【正文】 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在 __年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干。 充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間， 30 到 65 道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將 (工號 )磨機順利完成，到把我們難住了。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為 (工號 )巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。憑借去年工號 692 的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到 (工號 )磨機上。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工 號為 (工號 )的磨機試車任務(wù)。 二 .團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。通過每天的安全工作會議，大家”安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重?，F(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。擔任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。今天給大家為您整理了操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。 這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多 。以前不是很熟練的 ug 軟件在這一個月的運用學(xué)習(xí)中有很大的進步；以前對 presscad 了解不是很深通過一個月的學(xué)習(xí)可以熟練應(yīng)用。 總結(jié)一個月的工作：忙碌伴隨著充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。 公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快喜 歡上了這份工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。在以后的工作中我會一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。之實習(xí)培訓(xùn)后，在平時的日常工作中，我嚴格結(jié)合國標要求，定時標定化驗儀器，細化實驗環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟發(fā)展和機組安全經(jīng)濟運行做出了自己應(yīng)盡的職責。從懵懂的入廠實習(xí)到能夠獨立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭在最短的時間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝 !與此同時，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個月的時間里對我司燃煤采制化工作有了比較扎實的了解和掌握，采制化工作看似簡單，但直 接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟動脈，同時還是我司機組安全經(jīng)濟運行的有力保障。當然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯和不足，各專工及主管 也及時給我指出，由此也進一步促進了我工作的成熟性。在化驗工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實肯干，認真細心地對待工作，有較強的責任心及自我約束力 !從不帶任何情緒上班，化驗過程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時得以排除，有效的保證了實驗進度和實驗的準確性。 煤化驗部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無法達 到原技術(shù)指標，由此直接影響到化驗結(jié)果的準確性 。并且經(jīng)常會延誤化驗結(jié)果的出示，導(dǎo)致報告不能及時發(fā)出 。 遵照部門下發(fā)的新學(xué)員集控學(xué)習(xí)計劃，對發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及鍋爐、汽機、電氣等專業(yè)理論知識 及設(shè)備進行了初步認識和學(xué)習(xí) 。 在化學(xué)專工的督促下，較好的配合環(huán)保助工完成了環(huán)保驗收、檢查、日常環(huán)保數(shù)據(jù)報送等工作 。 入廠至今參與完成了 1800 多個煤樣化驗以及 500 多個煤樣的制備工作 。現(xiàn)將目前工作情況簡要總結(jié) 認真完成了入廠實習(xí)培訓(xùn)工作 。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對我進行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。 基于以上所述，我申請轉(zhuǎn)試用，希望早日得到領(lǐng)導(dǎo)的認同， 以便更積極深入地開展工作。我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去。 我深知一名程序員，不僅需要有耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所屬的工作負起全部責任，并在工作中不斷進取，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，我深信我本人一定能做到這些。 工作之余，我也會為自己充電， 閱覽一些技術(shù)網(wǎng)站和看電子書 (《重構(gòu) 改善代碼的既有結(jié)構(gòu)》《 javascript 王者歸來》 ...)。 xx/3/15— 至今公司搬遷后，由于 eli 服務(wù)連不上無法做開發(fā)。缺點：封裝后的對象里各個字段不會排序 (debug 時會有影響 )。 xx/3/1— xx/3/15 職位管理，員工待遇，標準待遇模塊的開發(fā)。xx/2/15— xx/3/1 這一個月應(yīng)該是技術(shù)方面收獲最大的一個月，新年來，組長讓我協(xié)助他整理后臺，將近一個多星期的 學(xué)習(xí)，對后臺類的結(jié)構(gòu)有了更一步認識以及樹和表格的框架。 xx/1/1— xx/2/11：主要就是模塊的開發(fā) —— 獎金管理、出差管理、角色管理的開發(fā)?？偨Y(jié) 3 個多月來的工作： xx/12/14— xx/1/1 剛開始的半個月時間 ，主要是熟悉工作環(huán)境，融入 bs 開發(fā)團隊，試著開發(fā)一個模塊 (獎金管理 )并完成。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在工作上迅速入手。 我是 xx 年 xx 月 14 日進入公司的，至今已有 3 個多月的時間了。篇四：公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇 公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇 公司員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文兩篇 篇一 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您們給我到公司工作的機會，對此，我感到無比的榮幸和激動。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責，始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。在調(diào)查事故時，始終堅持 “四不放過”的原則、堅持實事求是，尊重科學(xué)，做到事實清楚、定性準確、責任分明、依法處理。 二、遵守制度、敢抓敢管。 一、以情服務(wù)、用心做事。篇三：新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責 。 三、任勞任怨、孜孜不倦。高空作業(yè)沒系安全帶 。奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M行管理，每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜 。工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。 一、以情服務(wù)、用心做事。篇二：新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。 三、任勞任怨、孜孜不倦。對于那些安全措施不到位的，比如：“進入施工區(qū)域沒戴安 全帽，高空作業(yè)沒系安全帶 。 二、遵守制度、敢抓敢管。 一、以情服務(wù)、用心做事。首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并 以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味 著后退，正如逆水行舟，不進則退。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求， 使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié) 約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計 。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲 部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰 。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標 。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具 運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 (此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 )，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提 高員工的綜合素質(zhì)，以適 應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管 理。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了 ISO9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。但是在 5 月 4 日、 6 月 8日和 10 月 28 日仍然發(fā)生了 *****、 ***、 *****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶 來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 三、設(shè)備模具管理方面 在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提 供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 12 月 20 日共完成 ****材料 **********kg。共完成熱處