【正文】 積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。 第三、工程管理方面 強化工程管理，細(xì)化工作計劃。 (二 )是加強團(tuán)隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。 第二、公司內(nèi)部管理方面 (一 )是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。 (四 )是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高 。 目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。 去年全年共計離職員工人數(shù)將近 120 人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面： 第一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司 2021的工作重點。 新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新 的篇章。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長，與其等別人從外打破，不如自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生”。“獨木不成林”只要我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，向著我們的目標(biāo)前進(jìn)，我相信我們團(tuán)隊今后的業(yè)務(wù)一定會越做越好， 路也會越走越寬。 未來的路肯定是充滿挑戰(zhàn)的，我將認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的銷售目標(biāo)及銷售政策，和團(tuán)隊其它成員一起努力拼搏、不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，探討更好的營銷經(jīng)驗、積極開拓市場，努力完成銷售目標(biāo)。在職業(yè)過程中，不將不斷的自我充電，豐富與提升。其中思想和態(tài)度是敲開前途大門，技術(shù)屏障的敲門磚。這話聽著可能有點空洞，那就讓我的行動去證明它吧。還沒有什么成熟的經(jīng)驗。我要從埋頭苦干，轉(zhuǎn)為抬頭看方向，我要做優(yōu)秀的客服經(jīng)理。 就拿我們最近的客服經(jīng)理、實施工程師等的考試來說，道理不是一樣的嗎？難嗎？怕嗎？今天這個客服經(jīng)理的就職演講，說是就職，坦白的說，雖然試我考過了，我自己覺得還沒真正達(dá)到那個高度。但對于我來說它證明了一個道理，那就是“行動是治俞恐懼的良 藥”。這可能在大家來說不算什么。這時，收到了謝總發(fā)來的一條短信，內(nèi)容大概是這樣的“行動是治俞恐懼的良藥，而猶豫，拖延將不斷滋養(yǎng)你的恐懼，帶著相信的力量行動！行動”。但“怕”能解決問題嗎？ 舉個小例子：接手通海的服務(wù)工作以來，我曾經(jīng)有過迷茫，不知道怎么去做好相 關(guān)的業(yè)務(wù)。所有這一切的改變對公司是一種挑戰(zhàn)，對我們稅控部的每一個同事來說也是一種挑戰(zhàn)。在未來的公司發(fā)展中，我將不遺余力為公司的發(fā)展散發(fā)我最大的熱量與激情！ 我加入信龍企業(yè)這個大家庭時間已經(jīng)不短了，回望在信龍走過的這段人生旅程，目前最大的感受就是：感恩和挑戰(zhàn)！感恩，感的是信龍企業(yè)給了我工作的 機(jī)會和平臺，以及感謝這么久以來一起共事的同事對我的幫助及公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持。我們可以驕傲地說：我們今生無怨 無悔 !”篇三：銷售經(jīng)理就職報告 客服經(jīng)理入職演講 尊敬的謝總、各位同事：大家好！ 首先我非常感謝公司給予我這樣一次機(jī)會；讓我能進(jìn)入這個大家庭、與信龍企業(yè)團(tuán)隊共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。今后，我將結(jié)合自己建材營銷心得，編撰《管道營銷手冊》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營銷知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營銷話術(shù)等。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓(xùn)我體系打造在營銷團(tuán)隊管理中將是非常重要的。營銷團(tuán)隊建設(shè)的兩個關(guān)鍵點，一是數(shù)量，建立與企業(yè)營銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的 營銷團(tuán)隊，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。營銷團(tuán)隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團(tuán)隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃?xì)馐袌?、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場，我們的主攻項目規(guī)模是選擇 1 千萬以上，還是 500 萬以上，或 100 萬以上。 第三、目標(biāo)市場細(xì)分和區(qū)域市場選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。那我們有個問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式 各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。 第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。 (3)產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后 35 年乃至更長時間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品 品類和產(chǎn)品線長度的問題，公司主要生產(chǎn) pe 燃?xì)狻?pe 給水、 pvc 給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇 (4)區(qū)域定位，要解決的是在今后 35 年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。(2)市場定位，我們公司根據(jù)自身實際狀況，在今后 35 年甚至更長時間主要選擇哪一部分細(xì)分市場，是市政領(lǐng)域市場還是民用建筑市場，市政領(lǐng)域市場中是選擇給水、燃?xì)?、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場定位、區(qū)域定位。由于時間有限，對公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵 !第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。我看到了公司完全具備這一點。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 。二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，這包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強大保證 。在這里，我特別感謝 **能給我個搭載航空母艦的機(jī)會。篇二：公司新任銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言材料公司新任銷售經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：晚上好 !非常榮幸能加入公司，更高興能有機(jī)會與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰。要積極建立高效有序的運作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合 公司發(fā)展的激勵機(jī)制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。作為來自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。在新的工作崗位上，我要不斷加強學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，依靠團(tuán)隊，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項工作不斷推向前進(jìn)。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。我的具體工作設(shè)想是： 擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫 助他們解決工作問題和生活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌? 三、競聘后的設(shè)想 如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的了解和管理經(jīng)驗，并能處 理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。幾年來，我個人負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下達(dá)的業(yè)績和利潤目標(biāo)。 有較強的協(xié)調(diào)能力。我有一顆忠于銷售事業(yè)激 情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著團(tuán)隊管理工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，本分做人， 踏實做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，我以實際行動及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是公司組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加。我 在工作后仍然堅持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就 是 鳳凰 !當(dāng)我們的生命點燃成熊熊大火時，我們 B 公司事業(yè)已如日中天。我們營銷團(tuán)隊的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們 B 公司未來的發(fā)展之路。 以上是我個人的粗淺認(rèn)識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。在以后工作營銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對于提升營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。從一個企業(yè)的中長期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個團(tuán)隊整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績的達(dá)成也必將靠的是整個營銷團(tuán)隊整 體作戰(zhàn)。 第四，公司需要進(jìn)一步加大營銷團(tuán)隊建設(shè)。數(shù)量眾多的中小項目由于規(guī)模以及運輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。公司選擇拓展的市場區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、計劃達(dá)標(biāo) 。結(jié)合公司營銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計劃、分階段實施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。 B