【正文】 最后，還想說(shuō)三點(diǎn)： 一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見(jiàn)。如及時(shí)完成對(duì)辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。根據(jù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營(yíng)分析，反應(yīng)該月辦事處經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的問(wèn)題。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn)，對(duì)因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算費(fèi)用。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí) 行，對(duì)所支付金額過(guò)大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢問(wèn)相關(guān)人員原因，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或者拒絕報(bào)銷。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷范圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將 xx 辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對(duì)公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無(wú)原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 6 我自 20xx 年 7 月份到公司上班， 7 月底被分配到 xx 辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有 6 個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我 與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我還要感謝公司其他職員，沒(méi)有你們的支持和配合，就沒(méi)有我們今天的工作成績(jī)。 最后，還想說(shuō)三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒(méi)有談到，就今天我所談的，希看大家多提寶貴意見(jiàn)。 三、存在的題目。 及時(shí)完成總部的其他要求。根據(jù) r3 系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺(tái)帳數(shù)據(jù)及時(shí)正確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)視該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo) 。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格依照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資， 耐心正確地解釋員工對(duì)自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑問(wèn)，對(duì)因我個(gè)人緣由造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。按時(shí)與美菱物流部及長(zhǎng)虹銷售分公司核對(duì)配送用度，及時(shí)向總部申請(qǐng)開(kāi)票，開(kāi)票時(shí)嚴(yán)格匹配收進(jìn)與本錢(qián)，取得同一發(fā)票第一時(shí)間交美菱物流部結(jié)算用度。用度結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對(duì)所支付金額過(guò)大的用度認(rèn)真審核，詢問(wèn)相干職員緣由，對(duì)不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開(kāi)據(jù)或謝盡報(bào)銷。對(duì)發(fā)生的用度及本錢(qián)及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相干規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對(duì)不符合要求的發(fā)票、超出用度報(bào)銷范圍的用度或相干手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證果斷不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的用度控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不弄特殊，也從不向公司提出不公道的要求 。 下面我將近幾個(gè)月年來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做扼要匯報(bào)： 一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同道。 （ 2）對(duì)去年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的不足之處積極進(jìn)行改進(jìn)。 三、工作設(shè)想 不但是奧運(yùn)之年， 也是我們公司的發(fā)展之年，財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，具體進(jìn)行如下兩方面的工作。 （ 4）部門(mén)管理能力仍需加強(qiáng)。 （ 3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性。 （ 2）財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)水平有待提高，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)能力對(duì)分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學(xué)習(xí)。底開(kāi)始使用新的財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一年的使用，仍然有些軟件功能還沒(méi)有完全掌握。遇到常規(guī)問(wèn)題大家照章辦事，新問(wèn)題大家積極討論解決，并進(jìn)行記錄。對(duì)于財(cái)務(wù)部，大家既要分工明確，又要能夠相互補(bǔ)臺(tái)。 （ 4）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。之前財(cái)務(wù)部使用的是制定的管理辦法，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)手段和業(yè)務(wù)范圍都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的制度已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展 的需要，于是我請(qǐng)示了公司領(lǐng)導(dǎo)，重新對(duì)以前的制度進(jìn)行修訂。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析和審核了公司的重點(diǎn)開(kāi)支項(xiàng)目，并對(duì)銷售部不合理的開(kāi)支進(jìn)行了優(yōu)化，使得這些項(xiàng)目開(kāi)支相對(duì)于節(jié)省了 100 余萬(wàn)元。下半年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況開(kāi)始惡化，正是因?yàn)橛辛诉@筆貸款，才能讓公司保持正常經(jīng)營(yíng)。而這些，都要靠強(qiáng)大的資金來(lái) 支持。 一、主要工作 （ 1）籌措資金。在這一年間，得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問(wèn)題。謝謝！ 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個(gè)人總結(jié)、反思。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。 持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。 繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。 做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。 提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 三、下一步的工作打算 繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。二是部門(mén)之間相互溝通的還不夠、遇到棘手問(wèn)題有時(shí)候容易產(chǎn)生急躁情緒、領(lǐng)頭作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。出臺(tái)三級(jí)、四級(jí)機(jī)構(gòu)費(fèi)用管理辦法和三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法，確保新機(jī)構(gòu) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的合規(guī)。制作經(jīng)營(yíng)月報(bào)，每月向分公司管理層及各業(yè)務(wù)渠道提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告及管理建議。 建立應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)帳，并制作了應(yīng)收應(yīng)付報(bào)表，全面清理核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付及過(guò)渡性往來(lái)科目，嚴(yán)格控制應(yīng)收類科目余額及賬齡。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，并且也為這兩年來(lái)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。配合業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，加大業(yè)務(wù)費(fèi)用投入，確保各渠道業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。并加強(qiáng)預(yù)算管理的事先審批工作，有效的控制了公司的總體費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的牢固。同時(shí)與各部門(mén)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)核算的流程進(jìn)行了梳理和理順。同時(shí)積極配合資金管理平臺(tái)的上線工作，并配合總公司做好通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)付款的測(cè)試工作。完成了在工行開(kāi)立的 `基本戶，以及在農(nóng)行、招商、齊魯銀行的開(kāi)戶及批量扣款協(xié)議的簽訂。確保了財(cái)務(wù)工作在開(kāi)業(yè)驗(yàn)收的順利通過(guò)。并根據(jù)人員的情況，形成了由資金、核算、預(yù)算組成的財(cái)務(wù)架構(gòu)搭建。下面將省分公司財(cái)務(wù)部?jī)赡陙?lái)的工作情況匯報(bào)如下： 一、兩年來(lái)的工作回顧 省分公司自 20xx 年初開(kāi)始籌建， 20xx 年 8 月份正式開(kāi)業(yè)，在總公司和分公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)，山分財(cái)務(wù)部在籌建期順利完成各項(xiàng)工作。 考察了大安、梅河、九臺(tái)、德惠、敦化等縣級(jí)營(yíng)業(yè)廳的選址，對(duì)規(guī)模、造價(jià)及效益進(jìn)行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，確定了建設(shè)大安、敦化營(yíng)業(yè)廳，并下達(dá)了購(gòu)置及改造的批復(fù)。 綜合考慮各縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及效益，編制了全省縣級(jí)分公司辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，階段操作，計(jì)劃在 35 年的時(shí)間里實(shí)施。不足之處是部門(mén)間、省分與地市間沒(méi)有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對(duì)于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標(biāo)的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)。 五、招投標(biāo)及合同管理工作 在招投標(biāo)方面，做到了招投標(biāo)工作的規(guī)范化、制度化。夯實(shí)了計(jì)劃指標(biāo)。 與總部溝通，對(duì)于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，將一部分已不適合市 場(chǎng)發(fā)展的計(jì)劃指標(biāo)（ 280 萬(wàn)）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場(chǎng)需求。 與移動(dòng)部配合，把今年 cdma 的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)春、吉林、延邊三個(gè)地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)趕超。明確了大、中型項(xiàng)目與小型項(xiàng)目的審批方式。 四、項(xiàng)目審批與管理工作 制定了吉林聯(lián)通項(xiàng)目管理辦法并進(jìn)行了認(rèn)真討論 。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，突出重點(diǎn)，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。對(duì)提升 員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性起到了積極的作用。 二、配合部門(mén)經(jīng)理完成了部門(mén)員工的崗位競(jìng)聘工作 并對(duì)各崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析與討論，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)做了具體的說(shuō)明并形成了工作文件。 4 月份被總部借調(diào)，參加小型項(xiàng)目及零星固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查工作。 回顧一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門(mén)員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項(xiàng)工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的需要，有成績(jī)也有不足，總結(jié)如下： 一、圍繞公司工作方針 注重與上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通，加強(qiáng)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工作。 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 2 經(jīng)過(guò)年底的公司競(jìng)聘，我榮幸的被公司聘為計(jì)劃財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。 （四）建立各健全集中采購(gòu)管理。 （二）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部控制制度，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如我能繼續(xù)應(yīng)聘財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)搞好服務(wù)，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，逐步把計(jì)財(cái)處建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、 創(chuàng)新型組織，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財(cái)，服好務(wù)，辦好事。如 20xx 年 xx 月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實(shí)際還貸不符； 三、工作思路 隨著我國(guó)新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動(dòng)， 20xx 年我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將發(fā)生深刻變化。在此，我謹(jǐn)代表財(cái)務(wù)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)給予財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝。深化 優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。通過(guò)招收專業(yè)力量，成本計(jì)價(jià)方面有了進(jìn)一步提高。堅(jiān)持勤練內(nèi)功，推進(jìn)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)操作技能水平，財(cái)務(wù)部實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍。 （四）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展服務(wù)功能 隨著公司業(yè)務(wù)的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這不僅對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著資金收付總量的大幅度增加，財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)處理量、工作強(qiáng)度急劇增大，隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切。 （三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面 20xx 年，繼續(xù)把制度建設(shè)擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。為此，我堅(jiān)持有所為有所不為的指導(dǎo)思想。正因此舉，在 20xx 年下半年國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能保持正常。 一、重點(diǎn)工作 （一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措 資金 近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷售收入、貨款回籠、利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。在任職期間，我要求全體財(cái)務(wù)人員將工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認(rèn)識(shí)到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)，只有推進(jìn)創(chuàng)新才能有所作為；確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先，以制度建設(shè)為本的工作理念；立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告 1 回顧過(guò)去的一年，令人心潮澎湃。 第三篇：財(cái)務(wù)部述職報(bào)告（通用） 財(cái)務(wù)部述職報(bào)告范文（通用 6 篇） 指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，我們要做好總結(jié)，寫(xiě)好述職報(bào)告哦。 三、個(gè)人建議 隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，管理鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，需要納入集團(tuán)財(cái)務(wù)干部考核的人員越來(lái)越多，為保證考核效果，建議集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)主管層次的人員不用集團(tuán)親自考核，只需要各單位按一定比例推薦優(yōu)秀人員即可，供參考。 繼續(xù)做好委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)收集整理工作，下情上達(dá)、上情下達(dá)，進(jìn)一步暢通溝通渠道，以定期或不定期的形式及時(shí)反饋財(cái)務(wù)問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的效率。 按財(cái)政部門(mén)的要求完成繼續(xù)教育。 嚴(yán)格按規(guī)定辦理本部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，堅(jiān)持執(zhí)行“按月度通報(bào)進(jìn)度、超進(jìn)度預(yù)警、超支停付“，嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算和超預(yù)算成本開(kāi)支。 二、 20 年主要工作計(jì)劃 在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職工作，主要開(kāi)展這些工作： 牢固樹(shù)立員工的安全、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等規(guī)章制度，資金日清月結(jié)，確保資金安全。與人力資源部配合，完成 20 委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核工作。 在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圓滿地完成了 20 年財(cái)務(wù)工作會(huì)、決算布置會(huì)的會(huì)務(wù)工作。 ⑵組織公司全體財(cái)務(wù)人員完成了 20 年繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)。 按照公司的要求，及時(shí)組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 在國(guó)家稅務(wù)總局的稅務(wù)稽查過(guò)程中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研究了公司涉及