【正文】 （ 3）確保進(jìn)出大門口道路暢通。 （三）：小區(qū)公共安全管理一 .小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配： 保安崗位職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)進(jìn)出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記。 ，和應(yīng)急逃生的方法普及。 區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn)，及時處理。起立 7 整齊報數(shù) ，解散 ，入列二〃保安員崗位動作訓(xùn)練內(nèi)容 位動作 〃消防器材的使用與培訓(xùn) 2.消防隱患知識 〃保安理論學(xué)習(xí) 1〃保安規(guī)則制度學(xué)習(xí) 2〃保安人員基礎(chǔ)知識， 3〃保安人員日常儀容儀表4〃保安日常工作突發(fā)事件解決培訓(xùn) 5〃保安文明用語 6〃保安日常巡邏規(guī)范，五 .物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn) 接班，交接崗制度 管理制度 （二）：小區(qū)消防安全管理 ，并做到日常檢查與維護(hù)，登記。稍息 （起步，正步） ，戴帽 ， 。二〃具體工作安排 （一）：保安人員的培訓(xùn)工作 一〃隊(duì)列培訓(xùn) 。形成良好的優(yōu)勝劣汰模式。 ，消防防范。 ，控制人員流失。對即將開展的保安工作做如下計(jì)劃：一〃工作目的 ，幫助完成公司的工作任務(wù)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。進(jìn)一步完善消防應(yīng)急方案，做好貨站區(qū)域的消防安全教育宣傳。 防設(shè)備的監(jiān)管與維護(hù)。加 強(qiáng)兩貨站各空防區(qū)域及庫區(qū)出入人員、車輛的檢查制度，控制流動閑雜人員進(jìn)入空防區(qū)域及庫區(qū)，確保無盜竊、無破壞事件的發(fā)生。 ，把各項(xiàng)安全防范工作列入新的重點(diǎn)，加強(qiáng)對各區(qū)域巡查力度，維護(hù)良好的公共秩序，加強(qiáng)兩貨站各類公共設(shè)備、設(shè)施的監(jiān)管，使之保持良好的工作狀態(tài)。在加強(qiáng)值勤的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安班長 24 小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律等?；仡欉^去是為了更好的把握未來，在之前圓滿完成各方任務(wù)的同時，我也充分的認(rèn)識到自身的不足和差距。為了圓滿完成各方上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，我到任不久，在原有的基礎(chǔ)上，完善了輪崗制度，以此更好的避免了忙的崗位忙死、閑的崗位閑死等不合理現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)木鶆蛄烁鞅０碴?duì)員之間的工作量，在一定程度上提高了各保安隊(duì) 員的工作效率。至今，八 隊(duì)全體隊(duì)員在我的帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)下，積極地完成公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶方領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。 六、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。 五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。配合公司對每一個崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。對隊(duì)員加強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，對每個隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。 二、層層布置、層層落實(shí)。 3. 一、現(xiàn)在保安隊(duì)伍有幾項(xiàng)不足 法律法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例不大熟悉 3 對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令執(zhí)行力不強(qiáng)以上幾項(xiàng)在 2021 年里進(jìn)行改正改進(jìn) 一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強(qiáng)值班、對重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。以下是我在九個月里做過重要的事項(xiàng)！ 一、 。然而，在保安隊(duì)長的崗位上工作，精神也很緊張，深感責(zé)任重大。公司在保安部實(shí)行隊(duì)部管理人員競聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)又對我寄予希望，擔(dān)任隊(duì)長以來主持保安隊(duì)工作，我時常在想：在公司的這些九個月里，大小場面經(jīng)歷了不少，看到的事情多了。當(dāng)然，在日常 對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的積極性。在履行保安對長職責(zé)的同時，還注意不斷充實(shí)自己，盡可能多學(xué)一點(diǎn)消防、監(jiān)控設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)，我想只有學(xué)好本領(lǐng)，才能更好地 完成組織上交給我的任務(wù)。為做好對長工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識，實(shí)事求是地做好每一件事。在這里我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。到任后 ,首先在下面做一個月保安員了解一下保安部所有隊(duì)員動態(tài)，做好以后怎樣才能管理好保安部日常工作。其中，包括很多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報。把出現(xiàn)的問題在能力范圍之內(nèi)的盡力解決，解決不了的幫助其出謀劃策盡可能的幫助隊(duì)員度過困難時期，把問題最小化的解決。為了能夠更好的了解每一名隊(duì)員有什么困難、在想什么和他們的愛好取向等能夠影響工作開展，影響工作積極性的問題進(jìn)行排查并一一解決。 主要巡查火、漏電、漏水情況，在特殊季節(jié)供水供暖時期還加派了巡查次數(shù)和時間確保大樓個個地點(diǎn)安全隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)及時處理，積極配合服務(wù)單位調(diào)整人員巡視受到各級領(lǐng)導(dǎo)好評。為了落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和 服務(wù)單位的安全要求。進(jìn)一步調(diào)動了隊(duì)員工作積極性還融洽了同事之間的關(guān)系。為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。 由于細(xì)致的培訓(xùn)不僅減少了對保安隊(duì)伍的投訴，還在所服務(wù)單位樹立了良好形象，受到服務(wù) 單位領(lǐng)導(dǎo)及同事好評，并在服務(wù)單位樹立很高威信。培養(yǎng)了帶班分隊(duì)長的模范帶頭作用，同時也提高了其管理和處理各類突發(fā)事件的能力。身為中隊(duì)長我是隊(duì)伍的中層骨干、是兵頭將尾在隊(duì)伍中有這至關(guān)重要的作用?；仡?2021 年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力積極配合下我中隊(duì)能夠?qū)⑸霞壻x予的各項(xiàng)工作安全順利的圓滿完成！其主要表現(xiàn)在，安全管理、人員管控、業(yè)務(wù)水平提高、綜合素質(zhì)考評、以及禮節(jié)禮貌等幾個方面有大幅度提高與進(jìn)步。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會”。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。 防成員要在接到火災(zāi)報警后，在向消防機(jī)關(guān)準(zhǔn)確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。 ，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 ，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。 ，開展防火宣傳，普及消防知識。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 七、加強(qiáng)小區(qū)消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患 加強(qiáng)保安人員的消防安全培訓(xùn)，提高保安隊(duì)員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由保安主管為消防安全管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。 小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存 檔。 外來車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。 車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時間。 外來至大廈辦公人員（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)小區(qū)的日常秩序。 外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤 陪同，直至結(jié)束，人員離開。 四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞 中控、大堂及機(jī)動巡邏隊(duì)員密切配合，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。 協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更 打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。 1 編號： BDCX1601C/3 鼓 勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟。 加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)物業(yè)安全工作需要。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。 從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。 一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失 加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍 惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 第四篇：保安隊(duì)長工 作計(jì)劃 編號： BDCX1601C/3 保安隊(duì)長工作計(jì)劃 為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安隊(duì)員的意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的安全防范能力和服務(wù)水平。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識。 編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，保安人員和參