【正文】 牢牢抓住 xx 項(xiàng)目 2021 全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為圓滿完成 2021 年建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。同志們，回顧 2021年，我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖；面向未來，我們要斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，在取得標(biāo)化建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，以標(biāo)化管理為抓 手，全面深入推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，做好安全警示，加強(qiáng)安全紀(jì)律考核，強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患整治排查工作。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細(xì)，隱蔽 工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致，堅(jiān)決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。因此我們參建各方要把質(zhì)量意識放在第一位，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。國家實(shí)施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，建筑企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目施工、保 證竣工的同時(shí)，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。另外，各個項(xiàng)目分部還要充分考慮天氣、人為、 g20 峰會等各種影響，科學(xué)、合理的安排好每項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊(duì)伍，不要因缺人而影響工期。 合理安排工期，確保施工進(jìn)度。只有大家目標(biāo)明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊(duì)才能形成一個拳頭，才能抓住機(jī)會，克服困難，迎取勝利。 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。 8 月份，獲評2021 年上半年全省高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項(xiàng)目。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，狠抓工程質(zhì)量，全面落實(shí)“四個關(guān)鍵人”職責(zé)，實(shí)行“三化”管理，提升項(xiàng)目建設(shè)品位。 8 月份，成功舉辦 xxx 標(biāo)化工地建設(shè)觀摩會。安全標(biāo)化成效顯著。 超額完成工程進(jìn)度指標(biāo)。上面， **副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。剛才，雷駿同志對全鎮(zhèn) 200經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社 會事業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的總結(jié)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)分別就近期和來年的林業(yè)、計(jì)生、安全、社會穩(wěn)定等工作做了安排部署，會議還對 200農(nóng)村工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。督查方面，研究制定了《屏邊縣黨委系統(tǒng)督促檢查工作考核評比辦法》。下面，我講兩個方面意見。 xx 分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文?? 會上的年終講話 [][2021 年 1 月 15 日 ][102]同志們：我們今天安排一節(jié)時(shí)間坐下來理一理思路，談一談想法，很有必要。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(wù)（萬元，占到年計(jì)劃的 %，比去年同期增收萬元），其他各項(xiàng)稅收工作目標(biāo)也順利通過了上級的檢查考核。剛才，王局長對 2021 年全縣地稅工作作了全面總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了安排，講的很好，?? 表彰會議上的年終講話 [][2021 年 1 月 16 日 ][100]同志們：在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里隆重召開年終工作總結(jié)暨新春座談會，目的是認(rèn)真總結(jié)過去一年辦公室的各項(xiàng)工作；表彰先進(jìn)，增強(qiáng)全體工作人員做好工作的信心和決心；安排部署今年的工作，動員大家進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化“參與政務(wù)、管理事務(wù)、提供服務(wù)”三大職能，全面開創(chuàng)辦公室工作新局面。 最后，在年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇四：年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話文章 年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話文章 作者：佚名來源：不詳發(fā)布時(shí)間： 2021122721:30:06 發(fā)布人： [][2021 年 1月 16 日 ][100]同志們：今天能夠參加全縣地稅系統(tǒng)年終總結(jié)會，我感到非常高興。 公司自 2021 年成立以來 ，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。 最后，在年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！篇二：年終答謝會領(lǐng)導(dǎo)致辭 篇三：年終大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們： 今天很高興參加公司工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。 公司自 2021 年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的 40 人增加到現(xiàn)在的 100 余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。 第五篇 ：年終會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 篇一：年終大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿 2021總結(jié)暨表彰大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿同志們： 今天很高興參加公司工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。三要結(jié)合實(shí)際 。會議精神的學(xué)習(xí)宣傳要做到“四要”，具體講就是：一要迅速傳達(dá) 。 五是抓好工作落實(shí)。 四是抓好措施落實(shí)。 三是抓好責(zé)任落實(shí)。 二是抓好宣傳落實(shí)。具體講要做到“五落實(shí)”： 一是抓好思想落實(shí)。 三是交流了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，增強(qiáng)了奮發(fā)有為、建功立業(yè)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的意識。這次會議的重要收獲是： 一是認(rèn)清了形勢，看到了差距，增強(qiáng)了做好今后工作的緊迫感和使命感。 三是會風(fēng)務(wù)實(shí)，緊湊有序，反響強(qiáng)烈。會議確定的工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了。既聆聽了領(lǐng)導(dǎo)講話，又聽了基層同志的討論 。二是內(nèi)容豐富，目標(biāo)明確，任務(wù)具體。這次會議不僅管當(dāng)前，而且管長遠(yuǎn)，是一次謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)的會議，是一次指導(dǎo)今后一個時(shí)期改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的會議。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿萬能 領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿萬能模板 這次會議的主要特點(diǎn)是： 一是主題突出，意義重大，影響深遠(yuǎn)。 同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動員大會，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思 想更加統(tǒng) 一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的工作氛圍。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動主動一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新 ，工作上有突破。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型 跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合 常培斌、周志同志開展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個確保”的目標(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個龍頭，突出中、西段征地征收這個重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲備出讓這個基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開發(fā)經(jīng)營這篇文章，開拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。 借此機(jī)會，對南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望： 一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。 常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗；周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營部部長、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個部門進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。這是公 司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。你們好比是高速運(yùn)行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。你們應(yīng)該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學(xué)求精、獻(xiàn)身創(chuàng)新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”。梁啟超先生說：“所以敬業(yè)主義 ，于人生最為必要，又于人生最為有利”。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬；所謂一者，無適之謂一”。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。好態(tài)度首先表現(xiàn)在奉獻(xiàn)和敬業(yè)中。荀子曰：“計(jì)勝 欲則從，欲勝計(jì)則兇”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。沒有事前的準(zhǔn)備與計(jì)劃，就不能取得期望的成果。 要有個好謀劃?？罩袠情w。首先要把專業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。要多思、多學(xué)、多干。 要有個好本事。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自于其品德。 要有個好品德。上班之前要提前到崗，把衛(wèi)生打掃好，為自己或同事提供一個舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。在辦公場所，嚴(yán)禁大聲喧嘩 ，也不許開低級趣味和粗俗玩笑；撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關(guān) 的話少說，影響他人工作。比如尊重領(lǐng)導(dǎo)，要有禮貌，見面問好；任何情況下不許和領(lǐng)導(dǎo)爭吵，即使領(lǐng)導(dǎo)對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流；進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要事先敲門，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。良好的習(xí)慣，終身受益，我在這兒有必要強(qiáng)調(diào)一下。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。大家在做好本職工作的同時(shí)， 必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 對大家提出幾點(diǎn)要求。人事管理，包括人員招聘轉(zhuǎn)正評估辭退、檔案管理、勞動合同、工資福利發(fā)放、五險(xiǎn)繳納、績效考核、出勤考核、體檢等；行政管理，公司 文件起草行文及上傳下達(dá)、收發(fā)、會議記錄、會議紀(jì)要、公司印章管理、單位工作總結(jié)、公司合同管理、網(wǎng)站管理等；財(cái)務(wù)管理，報(bào)銷審核，與會計(jì)公司、工商、銀行、稅務(wù)、管委會、物業(yè)協(xié)調(diào)或核對，水電費(fèi)繳納，賬務(wù)正確記載，銷售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接；后勤保障，辦公用品、物資采購等，還有領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。公司設(shè)立的部門、崗位都非常重要，都是因?yàn)榘l(fā)展需要而設(shè)立的，都是因崗配人，而不是因人設(shè)崗。公司以 2 號文件 形式下發(fā)的，我在這里強(qiáng)調(diào)一下：我負(fù)責(zé)全面工作，分管綜合部、財(cái)務(wù)、人事管理； x