【正文】 。 希望公司能夠?qū)ξ业墓?作進(jìn)行全面考察，幫助我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促我不斷的進(jìn)步。處理問(wèn)題考慮的不夠全面性，同部門(mén)協(xié)調(diào)工作方面還需不斷加強(qiáng)。為體現(xiàn)指標(biāo)導(dǎo)向，將車(chē)間級(jí)指標(biāo)進(jìn)行下發(fā)至各班組，與班組長(zhǎng)月度績(jī)效掛鉤，使車(chē)間級(jí)指標(biāo)落地生根。 ，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)崗位進(jìn)行績(jī)效導(dǎo)向，定期進(jìn)行人員輪崗并與多能工培養(yǎng)進(jìn)行結(jié)合，目前調(diào)試的員工都是多能工（新員工除外），截止 11 月調(diào)試一人三崗（班組內(nèi)）覆蓋率 100:%， 一崗三人（班組內(nèi)）覆蓋率 100%。 ，每日下班召開(kāi)班組長(zhǎng)例會(huì)，及時(shí)掌握班組存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)班組好的做法向其它班組進(jìn)行推廣，從而提高班組整體水平。讓員工明白員工的收入與企業(yè)效益是相輔相成的 。解決人員不足問(wèn)題，以 26 人單班 60 臺(tái)的人員配置完成單班 72 臺(tái)生產(chǎn)指標(biāo)。主要工作： 目前 3 個(gè)班，兩個(gè)班長(zhǎng)，目前 OK 線與檢測(cè)線歸一個(gè)班長(zhǎng)在進(jìn)行管理，為了培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)人才，同時(shí)為了更好的開(kāi)展班組工作在兩個(gè)班組內(nèi)部各提拔一名組長(zhǎng)。 711 月輕商業(yè)績(jī)指標(biāo)“入庫(kù)均衡率”均達(dá)成指標(biāo)。 、日計(jì)劃數(shù)量，根據(jù)對(duì)接情況進(jìn)行日入庫(kù)計(jì)劃分解，每日嚴(yán)格按照計(jì)劃分解情況進(jìn)行日入庫(kù)工作。 ，對(duì)影響入庫(kù)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，快速解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題。如上道工序車(chē)輛不能及時(shí)轉(zhuǎn)序下道工序，勢(shì)必造成下道工序的等待，不符合精益生產(chǎn)的原則。然而質(zhì)量控制與生產(chǎn)交付是相輔相成的工作，都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅(jiān)守“質(zhì)量底線”每日的班組長(zhǎng)晨會(huì)、車(chē)間大會(huì)我均會(huì)進(jìn)行宣貫，我告誡班組長(zhǎng)、員工在完成轉(zhuǎn)序指標(biāo)的情況下，我們的“質(zhì)量底線”不能碰，碰之必罰。 三、交貨期管理：堅(jiān)守質(zhì)量底線、分班組制定交期管理計(jì)劃 調(diào)試車(chē)間作為制造工廠的最后一道關(guān)卡，負(fù)責(zé)將合格、優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛交付給客戶。確保我們調(diào)整、檢測(cè)、返修工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)按照調(diào)整、返修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的流程杜絕過(guò)程中野蠻操作，對(duì)法律法規(guī)項(xiàng)目、重要安全件的返修、更換記錄問(wèn)題與底盤(pán)號(hào)，便于后期市場(chǎng)問(wèn)題的追溯。 611月份調(diào)試共計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1355項(xiàng) ,處理問(wèn)題 1355 項(xiàng) ?！斗煞ㄒ?guī)項(xiàng)管理制度》，強(qiáng)化法律法規(guī)項(xiàng)管理，每日由班長(zhǎng)進(jìn)行法律法規(guī)項(xiàng) 100%全覆蓋檢查，同時(shí)在四輪定位崗位設(shè)立市場(chǎng)重大問(wèn)題檢查項(xiàng) 2 項(xiàng)（后橋齒輪油、導(dǎo)向管柱螺栓），杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生，提升客戶滿意度。同時(shí)隨著工作壓力的加大，自身的責(zé)任感也更加的強(qiáng)烈，自到崗位起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓，我知道將合格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交給顧客是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任的最好回報(bào)。 二、質(zhì)量管理：提自身、建標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)互檢、提品質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一種責(zé)任。 輪流進(jìn)行廠外交通安全檢查，讓員工深切感知廠外安全的重要性，杜絕廠外不安全行為的發(fā)生。 車(chē)管理規(guī)定、調(diào)試車(chē)間員工安全生產(chǎn)管理規(guī)定。在安全管理中結(jié)合公司業(yè)績(jī)合同與安機(jī)部的各項(xiàng)規(guī)定及要求，以“排隱患、建制度、勤檢查、抓執(zhí)行、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”為主題開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)。在近半年的時(shí)間里，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，本人嚴(yán)于律己、敬崗愛(ài)業(yè)、學(xué)習(xí)探索、不斷的提升自身的各項(xiàng)能力，按照公司及專業(yè)廠的要求，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本人近半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、安全管理：排隱患、建制度、勤檢查、抓執(zhí)行、嚴(yán)獎(jiǎng)罰 調(diào)試車(chē)間副主任管理業(yè)務(wù)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新管理領(lǐng)域，上任伊始，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 第五篇：車(chē)間主任試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 本人被聘任為調(diào)試車(chē)間主任，試用期 6 個(gè)月。學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果。 基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和電腦知識(shí)，為 自己的崗位需求開(kāi)發(fā)了 excel 系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實(shí)際工作中出現(xiàn)的缺點(diǎn)問(wèn)題，提高了工作效率。而我的正楷書(shū)法功底實(shí)在是太弱了，筆畫(huà)不連，字就不會(huì)寫(xiě) 。 一、失誤、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)談 以前在公司是做會(huì)計(jì)工作的，出納的業(yè)務(wù)沒(méi)具體操作和實(shí)踐過(guò)，總認(rèn)為是“調(diào)蟲(chóng)小技”，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開(kāi)始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤， 第一失誤就是開(kāi)具支票上的錯(cuò)誤。 【單位員工試用期工作總結(jié) (二 )】 xx 年 xx 月 xx 日我來(lái)到 xx 公司，在三個(gè)月的出納工作中，對(duì)出納的崗位 認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。 當(dāng)然在工作中，也存在著一些不足之處，比如處理問(wèn)題方面，還需要多動(dòng)動(dòng)腦子，全面地看待問(wèn)題，而且在工作熟悉度方面也有些欠缺，不過(guò)我相信通過(guò)以后的工作，我會(huì)慢慢熟悉，了解并掌握銷(xiāo)售支持這項(xiàng)工作。 但經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月時(shí)間的鍛煉，我認(rèn)清到自己所存在的問(wèn)題，堅(jiān)持在開(kāi)展 工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，分清工作的主次順序，一項(xiàng)項(xiàng)及時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，提高工作效率，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平較剛接手時(shí)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面。 做好施總安排的各項(xiàng)工作，為我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)好后勤支持和服務(wù)工作。 處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務(wù)。 與財(cái)務(wù)和銀行方面做好溝通 ,在每月月初核對(duì)做單情況 ,計(jì)算并及時(shí)支付銀行手續(xù)費(fèi)。 根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理。