【正文】 在支行各級領導的帶領和分理處主任的指導及 同事間共同努力下，我們用心。在忙碌而充實的工作中我們度過了好處非凡的 2021 年。 以上述職，請領導和同志們評議。就我個人來說，有時工作急躁，急 于求成，經驗不足，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。在班子內形成了團結、緊張、嚴肅、活潑的局面，黨總支一班人能夠高標準、嚴格要求自己，對工作認真負責，密切聯(lián)系群眾，工作作風踏實。但是，成績只能代表著過去，我覺得作為一名年輕的 領導干部，應該具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，繼續(xù)努力，在成長的路途上譜寫新的篇章。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會同有關人員對于情況復雜、左右全行形勢的幾個大戶企業(yè)，采取一企一策的辦法，親自到企業(yè)周旋，研究償還保全的措施。在全局工 作上，干上步，想下步，很少有時間、有精力顧及個人和家庭問題。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意 ! 作為支行的一把手，任職以來，我深感肩上責任重大。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧的結晶。另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我行的知名度和信譽度，樹立了我行良 好的社會形象。由于強化內控制度，有效防范和化解了經營風險 。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學習，開展“三個把握住自己”的學習活動，要求各級領導要結合“三個把握住自己”的學習活動，寫出心得體會。 六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取得明顯成效 x 年，我們堅持從嚴治行求效、務本求實創(chuàng)新的原則、加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經營起著至關重要的作用。通過員工投票打分，并經班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定 50 名同志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成了一支有工作熱情、懂經營、善管理的中層干部隊伍。我行成為管理行后，對全行的中層干部進行了一次全面的競聘，競聘人數(shù)達 51 人，為了搞好競聘工作，我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業(yè)務經營的需要。 四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。 x 年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了《醫(yī)療費用管理辦法》、《電話費用管理辦法》、《打字復印制度》，對經營性費用明確了管理辦法。針對旺盛的資金 增長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達 6 億元，并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1， 500 萬元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。轉載請注明出處 ! 堅戰(zhàn)，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 52萬元。 一是千方百計擴大收入來源。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。這樣以來，就相當于在已經創(chuàng)造的利潤中削去 1， 200 萬元。主要是由 于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計劃卻是按貸款總量進行測算的。二是實施信貸退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質客戶 26 戶，退出貸款 3,568 萬元，取得明顯成效。在新增貸 款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。 三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構 x 年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優(yōu)化。保全信貸資產 6， 948 萬元，完成計劃的 276%。 x 年，全行的雙清工作取得了明 顯成效，全年累計清收不良貸款 8，553 萬元，完成計劃的 637%。主動與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。同時，我們實行領導問責制， 11 月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領導班子的決心。在省行營業(yè)部組織的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會，會上，我代表黨總 支就“雙清”工作中存在的問題，進行了剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。我本人重點承包分理處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經過反復磋商，最后落實了還款計劃和保全措施。 一是領導帶頭包大戶清收。所以， x 年“雙清”工作的壓力是史無前例的。為我行創(chuàng)造了大量的效益。外幣存款余額達 695 萬元，完成計劃的 194%，可以說， 2021 年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。 經過全行上下的艱苦努力，我行 x，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達 172， 595 萬元，較年初凈增 48， 422 萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達 74， 158 萬元，較年初凈增 17， 003 萬元，完成全年凈增計劃的 162%。為了改變客戶結構單一，達到調整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。我在這方面的主要做法是：鞏固老客 戶，發(fā)展新客戶。為全年的存款工作打下了良好的基礎。 一是搶先抓早。如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解決的問題。下面就一年以來的工作進行述職。任職以來，在省行營業(yè)部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經 營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。今后，我要繼續(xù)加強學習，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成上級行下達目標工作任務，取得優(yōu)異成績。 開展好“優(yōu)質服務”活動 在抓好一線柜員優(yōu)質服務的同時，發(fā)揮大堂經理和保安的作用，提升服務質量，努力打造“魅力銀行”，“活力銀行”，形成自己的特色氛圍，增強我銀行自然吸儲能力。 提高風險合規(guī)管理能力 通過建立內部控制體系，健全內部控制機制，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經營 。要通過學習、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，真誠服務，努力提高工作效率與工作質量。加快推進傳統(tǒng)匯兌、代收付、 POS收單等業(yè)務的拓展，通過完善個人業(yè)務 服務體系，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長，完成上級行下達的目標工作任務，取得良好經濟效益。 四、改進措施 加快經營業(yè)務發(fā)展 今后，我要加快經營業(yè)務發(fā)展，牢固樹立和諧發(fā)展意識，把握負債業(yè)務這條主線，發(fā)揮結算業(yè)務和理財業(yè)務的支撐作用。 服務意識和服務能力有待改善 以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神，服務熱情和工作主動性相對欠缺，依然處于傳統(tǒng)的服務模式，服務意識和服務能力有待改善。 三、工作中存在的問題 業(yè)務規(guī)范化有待加強 根據銀監(jiān)部門和省、市分行審計和業(yè)務部門對我銀行的經營業(yè)務的檢查結果，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務規(guī)范化不夠，在細節(jié)上存在不足，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據填寫不規(guī)范等。二是要做管理上的骨干、學習上的模范 。要求每個黨員既做政治上的強者，更當業(yè)務上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害。 加強風險防范 加強金融風險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識，學習和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，理解和掌握內控要點，及時 發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安，實現(xiàn)最大效益。二是加強制度文化建設，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力 。 加強隊伍建設 要做好銀行工作，隊伍建設是根本。今來推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動，從明確客戶服務的工作重點，深入挖掘客戶服務工作的內涵，細致了解客戶的服務需求入手，查找日常工作中需要改進、改善的地方。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務收支、財務核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。二是開展經 營管理自查自糾工作。為確保各項工作的順利開展，及圓滿完成上級行下達的目標任務，我嚴格按照上級行規(guī)定，強化內部管理：一是改革完善經營機制。完成利潤萬元，完成計劃的 %。實現(xiàn)利息收入萬元，同比增長 %，完成年計劃的 %，收入貢獻率達到 %。 貸款規(guī)模增長迅速 截至 x 年月底，全累計發(fā)放貸款筆，金額萬元。POS 機結存臺，銀行自營網點臺。我銀行自營網點短信保有量達到戶，新增戶，完成年計劃 %。完成基金認購、申購金額萬元，贖回萬元，銀行實現(xiàn)收入萬元 。 卡業(yè)務發(fā)展數(shù)量、額度提高 截至 x 年月底，我銀行自營網點累計發(fā)卡張，卡均余額元，較 x年提高元，完成刷卡消費萬元，完成年計劃 %，同比增長 %。下面就我今年的工作情況述職如下，如有不妥，請批評指正： 一、 x 年銀行業(yè)務經營情況 各項存款額持續(xù)上升 截至 x 年月底，我銀行自營網點余額達億元，比 x 年底新增萬元，活期占比 %， 比 x 年增加了個百分點。下面是精心整理的銀行述職報告范文，供您參考，歡迎大家閱讀。 針對 提升黨支部政治功能、加強黨員干部監(jiān)督管理、發(fā)揮黨員先鋒模范作用等問題，深研真抓，改革創(chuàng)新，落實治本之策，將黨建工作與業(yè)務工作有機融合，以高質量黨建推動業(yè)務工作高質量發(fā)展。做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵員工積極參加學歷教育、職稱考試和執(zhí)業(yè)資格認證，選拔優(yōu)秀業(yè)務骨干擔任客戶經理及營運主管，為建行長遠發(fā)展儲備人才。繼續(xù)做好開展員工家訪全覆蓋，開展員工輪崗、落實網點輪休。 二是下更實功夫加強員工教育和關愛。 一是下更 實功夫從嚴落實責任。工作上執(zhí)行力較強，但是首創(chuàng)精神還不夠。 三是解放思想還不夠。 二是責任落實還有不夠。 一是政治理論及專業(yè)知識學習還不夠。 支行黨總支作為支行的核心，最大限度地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨支部是是聯(lián)系員工、組織黨員、配合黨總支部開展各項活動的突擊隊，各位黨員是分布在全行各個崗位、各部門的先鋒隊員，廣大黨員和員工的潛能得到了盡力釋放。通過“三會一課”、支部主題黨日等形式開展自學和集中學習討論，開展向張富清同志先進事跡學習活動，通過交流心得、抒發(fā)感悟，激發(fā)全行干事創(chuàng)業(yè)熱潮。 嚴格落實民主集中制，嚴格按照黨的組織原則和黨內政治生活準則辦事，制定完善相關規(guī)章制度，加強對領導干部的日常監(jiān)督管理，積極支持和配合巡視工作，抓好巡視發(fā)現(xiàn)問題的核實和整改，持續(xù)開展黨性黨風黨紀教育，加強廉潔合規(guī)從業(yè)教育，開展員工行為排查和三清查，走訪信貸客戶，開展員工家訪，開展案防合規(guī)“七個一”活動，扎牢業(yè)務發(fā)展基礎，有力促進了各項工作的落實。認真開展落實中央八項規(guī)定精神問題專項整治活動，班子成員下基層開展專題調研，強化對作風建設的監(jiān)督 檢查，堅決反對和糾正“四風”問題。開展主場“銀稅互動推進會”“農民工實名制信息化監(jiān)管系統(tǒng)推進會”，進一步深化了銀政、銀企關系，實現(xiàn)銀政黨建、發(fā)展雙贏。 三是積極開展多方共建。 緊扣等級行、 KPI 和工資費用等“三大考核”，強管理促發(fā)展，存款、中收、資產質量等重點指標要確保完成市分行目標，力爭同 業(yè)第一。金融科技方面，智慧政務、智慧政法、公益教育、智慧社區(qū)、安心養(yǎng)老等平臺均實現(xiàn)突破。普惠金融方面， X 普惠金融產業(yè)園成功揭牌，向園區(qū) X 家中小微企業(yè)投放線下貸款，余額 X 萬元，新增 X 萬元。堅持以黨建引領發(fā)展、以發(fā)展檢驗黨建成果，把黨建和業(yè)務發(fā)展深度融合。支行營業(yè)室是 X 金融系統(tǒng)中唯一被中銀協(xié)評定為四星級網點。 班子成員認真履行一崗雙責，帶頭落實雙重組織生活會制度，開展支部書記講黨課和述職，將黨建工作與分管業(yè)務和條線工作緊密結合，進一步凝聚促進發(fā)展的一切力量。 。 開展優(yōu)秀黨員與年青員工“結對子”活動，實行一對一幫扶，從思想上引導、工作中教帶、生活里幫扶，幫助青年員工健康成長、快速成才。選優(yōu)配強基層黨支部書記， X 名基層黨支部書記中有 X 名年齡在 X 歲左右，密切了網點支部同支行黨總支的有機聯(lián)系。