美星順峰機械集團發(fā)展戰(zhàn)略報告(參考版)
2024-09-08 20:31本頁面
【正文】 公司的價值分配制度與績效考核（實體績效考核與員工績效考核）和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 17 頁 共 17頁 制度有機結(jié)合、緊密捆綁，形成以準確、公正、有效的績效考核為基礎的企業(yè)管理制度組合，落實企業(yè)“功績主義”的價值分配理念。各個經(jīng)濟實體的員工工資總 額將受到自身銷售額、利稅額、費用盈虧平衡點等經(jīng)濟實體考核關鍵業(yè)績指標的直接影響。 福利保險 這包括由企業(yè)全部支付的項目、由企業(yè)與個人共同支付的項目；內(nèi)容有醫(yī)療保險、退休保險、勞動保險，旅游福利等。 長期報酬 這包括員工持股計劃、公基金計劃、住房基金制度等。公司的“年薪制”報酬體系的實施對象有兩個條件：一是直接承擔企業(yè)經(jīng)濟利潤責任者；二是對企業(yè)經(jīng)營與管理有重大影響的主要管理人員、骨干專業(yè)技術人員、高級技術工人。 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 16 頁 共 17頁 第十二部分 激勵機制 企業(yè)創(chuàng)造的、可供員工分享的價值 資源是多種多樣的，美星順峰公司的價值分配資源大致分為 4個部分： 這包括薪點制工資、年薪制工資、合同制工資等。 ，在激勵機制中倡導推進職業(yè)的道德規(guī)范；鼓勵勞動者對社會、對國家、對企業(yè)的奉獻精神。 “科技是第一生產(chǎn)力”的觀點，承認智力和資金一樣也是企業(yè)的資本，尊重在公司事業(yè)中關鍵性智力勞動（經(jīng)營管理主管工作、主要專業(yè)技術工作）的 崇高地位，認可智力勞動有資本分紅的權利。企業(yè)員工激勵機制要努力使企業(yè)利益與員工利益協(xié)調(diào)起來。 在積極優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構的基礎上，利用五到十年的時間，積極形成兩到和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 15 頁 共 17頁 三個與自身優(yōu)勢高相關，具有市場上的高增長性、附加價值也足夠（市場份額未必最大）的新支柱產(chǎn)業(yè)。也就是說，要在保持以飲料灌裝機械設備供應為支柱產(chǎn)業(yè)的格局不變的前提下，逐漸開拓和進入一些高相關度的新的包裝機械產(chǎn)業(yè)領域。 第十部分 新的經(jīng)濟增長點 遵循“結(jié)構就是效益”的成功法則，公司在產(chǎn)業(yè)結(jié)構選擇上應以“鞏固主導產(chǎn)品，拓展多元發(fā)展”為指導思想。即在適當?shù)臅r機，以可行的手段，對同行業(yè)的企業(yè)或協(xié)議、或兼并、或參股、或合資，以形成行業(yè)內(nèi)類似卡特爾、辛契加、托拉斯一類的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)的利益共同體。美星順峰在這一方面不僅要做好現(xiàn)實工作，而且要形成比競爭對手更高明的策略，使知識管理能力成為自己的核心競爭 力之一。 能適應事業(yè)發(fā)展的知識管理能力 隨著事業(yè)發(fā)展，美星順峰的人力資源結(jié)構將發(fā)生變化：專業(yè)技術人才、高級經(jīng)理人等白領員工比重將大大增加。 和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 14 頁 共 17頁 所謂“能滿足客戶需求的快速反應能力”主要是指公司營銷系統(tǒng)的市場（目前的常規(guī)市場與未來的網(wǎng)絡市場）運 作能力。 經(jīng)營管理理念的正確與適時曾經(jīng)是美星順峰抓住機遇的保障因素。這包括： 美星順峰的有活力企業(yè)文化曾是美星順峰建功立業(yè)的重要基礎；更是當前高速成長的基本動力；未來美星順峰的可持續(xù)發(fā)展同樣要依賴美星順峰企業(yè)文化的強大感召力 。積極建設股份公司改造吸納社會、員工的游資，提升公司的金融資本寬余度，在條件成熟的時候，積極進入股市成為上市公司。 知識產(chǎn)權資源 ：要通過遵循國際慣例型成熟市場經(jīng)濟規(guī)則，逐步提高美星順峰在科技成果、專利技術、管理模式以及商標品牌等方面無形資產(chǎn)的擁有數(shù)量和質(zhì)量，強化美星順峰公司的科技能力與技術含量。對美星順峰來說，這是最有價值的長期投入。同時要重新界定和完善美星順峰的形象工程和成熟的社會公共關系系統(tǒng)。 “品牌創(chuàng)建提升”工作 。 加速戰(zhàn)略性的“客戶群體拓展”工作 。 美星順峰的自身優(yōu)勢主要體現(xiàn)為兩個方面：一是民營企業(yè)的機制優(yōu)勢，二是美星順峰特有的文化優(yōu)勢。 美星順峰要主動地盡快完成自己在市場適應性方面的轉(zhuǎn)化工作。對于那些市場現(xiàn)實份額明顯滑坡、未來市 場趨勢更不會好的落伍產(chǎn)品，諸如 ，我們要積極創(chuàng)造更新?lián)Q代產(chǎn)品的基本條件。對于那些市場現(xiàn)實份額大，未來市場趨勢也好，而我們的產(chǎn)品實力尚不夠強的主導產(chǎn)品，和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司 診斷報告 美星集團 第 12 頁 共 17頁 諸如中溫灌裝、高速灌裝等等，我們要握緊拳頭，全力拼搏。 第七部分 戰(zhàn)略途徑 我們構想通過下述途徑實現(xiàn)戰(zhàn)略目標： ．啟動戰(zhàn)略性的“產(chǎn)品 組合優(yōu)化”工作 。 ，使目前的業(yè)務代表處逐步成長為以技術服務營銷（以客戶需求為中心，協(xié)調(diào)制造、研發(fā)、營銷功能）區(qū)域營銷分公司。 第六部分 戰(zhàn)略目標 企業(yè)經(jīng)營方面的戰(zhàn)略目標 為提高美星順峰公司在整個包裝機械行業(yè)的地位，在市場份額占有率、市場價值占有率兩個方面都鞏固在國內(nèi)，乃至國際全行業(yè)前列的位置；在未來的三年內(nèi)，我們必須完成的戰(zhàn)略目標主要有： 作為主導產(chǎn)品的年銷售增長率要超出 %，市
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