shí)踐證明，我們闖過了這個(gè)難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案 基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。為了節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)、材料選擇、施工方案編寫等報(bào)批工作。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展 本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn) (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng) )，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯(cuò)誤也由承包商負(fù)責(zé)。我經(jīng)常要花大量的時(shí)間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動(dòng)，在這種情況下，一時(shí)找不到合適的人，工作又不能停止。我每天帶頭加班加點(diǎn) (每天工作都在 14 小時(shí)左右 )地工作。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價(jià)格高的情況下，堅(jiān)持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材 料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。每一項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報(bào)批 。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清 xxxxx 的建筑市場(chǎng)行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計(jì)劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià)類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。 抓市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競(jìng)價(jià)采購 xxxxx 實(shí)行的是代理制 ,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個(gè)代理 ,其漫天要價(jià)是常事。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。下面將工作的的幾個(gè)主要方面作如下匯報(bào)： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。 四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守 我們是第一次進(jìn)入 xxxxx 市場(chǎng)，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計(jì) 算工程的開工時(shí)間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計(jì)圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。我們因地制宜、因時(shí)制宜地在營地建立了燈光籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動(dòng)的必要投入。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上， 我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個(gè)人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對(duì)自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢(shì)與任務(wù)》的形勢(shì)報(bào)告。項(xiàng)目部及時(shí)召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會(huì)，認(rèn)真討論細(xì)化活動(dòng)安排和落實(shí)措施。 我們把今年 8 月啟動(dòng) 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 活動(dòng)作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個(gè)重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動(dòng)，力爭(zhēng)通過活動(dòng)，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化 的目的。二是在相對(duì)封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動(dòng)與工作的開展 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及 11 家二級(jí)單位。今年我們?cè)诎l(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn) 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對(duì)象，目前已 經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會(huì)議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。 根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊(duì)伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個(gè)基層黨支部，之后又于 XX 年 11 月按新的建制成立了 6 個(gè)基層黨支部。目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂玫墓ぷ鞫须x開項(xiàng)目部的想法以外，其他同 志都能顧全大局，安心本職工作。對(duì)所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會(huì)議審議通過后任命 。我個(gè)人尤其注意做到任人唯賢，搞 五湖四海 ，不搞 山頭宗派 ，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個(gè)副主任，他們 分別來自四個(gè)單位，任用的隊(duì)長(zhǎng) 8人，分別來自 6個(gè)單位 。 項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí) ，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的 體現(xiàn)了集體決策的智慧。對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見 ，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá) 。對(duì)施 工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力卸載 。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10 人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及 7個(gè)二級(jí)單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識(shí)。等 ) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、 40 系列、 20 系列、 44 系列、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施 ) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的 提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。管理是一個(gè)組織的整體活 動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。 ：請(qǐng)問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁眉，一改就 全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。 工程部 XX/12/18 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18日順利開業(yè)。全體月星人將一如繼往堅(jiān)守理想，勇于創(chuàng)新，肩負(fù)時(shí)代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長(zhǎng)、夢(mèng)想再啟航！正如在 XX 年中國家居行業(yè)連任會(huì)長(zhǎng)的月星集團(tuán)董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè)會(huì)有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢(shì)，注重品 牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費(fèi)需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)和諧且富有激情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 對(duì)商場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計(jì)劃。 下階段工作重點(diǎn)： 完成商場(chǎng)春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運(yùn)行與值班任務(wù)。 二、未來工作計(jì)劃 在接下來的日子里，我還需 要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇 懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。只能說明自己不夠用心。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向兄弟項(xiàng)目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。 （ 5）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。而對(duì)本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，堅(jiān)決制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。沒有 規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)本部門制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《材料儲(chǔ)存與管理》。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良 好形象，為客戶留下了深刻的印象。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，每遇到一個(gè)朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向?qū)Ψ浇榻B公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水