【正文】 [15]鮑明曉， 2020:《體育市場》，北京 :人民體育出版社。 [13]干林 、 譚建湘 、 鄒亮疇 、 彭說龍 、 鄒耀明 ,1998:《 中外體育俱樂部管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式的 比 較》 ，《 上海體育學院學報 》 第 4期 。 [11]郁靜、 李協(xié)榮， 2020年 :《中國足球改革的社會學分析》 ,《科學文化》 第 10期 。 [9] 王松巖 、 蔡衍 ， 2020年 :《 對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究》 ,《湖北體育科技》 第 4期 。 [8] （美） 邁克 [7] 梁進、 因 [5] 顧晨光， 2020年 :《 中國職 業(yè)足球俱樂部聯(lián)盟建立的必要性》 ,《體育科學》 第 5期 。體育》 12期 。 [2] 張曉媚 、 佟仁城 、 許健 ， 2020年 :《 中、歐幾種職業(yè)足球俱樂部盈利模式的比較研究 》， 《 管理評論》 第 9期 。 11李吉慧、馮彥榮 ， 2020:《 中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀及對策研究 》 ,《 山西師大體育學院學報 》第五期 :P5659。雖然 ,對于職業(yè)聯(lián)盟的定位、組織形式、運行機制以及如何處理好方方面面的關(guān)系等諸多問題 ,需要我們?nèi)ミM行更深層次的研究 ,但是我們可以借鑒和吸收國外足球發(fā)達國家的先進經(jīng)驗。而職業(yè)聯(lián)盟的管理模式是世界上足球發(fā)達國家職業(yè)聯(lián)賽中將遍采用的形式 ,中國足球應(yīng)緊緊抓住時代所賦予的契機建立這一先進的管理模式 ,這是中國足球走出困境的根本途徑。 江西財經(jīng)大學普通本科畢業(yè)論文 12 轉(zhuǎn)播權(quán)的收入、商業(yè)廣告贊助，特許經(jīng)營和門票的總收入的 50%平分給聯(lián)盟的俱樂部， 25%按照聯(lián)賽名次在再進一步分成， 15%由每場比賽的主客場雙 方進行分成， 5%作為聯(lián)盟內(nèi)部員工的工資（包括日常經(jīng)費）， 5%作為足協(xié)發(fā)展青少年基金 11。所以起盈利模式主要也是由電視轉(zhuǎn)播、贊助商、冠名權(quán)等形成。這樣一來 ,聯(lián)盟置身于俱樂部之中 ,有時可以通過以往的工作關(guān)系直接掌握第一手信息 ,對俱樂部運作的了解程度必然很高 ,信息來源必然準確、可靠、快捷 ,而且縮短了委托 — 代理層級 10。如使用禁藥、打假球、賭球等不正當競爭行為。而聯(lián)盟組織領(lǐng)導(dǎo)者將由各會員俱樂部選舉產(chǎn)生 ,代表俱樂部行使管理職能 ,是真正的俱樂部代理機構(gòu)。 管理的高效率及透明度 1).聯(lián)盟組織改變了委托 代理性質(zhì)。 足協(xié) 的權(quán)利主要體現(xiàn)在對各級國家隊的管理和各種賽事的監(jiān)督。聯(lián)盟組織根植于一線 ,能夠方便快捷地了解真實的信息。與足協(xié)管理不同 ,聯(lián)盟更需要經(jīng)濟管理人才 ,管理人才必須擁有良好的經(jīng)營能力和代表俱樂部與商家談判的能力 ,專 業(yè)的管理人員和技術(shù)人員可以實現(xiàn)專業(yè)化管理。聯(lián)盟是真正的自治組織 ,更能反映俱樂部的意愿。 江西財經(jīng)大學普通本科畢業(yè)論文 11 歸聯(lián)盟所有。聯(lián)盟完全獨立地組織比賽、制定賽程，進行包括電視轉(zhuǎn)播、贊助商、冠名權(quán)等的商務(wù)開發(fā)。成立足球職業(yè)聯(lián)盟 ,把經(jīng)營、管理、監(jiān)督聯(lián)賽的權(quán)利歸還給俱樂部 ,讓俱樂部真正擁有對職業(yè)聯(lián)賽的自主權(quán)和經(jīng)營權(quán) ,可以從根本上緩和俱樂部與中國足協(xié)之間的矛盾 ,充分調(diào)動俱樂部的積極性 ,使職業(yè)聯(lián)賽步入良性發(fā)展的軌道。正如輿論所指出的 ,中國足球一系列問題產(chǎn)生的根源在于管理體制的弊端 ,就是中國足球的行政管理體制與職業(yè)俱樂部市場經(jīng)濟體制之間的矛盾。 所以我國 體育聯(lián)盟制改革勢在必行。 在體育商業(yè)化的今天，職業(yè)體育聯(lián)盟無疑是世界上職業(yè)聯(lián)盟體制中較為先進的一種管理模式。 由于受中國的社會因素、歷史背景、傳統(tǒng)思想和經(jīng)濟發(fā)展狀況的制約，中國職業(yè)足球的發(fā)展還任重道遠 9。 社會因素 在足球改革的進程中，成績顯著，但是也存在許多社會問題，近幾年的變化格外突出，例如：假球黑哨愈演愈烈，球員場內(nèi)外屢屢生事，俱樂部怨聲四起，動輒就要退出中國足壇，轉(zhuǎn)會糾紛沸沸揚揚，足球賭博集團更加猖狂，媒體和足協(xié)交惡逐漸升級。 (足協(xié)給俱樂部的分紅只占到俱樂部全年 收益的江西財經(jīng)大學普通本科畢業(yè)論文 10 %)和俱樂部的關(guān)系從互相需要又互相抵觸的微妙階段，到如今形成矛盾日益升級、互不信任的對立的兩極。 聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)由有官 方背景的中國 足協(xié)完全擁有，作為聯(lián)賽的投資人和參加主體，俱樂部沒有任何產(chǎn)權(quán)； 由足協(xié)完全控股的福特寶公司包攬幾乎所有的經(jīng)營權(quán)，俱樂部只能得到門票和被足協(xié)挑剩的廣告牌等經(jīng)營開發(fā)權(quán)；另中超的第 48條規(guī)定：聯(lián)賽的管理權(quán)屬于由俱樂部和足協(xié)組成的中超委員會，足協(xié)只在紀律處罰上擁有權(quán)利，而實際上聯(lián)賽中的絕大多數(shù)問題都是足協(xié)拍板說了算。于是 1994年黑哨現(xiàn)象開始出現(xiàn)。許多贊助商只想以最小投入獲得最大利益，憑借經(jīng)濟實力擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。 經(jīng)濟因素 中國足球的職業(yè)聯(lián)賽從 1994年正式開始。但是足球發(fā)達國家同樣也是經(jīng)歷了這樣的路程 —— 西班牙足球職業(yè)聯(lián)盟成立于上個世紀的 80 年代，意甲聯(lián)盟、英超聯(lián)盟成立的更早、我們的近鄰韓國 1989 年創(chuàng)立韓國職業(yè)足球聯(lián)盟 、日本 1991 年誕生 J 聯(lián)盟雖說是日本足協(xié)下屬的一個組織 ,但在人事、經(jīng)營及管理等方面則完全獨立，經(jīng)過了 10年的發(fā)展，其足球運動成績顯著。中國足協(xié)作為國家體育總局管理足 球運動的組織 ,有自己的目標函數(shù) ,它不僅追求最大化的經(jīng)濟收益 ,也追求最大化的政治收益 ,并且做到盡量減小管理成本 。在既當“運動員” ,又當“裁判員” ,以及在這種體制下出臺的“游戲”規(guī)則 ,注定了其漏洞不少、危機四伏。正是這樣 8王松巖 、 蔡衍 ， 2020 年 :《 對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的分析研究》 ,《湖北體育科技》