【正文】 謝謝 。 傳統(tǒng)的 企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營方式單一，在 經(jīng)營過程中承擔(dān)了過多的行業(yè)風(fēng)險和國家投資調(diào)整風(fēng)險。我公司 隨著產(chǎn)品的上市必須通過目標(biāo)責(zé)任制、成本分析定期制、財會人員責(zé)任制、各類人員績效考核制等，降低和消滅虧損，較好地避免了企業(yè)初期運(yùn)作產(chǎn)生 的效益風(fēng)險，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。每道工序、每個部位都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，真正實現(xiàn)企業(yè)制定的質(zhì)量 目標(biāo)，規(guī)避對社會，對消費(fèi)者承諾的質(zhì)量風(fēng)險。使之滲透到企業(yè) 管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質(zhì) 量體系有效運(yùn)行。通過精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。 強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)抗險能力 一個企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險能力的大小。如常見的合同索賠、拖欠貨 款的催收等，要采取切實有效的方式，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并以此為契機(jī)進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。因此，要講究策略和技巧 。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益，實現(xiàn)與消費(fèi)者 真正意義上的“平等”。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險時，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報復(fù)，擔(dān)心丟了市場。 動用法律武器，提高維護(hù)自身利益能力 企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。 四是合同簽訂要避害。 三是風(fēng)險決策要慎重。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。 企業(yè) 必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。 企業(yè) 風(fēng)險對策 提高避險意識，增強(qiáng)防險能力 企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，必須首先解決好“防”的問題。 三是員工遭受的異常壓力。 二是企業(yè)員工的變動影響。 管理風(fēng)險 一是管理人員的品行和能力。 二是 投資風(fēng)險取決于投資決策，同等的資金投入不同的行業(yè)，或同等資金投入同一行業(yè)但不在同一區(qū)域，其收益和風(fēng)險是不一樣的，投資決策方案建立在各種假設(shè)基礎(chǔ)上，而這些假設(shè)帶有很大的不確定性，因而風(fēng)險有時還難以預(yù)測。 財務(wù)風(fēng)險 一是 企業(yè)的籌資方式最常見的有短期或長期借款，發(fā)行股票和債券，商業(yè)信用。 四是其他法律法規(guī)， 企 業(yè)還必須遵守國家的合同法、勞動法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和社會保障等相關(guān)法律法規(guī)，涉外企業(yè)還必須遵守企業(yè)所在國相關(guān)的法律法規(guī)。 二是稅務(wù)法律法規(guī)， 任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅務(wù)法律不允許企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業(yè)因為違反稅務(wù)法律而不堪稅務(wù)重罰，或被吊銷營業(yè)執(zhí)照等而倒閉。這些關(guān)系主要通過相應(yīng)的法律法規(guī)來調(diào)整和規(guī)范。 政策風(fēng)險 主要是指法律風(fēng)險。 二是金融環(huán)境。 13 風(fēng)險及對策 技術(shù)風(fēng)險 孔雀 養(yǎng)殖技術(shù)風(fēng)險不大，養(yǎng)殖場基地采用 印度 成熟的 孔雀 養(yǎng)殖技術(shù)。 利潤分紅 股東權(quán)益最大化是公司的長期戰(zhàn)略： 第一年 不分紅； 第二、三年分紅比例， 稅后利潤的 20%； 第四、五年 分紅比例， 稅后利潤的 40%； 以后每年分紅比例， 稅后利潤的 40%。 股權(quán)回購 在公司的運(yùn)作過程中，在公司有能力的情況下，隨時可以實施股權(quán)回購。 不存在重大償債風(fēng)險，不存在影響持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項。 依法納稅，各項稅收優(yōu)惠符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。 2. 公司上市（創(chuàng)業(yè)板）的條件 公司股本總額不少于 3000 萬元； 最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分之三十。 孔雀 的幼仔只需 ，就可轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品加工利用。 孔雀 飼養(yǎng)簡單， 飼料 市場上均有。 合作方式股權(quán)債權(quán)均可，具體事宜根據(jù)項目進(jìn)展情況而定。 第一期（第一年）： 250萬元 第二期（第三年）： 250 萬元 2. 第一期工程資金來源 250 萬元 與來源，見（ 附表 114） （ 附表 115） 資金來源表 附表 114 姓 名 投資額 （萬元） 投資比例 % 朱磊 50 50 朱徽 50 50 另外 150 萬需要融資。現(xiàn) 在尋求 150 萬元（明細(xì)詳見 附表 114）的分期債權(quán) 的資金支持，我們采用 公司利潤或二次融資 等方法，在 3 年之內(nèi)償還這筆資金。 企業(yè)自籌 100 萬元，其余籌集； 詳見（附表 111） 固定資產(chǎn) 投資概算表 附表 111 序號 項目名稱 金額 （萬元） 投資 比例 % 備 注 1 孔雀苗 100 20% 2 土建工程 90 3 供 電 10 容量度 200KVA 4 孔雀飼料 30 5 開辦費(fèi) 10 6 不可預(yù)見費(fèi) 50 15 之和的 5%計 7 建設(shè)期間利息 按年息 %計 8 開發(fā)市場及廣告費(fèi) 50 16 之和的 30%計 9 生產(chǎn)材料費(fèi)用 60 10 流動資金 100 合 計 500 固定資產(chǎn)投資 150萬元 其中： 土建工 程 90萬元 ， 見（ 附表 112） 土建工程 投資概算表 附表 112 序號 設(shè)備名稱 面積 （ m2） 造價 （元 /m2） 金額 （萬元） 備注 1 孔雀場 及防護(hù) 網(wǎng) 15000 10 15 2 冷凍 倉庫 400 800 32 3 辦公室及宿舍 改造 1000 60 6 4 大門門衛(wèi)及圍墻 維修 2 5 通往廠區(qū)公路 500 300 15 6 征地 20 畝 2020 元 /畝 /年 *5 20 合計 90 設(shè)備投資 60 萬元 ， 見（ 附表 113） 設(shè)備投資概算表 附表 113 序號 設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 金額 （萬元） 備注 1 孔雀 肉加工 套 2 20 3T/日 2 包裝 +貼標(biāo)設(shè)備 套 1+1 10 3 交通運(yùn)輸 工具 輛 2 30