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正文內(nèi)容

以奮斗者為本讀后感5篇范文(參考版)

2025-04-09 09:32本頁面
  

【正文】 年月日 。 華為公司好比一輛汽車,在《華為基本 法》中明確了所從事的行業(yè),也就是明確行駛的目的,明確了以客戶為中心,就有了到達(dá)目的的道路,以奮斗者為本就是有了忠于企業(yè)的員工也就是企業(yè)前行的動(dòng)力,保障企業(yè)勇往直前。 三“艱苦奮斗、自我批判” “艱 苦奮斗、自我批判”實(shí)則是華為的企業(yè)文化導(dǎo)向,華為的企業(yè)文化就是在其核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上,增加了團(tuán)結(jié)和提升自我需求兩個(gè)層面,在華為的核心價(jià)值觀中提到了忠誠或者說建立了忠誠的價(jià)值導(dǎo)向,所以忠誠本身就是其企業(yè)文化的一部分,另外提出兩點(diǎn)內(nèi)容,一是團(tuán)結(jié),集中體現(xiàn)在“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的共榮共辱的團(tuán)結(jié)思想,同時(shí)基于馬斯洛需求理論模型提出了提升自我需求的導(dǎo)向。 華為公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值衡量包括兩部分,一是以客戶需求為導(dǎo)向的貢獻(xiàn)度,二是以奉獻(xiàn)為導(dǎo)向的忠誠度。而標(biāo)尺的刻度怎么明確,就是“以奮斗者為本”。所以在華為的核心價(jià)值觀中“以客戶為中心”是最基本,也是最重要的內(nèi)容,它是企業(yè)存在根本要素,如果失去了這個(gè)前題,不管怎么樣努力,可能沒有意義,就像任正非所說的,研究把怎么把煤洗白,不管洗的多白,多快對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)組織是沒有意義的,因?yàn)樗粍?chuàng)造價(jià)值,因?yàn)樗皇且钥蛻魹橹行?,所以客戶才是所有價(jià)值的來源,才是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力源泉,“以客戶為中心”才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)作用下的必須選擇 。極度凝練,而里面的 內(nèi)涵又極其豐富和深刻。 所有企業(yè)發(fā)展均會(huì)經(jīng)歷從開始到結(jié)束的過程,這是所有企業(yè)都無法避免的,關(guān)鍵是如何讓企業(yè)相對(duì)長(zhǎng)久的發(fā)展,這就是管理的核心問題,華為公司通過明確價(jià)值導(dǎo)向、制定價(jià)值衡量準(zhǔn)則和企業(yè)文化導(dǎo)向三個(gè)方面解決了這個(gè)管理核心問題。 《以奮斗者為本》是華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問黃衛(wèi)偉基于華為公司實(shí)際管理框架,展示了華為公司的人力資源管理框架、核心管理思想和管理導(dǎo)向,同時(shí)解答了如何統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)、傳承管理思想,使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的問題。在未達(dá)到一個(gè)層次之前,提前掌握這個(gè)層次的理念,雖不能完全體會(huì),但可開闊眼界,樹立正確的管理理念,這本身也是一種啟發(fā)。 這本書的精髓需要我們細(xì)細(xì)品味,遠(yuǎn)不是我三言兩語就能描述的完的。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上,要按照任人唯賢的原則公開競(jìng)聘,堅(jiān)持“能者上,庸者讓”,實(shí)現(xiàn)有為者有位。員工處在這樣的工作氛圍,會(huì)自覺地樹立危機(jī)意識(shí),努使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。對(duì)于我們員工來說,要樹立危機(jī)意識(shí),加倍珍惜工作,盡最大努力完成好本職工作,不斷追求進(jìn)步。 員工是工作在第一線的人,我們才是真真切切面對(duì)客戶第一人,員工個(gè)人素質(zhì)代表公司整體水平,可以毫不夸張的說,員工工作狀態(tài)直接影響公司經(jīng)營狀況,所以我們作為面對(duì)客戶第一人應(yīng)該把自己最好的狀態(tài)、激情統(tǒng)統(tǒng)拿出來,讓客戶真切感受到這家公司是有活力的,是可以合作的,盡自己最大努力讓 客戶體會(huì)到我們?cè)跒樗墓矩?fù)責(zé)。我們作為國有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè),也要以奮斗者為本,一方面要通過多種手段,為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。 華為公司以奮斗者為本,人是發(fā)展的根本目的,也是發(fā)展的根本動(dòng)力,一切為了人,一切依靠人,二者的統(tǒng)一構(gòu)成以人為本的完整內(nèi)容。 一個(gè)企業(yè),流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正,而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹立。在華為,只有持續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)的人才能擁有股票,通過 奮斗取得分紅權(quán)。而激發(fā)奮斗者,需要的則是合理并優(yōu)異的人力資源機(jī)制。華為敢拼敢打的狼性文化實(shí)際上是堅(jiān)持不懈的艱苦奮斗文化。 過去我們看到太多的技術(shù)至上的公司最終被歷史的長(zhǎng)河遺忘,那么對(duì)于一個(gè)不上市的公司如何激勵(lì)自己的員工呢,如何將這種想法應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)作中是一種哲學(xué),華為當(dāng)然有自己的辦法,大家都道知多勞多得,華為采用的是虛擬股 權(quán)和定期“離職”,這些體現(xiàn)在“以奮斗者為本”,同時(shí)任何組織個(gè)人都要時(shí)刻保持清醒的頭腦,保持一種危機(jī)意識(shí),也就是“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。所以,我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功,要想我們的企業(yè)立于不敗之地,我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承 擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。 刻苦學(xué)習(xí)、修養(yǎng)狼性、樂于奉獻(xiàn)是華為認(rèn)定的成為奮斗者的必循途徑。它向我們傳遞了兩種正能量:一是“奮斗成大業(yè)”;二是“制度管人,流程管事,團(tuán)隊(duì)打天下,管理定江山”。 所以說,這其實(shí)是一個(gè)“圓”,或者說是一個(gè)循環(huán)。其實(shí),任何企業(yè)的最終目的都是要活下去,只有活下來了,才能談贏利,才能談培訓(xùn)、薪資、福利等?;钕氯?,看似簡(jiǎn)單,實(shí)則是最根本最原始 的戰(zhàn)略。圍繞著活下去,而且是更好的、健康的活下去,我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。正所謂:仰望星空,腳踏實(shí)地,朋友們,加油 !王倩,加油 ! 第三篇:《以奮斗者為本》讀后感 讀《以奮斗者為本》華軍 華軍 企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去,而且是長(zhǎng)期的活下去。這只是我一些粗淺的感受,相信在不同的時(shí)期再去重新閱 讀,會(huì)有不同的體會(huì)。擺脫對(duì)技術(shù)的依賴,對(duì)資本的依賴,對(duì)人才的依賴,人為的制定一些規(guī)則,進(jìn)行引導(dǎo)、制約,使之運(yùn)行合理,也就做到了管理的自由。這也是管理第 一、技術(shù)第二的一個(gè)體現(xiàn)。所以這個(gè)時(shí)候,我們應(yīng)該先明確對(duì) 方的需求,然后投其所好,而不是自己造出一個(gè)自認(rèn)為很好的東西。切記不可閉門造車。作為外界的客戶就更不用說了。作為員工,我們也可以想想,我們的客戶有哪些 ?老板,他發(fā)給我們工資,是我們的客戶 。商業(yè)要成功,企業(yè)要活下去,企業(yè)需要有利潤(rùn),那么利潤(rùn)從哪里來 ?客戶。相反,越是從利他的動(dòng)機(jī)出發(fā),反而越使自己活的更好。正所謂:深淘灘,低作堰,我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤(rùn),去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)健?,F(xiàn) 在很多公司盲目追求利益最大化,結(jié)果紅火一時(shí)、一夜暴富,隨后就銷聲匿跡了。 然而,企業(yè)又是一個(gè)功利集團(tuán),它的一切都是為了實(shí)現(xiàn)盈利。所以說,這其實(shí)是一個(gè)“圓”,或者說是一個(gè)循環(huán)。就像我所在的企業(yè),目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益,而不是貪求高大上,貪求項(xiàng)目多。其實(shí),任何企業(yè)的最終 目的都是要活下去,只有活下來了,才能談贏利,才能談培訓(xùn)、薪資、福利等?;钕氯ィ此坪?jiǎn)單,實(shí)則是最根本最原始的戰(zhàn)略。圍繞著活下去,而且是更好的、健康的活下去,我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值。企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么 ?是活下去,而且是長(zhǎng)期的活下去。通過學(xué)習(xí)、以及和老師、同學(xué)的交流,讓我認(rèn)識(shí)自己的不足,并明確奮斗的方向。在工作中碰到困難和困惑的時(shí)候,回過頭來仔細(xì)回味話里的深意,時(shí)常有撥云見日之感。 作為員工,我們應(yīng)該多自我提高,多涉獵各方面知識(shí),感謝公司提供工作平臺(tái),努力把握機(jī)會(huì),盡自己最大努力為公司獻(xiàn)出綿薄之力,讓我們?yōu)閷淼氖澜缂?jí)物流服務(wù)公司奮斗吧,與易流共進(jìn)退共奮斗,誠祝公司穩(wěn)步向前 ! 《以奮斗者為本》這本書,我只完成了一部分的閱讀。當(dāng)它衰落時(shí),人們可能只有暗自嗟嘆。我們必須把 公司為家 概念記在腦子里,融在血液里,這樣感覺我們是和公司是一體的,我們才會(huì)為之去奮斗。 接著是對(duì) 第一:易流的 奮斗者 首先應(yīng)該是對(duì)易流事業(yè)的絕對(duì)認(rèn)同與忠誠 ,這 句話談下感受。這個(gè)時(shí)候我們又該靜下來想想,我,可以為公司帶來什么。一個(gè)人必須先對(duì)自己負(fù)責(zé),自己清楚需要什么才會(huì)有追求,才會(huì)努力拼搏。我們敏銳的觀察力才可以為公司提供及時(shí)的信息讓領(lǐng)導(dǎo)層做出決策。 首先對(duì)于 最關(guān)鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。我相信我們一定行,讓我們一起攜手創(chuàng)造出更好的明天,一起奮斗吧。在這樣的條件下,我們應(yīng)持著公
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