關(guān)于準(zhǔn)備大隊(duì)節(jié)能降耗工作的調(diào)研報(bào)告(參考版)
2024-09-07 12:06本頁面
【正文】 當(dāng)前，準(zhǔn)備大隊(duì)正在認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定精神， 以管理局和采油廠精細(xì)基礎(chǔ)管理年為載體， 深入推進(jìn)資源能源節(jié)約型企業(yè)建 設(shè)，努力踐行資源節(jié)約的鄭重承諾， 同時(shí)， 在大隊(duì)有序推進(jìn)節(jié)能文化 的 建設(shè) 。 三、加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的檢查與考核 定期組織開展節(jié)能專項(xiàng)檢查，檢查各單位落實(shí)采油廠和大隊(duì)有關(guān)節(jié)能規(guī)定的情況。 二、加大節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和推廣 孤島采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理”調(diào)研報(bào)告 9 大隊(duì)還有部分高耗能設(shè)備、設(shè)施有待進(jìn)一步改善，生產(chǎn)工藝、 產(chǎn)品需要 持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)針對大隊(duì)目前生產(chǎn)實(shí)際，加快節(jié)能技術(shù)的開發(fā)，推動建立以生產(chǎn)和研究相結(jié)合的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化體系。大力宣傳節(jié)能先進(jìn)典型，對浪費(fèi)能源的反面典型予以曝光。大隊(duì)雖然制定了相應(yīng)的獎懲規(guī)定，并根據(jù)其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了一定程度的考核和兌現(xiàn)，但是，由于執(zhí)行力和問責(zé)制方面的問題，使得“事不關(guān)己”現(xiàn)象依然存在。 另一方面，個(gè)別單位節(jié)能管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的重要性認(rèn)識不足，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，分析不到位，從而不能準(zhǔn)確反映本單位的能源消耗狀況。 孤島采油廠“精細(xì)基礎(chǔ)管理”調(diào)研報(bào)告 8 二、能耗統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)薄弱 能耗統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)薄弱，不能準(zhǔn)確反應(yīng)大隊(duì)能耗消耗狀況。 第三部分 目前大隊(duì)節(jié)能降耗方面存在的主要問題 大隊(duì)在節(jié)能降耗工作方面雖然取得了一定的成績，較以往有了一定的進(jìn)步，但由于 采油廠資金、管理和運(yùn)行模式等多方面的原因，所面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，還存在不少問題。 第三， 推進(jìn)能耗結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。為節(jié)約能源，降低成本，加快構(gòu)建能源節(jié)約型大隊(duì)， 2020 年以來，大隊(duì)全力著手，在對所有用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行耗能統(tǒng)計(jì)和能平測試后，適時(shí)采取了措施以降低無功功率。 第二，對現(xiàn)有運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行能平測試， 減少無功功率。 第一，在技術(shù)改造項(xiàng)目前期，從設(shè)備選型、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝等多方面入手，先進(jìn)行能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能方案研討、可行性分析，技改節(jié)能核算對比分析，為設(shè)備 的一生 節(jié)能管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 大隊(duì)通過每月召開的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析例會，對每個(gè)月的各項(xiàng)能源指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對異常數(shù)據(jù)仔細(xì)查找原因；同時(shí)，將能耗專項(xiàng)指標(biāo)考核依據(jù)定為萬元勞務(wù)收入產(chǎn)值的能耗量，并嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)定 實(shí)施月考核季兌現(xiàn) ，真正 將節(jié)能降耗融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使能源消耗實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變， 努力實(shí)現(xiàn)大隊(duì)的總體節(jié)能目標(biāo)。年初，大隊(duì)便與其所屬的 7 個(gè)基層隊(duì)分別簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，在責(zé)任書里 建立了責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)格、獎罰分明的能源節(jié)約責(zé)任制，并把能源的節(jié)約和綜合利用納入了經(jīng)營考核體系。 今年以來，為降低用電費(fèi)用，油管廠通過對 峰 、 谷 、 平 時(shí)間段的價(jià)
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