【正文】 管理重點(diǎn)前移，除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和路查路檢力度，及時(shí)糾正人的不安全行為，銷項(xiàng)治理安全隱患外，采取特殊天氣下重點(diǎn)運(yùn)行區(qū)域管理人員跟車管理，了解道路狀況，駕駛員日常執(zhí)行任務(wù)是否將管理制度落實(shí)，駕駛員在執(zhí)行制度和操作上的行為現(xiàn)場(chǎng)跟車審核。 收集天氣預(yù)警信息，利用 GPS 監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)執(zhí)行特殊任務(wù)、長(zhǎng)途、夜行車輛的駕駛員及時(shí)做好傳達(dá)工作，提示風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，確保行車過(guò)程安全，嚴(yán)格通過(guò) GPS 監(jiān)控車輛的運(yùn)行區(qū)域，落實(shí)不同路段的限速規(guī)定，對(duì)違章、違規(guī)人員及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理。 自身的管理水品和綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步的提高，工作的方式方法要不斷的進(jìn)行改進(jìn)，不能采用一貫的經(jīng)驗(yàn)型管理和簡(jiǎn)單的管理方式。 下外點(diǎn)的頻次不夠 ，安全教育的覆蓋面沒(méi)有達(dá)到 90%以上，大隊(duì)的安全教育和安全檢查工作還存在死角，這也是造成大隊(duì)在 二、三季度連續(xù)出現(xiàn)事故的主要原因，也辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體員工對(duì)我的期望。 扎實(shí)利用周一安全活動(dòng)日，開展 安全經(jīng)驗(yàn)分享，組織駕駛員學(xué)習(xí)總公司及公司下發(fā)的各類安全文件，自己也準(zhǔn)備課件對(duì)員工進(jìn)行安全教育，以《特殊天氣下的安全行車措施》、《道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別》、《交通事故案例分析》、《防御性駕駛》、《高速公路行車》、《鄉(xiāng)村道路安全行車十大秘籍》、《駕駛員職業(yè)道德》、《冰雪道路的真確操作》等為主要 內(nèi)容開展培訓(xùn)教育。對(duì)少數(shù)超速、違章情節(jié)嚴(yán)重的，予以停車待崗培訓(xùn)，并及時(shí)地進(jìn)行處罰，有效的遏制了超速、不按規(guī)定線路行車，公車私用現(xiàn)象。 加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、監(jiān)控，有力遏制違法違章行為。 五）開展人員、道路隱患大排查，消除安全隱患 每月對(duì)駕駛員進(jìn)行崗位綜合素質(zhì)評(píng)估和思想動(dòng)態(tài)分析，特別是對(duì)移交的駕駛員逐個(gè)進(jìn)行 ABC 動(dòng)態(tài)分析，對(duì)重點(diǎn)人員在培訓(xùn)教育和執(zhí)行任務(wù)的區(qū)域進(jìn)行有效的限制，對(duì)安全意識(shí) 差、安全管理規(guī)定不落實(shí)的駕駛員進(jìn)行了勸退和 開除處理。 四）定期召開大隊(duì)班子會(huì)議，完善安全生產(chǎn)措施。結(jié)合典型事故案例，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，談自己的認(rèn)識(shí)，組 織駕駛員自我剖析，結(jié)合發(fā)生的事故制作出事故模擬現(xiàn)場(chǎng)圖，組織大家來(lái)分析事 故原因，講教訓(xùn)、談措施。根據(jù)公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)，及時(shí)制作橫幅、利用櫥窗、宣傳畫營(yíng)造安 全活動(dòng)主題，以主題橫幅、安全標(biāo)語(yǔ)、文化櫥窗、宣傳手冊(cè)和一對(duì)一教育培訓(xùn)等形式烘托企業(yè)安全文化和安全法制，提升安全理念，切實(shí)樹立以人為本的安全思想，用對(duì)他人和對(duì)自身關(guān)愛(ài)，達(dá)到整體環(huán)境的和諧，使每一個(gè)從業(yè)人員從思想源頭由法制約束、制度強(qiáng)化向我要安全、我能安全方向轉(zhuǎn)化和上升，真正體現(xiàn)了企業(yè)安全文化對(duì)每員工的關(guān)愛(ài)。 二）、積極營(yíng)造安全文化氛圍。 按要 求完善了大隊(duì) HSE 管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化了《出門證管理制度》、月度《運(yùn)行區(qū)域道路分險(xiǎn)評(píng)估及消減措施》、《分隊(duì)長(zhǎng)的考核辦法》、《歸檢管理規(guī)定》、《管理人員月度績(jī)效考核細(xì)則》、《管理人員車輛安全承包網(wǎng)絡(luò)圖》等一系列的管理制度。二：所做的工作 一）、明確安全管理目標(biāo)、制定安全管理措施。 （三）制定管理措施，總結(jié)分析管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合 二、三季度 、 7. 事故，大隊(duì)班子成員按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真的召開了班子專題會(huì) ，由我本人對(duì)大隊(duì)前期的安全管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作中的不足和存在的問(wèn)題進(jìn)行了查找，班子成員也結(jié)合自己的工作和成員在三季度工作的履職情況開展了批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)各自履職不到位的問(wèn)題進(jìn)行了檢討。一年來(lái)，我盡力的把盡力和時(shí)間都用在工作上，對(duì)每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)、車輛調(diào)派等情況，都詳細(xì)掌握，處處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候及時(shí)督促，可能出現(xiàn)的安全隱患提前預(yù) 見(jiàn)，制定安全措施督促落實(shí)。 （二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。 一、履行職責(zé)情況 今年我擔(dān)任 XXX 大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和 全隊(duì)干部員工的信任與支持，我唯有全力以赴、恪盡職守，因此，全年的工作中我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，始終要求自己起到一個(gè)表率和領(lǐng)頭羊的作用 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 歡迎大家批評(píng)指正。 總之。安全基礎(chǔ)管理考核寬嚴(yán)適當(dāng)，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，對(duì)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任、司機(jī)安全責(zé)任、帶班員以及組長(zhǎng)等各級(jí)各類人員的安全責(zé)任層層分解，責(zé)任到崗到人到位。半年來(lái)我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到了安全與生產(chǎn)作業(yè)同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。如在今年八高爐大修中，我們按公司要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到位，安全確認(rèn)到位、防范措施到位，做到了保安全、按節(jié)點(diǎn)、高質(zhì)量完成了吊裝任務(wù)，受到了用戶的好評(píng)。按照公司的要求，結(jié)合我隊(duì)作業(yè)實(shí)際，我們制作并更新了運(yùn)輸及作業(yè)線路圖，在 圖中標(biāo)明隱患點(diǎn)，為司機(jī)辨識(shí)和遠(yuǎn)離危險(xiǎn)源點(diǎn)起到了很好的作用。與此同時(shí)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)車輛管理、中修、二級(jí)維護(hù)等有關(guān)制度、規(guī)定，確保了設(shè)備的完好率。自己作為本隊(duì)安全、設(shè)備管理的第一責(zé)任人，能夠堅(jiān)持組織管理人員不定期抽查，做到“三不少”，即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。設(shè)備的安全技術(shù)狀況，直接關(guān)系到安全、成本和單車效益。半年來(lái)，我和隊(duì)管理人員累計(jì)與職工談心 450 人次，為職工辦實(shí)事、解難事 56 件（次）、現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)帶培 50 人次，有效地提升了本隊(duì)職工的整體安全技能。堅(jiān)持安全技能提升永無(wú)止境。職工的情緒變化、波動(dòng)也是不安全行為產(chǎn)生的原因之一。在安排布置 生產(chǎn)的同時(shí)，安排布置安全工作，確保作業(yè)要求和安全預(yù)防預(yù)控要求雙到位。通過(guò)例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)安全的指示、安排、部署和要求，對(duì)因故不能到會(huì)的員工，逐一單獨(dú)傳達(dá)，做到了會(huì)議精神、上級(jí)安全要求及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，無(wú)死角、全覆蓋。 一是抓安全教育，消除人的不安全 行為。 二、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建“全員、全面、全過(guò)程、全天候”的立體化基層安全管理體系。半年來(lái)我們隊(duì)緊密結(jié)合挖、裝、推、吊特種作業(yè)的特點(diǎn)，始終同公司在安全指導(dǎo)思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切來(lái)定位安全工作，并將其作為本隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)、隊(duì)級(jí)管理人員的第一責(zé)任和全體職工的第一福利?，F(xiàn)報(bào)告如下，請(qǐng)批評(píng)指正。 （五）加大事故處罰力度，妥善處理好各類勞資糾紛案件，杜絕上訪事件 的發(fā)生，積極做好事故預(yù)防和處理工作，維護(hù)社會(huì)繁榮穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 （四）廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實(shí)行司爐工、電工等特殊崗位持證上崗制度。生產(chǎn)辦要進(jìn)一步清理整頓個(gè)別車間安全施工的專項(xiàng)整治工作；保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)工廠企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作；后勤部要認(rèn)真做好職工暑期飲食，保障職工飲食、飲水安全、衛(wèi)生、及時(shí)、充足，將飲食衛(wèi)生、安全列為專項(xiàng)清查治理工作；保衛(wèi)科要加強(qiáng)對(duì)原棉庫(kù)、成品庫(kù)、各車間的消防專項(xiàng)整治；紡電、織電要在電業(yè)局有關(guān)部門的協(xié)助下做好變電站、原棉庫(kù)及各部門的雨季防雷擊、防漏電安全保障工作；各車間密切注意有流感癥狀的職工，一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，采取有效措施， 防流感蔓延；水暖車間要做好車間溫濕度調(diào)節(jié)，防止中暑事件發(fā)生，同時(shí)要配合計(jì)量局做好鍋爐儀表檢驗(yàn)、更換工作；各車間、科室、部門負(fù)責(zé)人要注意保障職工有充足的休息時(shí)間，嚴(yán)禁疲勞上崗。 （三）根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。我們要按照上級(jí)的要求，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。各車間主任、科室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人都要按公司的要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。 我們一年四季進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查，再加上企管辦日常開展的不定期檢查，查出的大量事故隱患有的還是沒(méi)有得到及時(shí)整改治理，如有的車間在半成品倉(cāng)庫(kù)里，使用普通燈管，每次檢查每次發(fā)出整改通知書，每次檢查照舊，屢教不改。特別是撿三絲、搬運(yùn)工等行業(yè)的員工文化素質(zhì)較低，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的職業(yè)技能訓(xùn)練， 在工作過(guò)程中自我保護(hù)能力很差，蠻干現(xiàn)象常有發(fā)生。播放安全廣告 27 次，懸掛橫幅 32 條，張貼標(biāo)語(yǔ) 139條。上半年投入安全宣傳資金八千多元，開展了多種多樣，切實(shí)有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如采用張貼橫幅、標(biāo)語(yǔ)和舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)咨詢、利用廣播宣傳安全知識(shí)等方式進(jìn)行宣傳， 通過(guò)廣泛深入的宣傳活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識(shí)。通過(guò)整治，使我公司的安全生產(chǎn)局面得到了改善，規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全措施，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)沒(méi)收了私用電器一批。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們加大了對(duì)其的管理力度。 （二）抓好車間的整頓治理，規(guī)范車間的安全生產(chǎn)管理。要求做到安全設(shè)備合 格、齊全，電線線路整齊、過(guò)關(guān)，安全通道暢通無(wú)阻，人員安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)合格。針對(duì)有些部門存在重生產(chǎn)輕安全的傾向，企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)象。半年來(lái)，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查： （一）抓企業(yè)安全工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與安全雙贏。今年上半年全公司共進(jìn)行了 3次安全生產(chǎn)大檢查，檢查了 13 個(gè)科室、車間和部門，共發(fā)出整改通知書 11 份。在全公司人員的共同努力下，半年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一直以來(lái)我們把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍。要求各車間、科室把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程，把責(zé)任制落到實(shí)處。過(guò)去的半年，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了如下幾項(xiàng)工作： 抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)工作是否抓好， 責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。 第三篇：安全述職報(bào)告 我系 xxx 紡織有限公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，現(xiàn)對(duì)公司今年上半年的安全生產(chǎn)工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議?！? 六、采取先進(jìn)管理方法是安全生產(chǎn)持續(xù)的動(dòng)力 積極實(shí)施和開展先進(jìn)方法，不僅是從不同角度對(duì)安