企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告書(參考版)
2024-09-06 07:43本頁面
【正文】 E、項(xiàng)目單位不能履行應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和職責(zé)，企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金欠繳情況嚴(yán)重，基金征繳率、養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率在同行處于較差水平。 C、項(xiàng)目單位能夠履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任和職責(zé)，按時(shí)盡力收取企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，基金征繳率、養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到同行中等水平。 A、項(xiàng)目單位能夠主動(dòng)承擔(dān)并履行社會(huì)責(zé)任和職責(zé)，按時(shí)足額收取企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，基金征繳率、養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)到同行先進(jìn)水平。 主要考察項(xiàng)目單位 對(duì)經(jīng)濟(jì)增長、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等方面的綜合影響。 E、項(xiàng)目單位辦公場地 和主要專用設(shè)備 等設(shè)施處于同行 22 業(yè)較差水平，不適用工作要求，技術(shù)水平較差，使用率很低，存在大量閑置設(shè)施和設(shè)備；服務(wù)質(zhì)量差，無法滿足顧客的心理需要，顧客投訴現(xiàn)象太多。 C、項(xiàng)目單位辦公場地 和主要專用設(shè)備 等設(shè)施處于同行業(yè)較好水平，適用性不夠強(qiáng)，技術(shù)水平一般，使用率一般，存在閑置設(shè)施和設(shè)備；服務(wù)質(zhì)量一般，能夠滿足顧客的基本需要，對(duì)各項(xiàng)承諾兌現(xiàn)情況一般，偶有顧客投訴現(xiàn)象。 A、 項(xiàng)目單位辦公場地 和主要專用設(shè)備 等設(shè)施處于同行業(yè)較好水平，適用性強(qiáng)，技術(shù)水平一流，使用率高，沒有閑置設(shè)施和設(shè)備；服務(wù)質(zhì)量上乘，在最近三年曾獲得市級(jí)以上榮譽(yù)認(rèn)證；服務(wù)人員素質(zhì)高，態(tài)度和藹熱誠，能滿足顧客的不同需要，服務(wù)周到，嚴(yán)格履行各種承諾。 主要考 察 項(xiàng)目單位硬件條件和主要專用設(shè)備 等設(shè)施 的 改善情況 ，以及適用性、技術(shù) 21 水平、使用及閑置狀況等情況。沒有 發(fā)展戰(zhàn)略方面的謀劃和策略 。 發(fā)展戰(zhàn)略方面的謀劃和策略 已落伍。 在發(fā)展戰(zhàn)略方面的謀劃和策略 有局限性。 在發(fā)展戰(zhàn)略方面的謀劃和 策略 具有可行性。 A、項(xiàng)目單位上下十分注重創(chuàng)新意識(shí)，從管理體制和機(jī)制上鼓勵(lì)職工開拓進(jìn)取和推陳出新，單位在 制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 等方面獲得行業(yè)和服務(wù)對(duì)象的一致認(rèn)可，年年在同行業(yè)處于先進(jìn)行列； 在發(fā)展戰(zhàn)略方面的謀劃和策略 具有超前性和可行性。包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新等方面的意識(shí)和能力。 四 、發(fā)展創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略 。 信息 支持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，對(duì)工作沒有效果；很少做到以法行政，經(jīng)常有執(zhí)法不公的情況；沒有開展過群眾文娛活動(dòng)，職工自娛自樂。 C、項(xiàng)目單位組織結(jié)構(gòu)基本健全；擁有維系單位各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一系列規(guī)章制度，但制度先進(jìn)性和規(guī)范性不強(qiáng)，執(zhí)行情況一般；單位在各項(xiàng)工作中能夠遵守國家有關(guān)規(guī)定，無重大違紀(jì)行為； 信息 支持系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)工作沒有效果；基本做到以法行政，有執(zhí)法不公的情況；很少開展群眾文娛活動(dòng)，職工文化生活不夠豐富。 A、項(xiàng)目單位組織結(jié)構(gòu)健全、合理、精簡；各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章、制度先進(jìn)完備可行，并得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行；單位的人事管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等符合國家有關(guān)法律、法規(guī)；建立了有效的內(nèi)控機(jī)制和明確的激勵(lì)約束機(jī)制； 信息 支持系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效；能夠以人為本，以法行政；經(jīng)常開展積極向上的群眾文娛活動(dòng)，陶冶情操，職工精神煥發(fā)。 三 、項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理水平 。 18 D、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，工作配合不默契，造成工作決策失誤；自我約束不嚴(yán)，崗位責(zé)任感不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲不明，職工積極性不高，意見較多。 B、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人文化水平較高，管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠廉潔自律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，比較有威信，基本做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明和有效激勵(lì)；主要決策經(jīng)過科學(xué)論證，無重大決策失誤。 主要 考 察 項(xiàng)目 管理人員，特別是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人 的文化水平、道德水準(zhǔn)、專業(yè)技能、組織紀(jì)律、參與 項(xiàng)目 建設(shè)的積極性及愛崗敬業(yè)精神等 方面的綜合因素。 E、 項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃不明確，籌資、投資、組織實(shí)施等工作無序?qū)嵤?，?xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性 達(dá)到較差水平。 C、 項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)比較明確，制定了 比較符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，能夠根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)的籌資、投資、組織實(shí)施等工作策略，項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性 達(dá)到一般水平。 A、項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)明確且具有超前性和可行性，制定了理性、科學(xué)的中長期發(fā)展規(guī)劃，圍繞該目標(biāo)有籌資、投資、組織實(shí)施等具體的工作策略，項(xiàng)目的 經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性 都達(dá)到很高水平。具體見下圖： 項(xiàng)目 分 值 優(yōu) 良 中 低 差 ≥ 90 (90,70］ (70,60］ (60,50］ ＜ 50 16 附件 5 項(xiàng)目 定性指標(biāo) 評(píng)價(jià) 參考標(biāo)準(zhǔn) 為了滿足績效評(píng)價(jià)工作中對(duì)有關(guān)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)議的需要，并為評(píng)議人員提供評(píng)議參照依據(jù)， 現(xiàn) 對(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中六項(xiàng)定性指標(biāo)的五級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)作如下具體規(guī)定： 一、 支出項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)規(guī)劃、執(zhí)行情況 。 B、 C、 W的計(jì)算方法同 上 。其通用公式為： S=(A 3 O％ +B 6 O％ +C 1 0％ ) 8 O％ +W 2 O％ n A∑ (P i I i) i=1 Pi：每項(xiàng)指標(biāo)算出的結(jié)果轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的分值。定量指標(biāo)中的權(quán)重 又可以
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