【正文】 結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在進度控制方面，組織編制各 在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。 篇八：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 張星 XX 年 9 月，根據(jù)華南分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作?？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證 4 套樓層模板，我們嚴格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計 部與工程管理中心的好評。 3）、質(zhì)量控制方面：嚴格質(zhì)量要求、落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖 紙；施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。 與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位 是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主 ,但又不放松施工管理 ,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師 ,注 重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。他在 工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標、跟蹤目標和實現(xiàn)目標。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。 工程部： XX 年 12 月 7日 篇七：建筑公司工程部經(jīng)理年終述職報告建筑公司工程部經(jīng)理年終述職報告 如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京 ***一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京 ***半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計 管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c點感受。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修； 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度 。 B 區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、 5 樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負責(zé) 1人，內(nèi)業(yè)資料員 1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生 23 人。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。目前工程部經(jīng)理 1 人，安裝管理 1 人，倉管 2 人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。去年防水合同談好 28 萬，經(jīng)今年比較董事長確定 24 萬，節(jié)約 4萬； 第二部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。從 XX 年 3 月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。 祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。 回想反思這 4 個月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 管理能力和技巧有待加強。如上所述，我認為自己在這 4 個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。 公司交房計劃明確 三、四標 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成竣工初驗，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗收工作，基本上保證了 三、四標 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。 注： 篇五：工程部經(jīng)理述職報告 轉(zhuǎn)正申請書 公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案 基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交 才能通過審批。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展 本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準 (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項 )，批準后在實施中有錯誤也由承包商負 責(zé)。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我每天帶頭加班加點 (每天工作都在 14 小時左右 )地工作。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批 。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清 xxxxx 的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定 的。 抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購 xxxxx 實行的是代理制 ,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個代理 ,其漫天要價是常事。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。 四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守 我們是第一次進入 xxxxx 市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。我們因地制宜、因時 制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先 進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。 我們把今年 8 月啟動 保持共產(chǎn)黨員先進性教育 活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及 11 家二級單位。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已 經(jīng)進入外調(diào)階段， 2 名同志被列為入黨積極分子考核。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。 根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 XX 年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命 。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞 五湖四海 ，不搞 山頭宗派 ，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8人，分別來自 6個單位 。 項目部是由來自集團公司機關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。在工程重大 事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的 體現(xiàn)了集體決策的智慧。對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇 于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達 。對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載 。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10 人，來自集團機關(guān)及 7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。等 ) 掌 握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、 40 系列、 20 系列、 44 系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施 ) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納，并以理性的思維進行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很 高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。萬能工 的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。 ：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。 工程部 XX/12/18 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