市場經(jīng)理個人工作總結個人工作總結[五篇模版](參考版)
2025-04-02 17:22本頁面
【正文】 社會治安綜合治理貴在全體參與，措施到位，治安好則人心穩(wěn)，人心穩(wěn)則工作好，在我的正確帶領下，市局 (公司 )已形成了綜治機構組織協(xié)調(diào)，各部門各負其責、齊抓共管，廣大職工積極參與的工作格局，為全面建設小康社會創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。三是配備了滅火器，對職工進行消防教育， 使職工掌握必備的消防知識。一是要求保安人員做好看家護院工作，加強對院內(nèi)、周邊及辦公樓的巡邏和保衛(wèi)，要求職工上下班關好門窗，自行車一律停放進車棚，夜間 12 點準時鎖大門。在今年公司競聘上崗過程中，及時與職工溝通聯(lián)系，多次深入基層、千方百計解決基層各種困難，定期召開矛盾糾紛排查調(diào)處例會，聽取各部門的匯報，做好開導工作，積極宣傳《信訪條例》法律法規(guī)，及時發(fā) 現(xiàn)和掌握影響穩(wěn)定的矛盾糾紛，采取有效措施，進行妥善化解，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了矛盾糾紛激化。結合企業(yè)實際的治安狀況，積極探索新形勢下社會治安綜合治理的新思路。 三、積極落實 各項防范措施，維護社會秩序和企業(yè)穩(wěn)定。針對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出“分段解決”的口號，對原有的一些工作制度作了修改，建立健全了目標管理責任制，重大案事件追究制，一票否決權制等一系列制度，使市場管理人員做到了文明執(zhí)法、依法行政。五是認真落實信訪責任制，及時化解了各類不安定因素。四是強化對各時期社會治安綜合治理的分析、預測、從思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗頭，對出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和隱患采取早發(fā)現(xiàn)、早處置，做到思想認識、組織領導、人員措施三到位 。二是將社會治安綜合治理工作列入兩個文明建設總體規(guī)劃，尤其作為精神文明建設的重要范疇，做到同布署、同落實、同檢查、同總結 。在工作中，從不言苦，盡職盡責的干好自己的本職工作?？偨Y今年來的工作，重點抓了以下幾個方面： 一、加強學習，高度重視，認真做好社會治安綜合治理工作 認真學習社會治安綜合治理方面的文件，不斷地用知識充實自己，使個人的工作能力水平 大大提高。 第五篇：經(jīng)理個人工作總結 今年以來，在市政法委領導和鎮(zhèn)綜治委的具體指導下，以“三個代表”思想為指針，深入貫徹落實市政法工作會議精神，堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，“嚴打”整治斗爭，強力推動雙網(wǎng)建設，強化治安管理防范意識，充分發(fā)揮綜治領導小組的作用。正是采取了以上行之有效的措施，防止了治安事件的發(fā)生，職工能夠安心工作，群眾有了一個良好生活環(huán)境。二是在單位辦公樓、卷煙庫房等重點部位安裝了防盜報警裝置和防護欄、防盜門。 四、狠抓人防、物防、技防，努力營造良好治安環(huán)境 針對一個時期家屬院內(nèi)自行車盜竊案件頻發(fā)狀況，組織綜治小組成員詳細研究對策，采取許多有效措施。建立以意見箱收集問題，辦公室處理問題，市局領導班子具體過問問題，基層及時化解問題的網(wǎng)絡體系，最大限度的減少矛盾糾紛的發(fā)生。 只有強化為職工服務為消費者服務的意識，才能化解糾紛消除隱患，才能夠加強社會治安綜合治理工作。因為管理措施得力，人民群眾對卷煙專賣工作滿意度大大提高，消費投訴明顯下降，近幾年來市局 (公司 )在卷煙市場管理工作上沒有出現(xiàn)執(zhí)行政策上的偏差而引起不穩(wěn)定事件，得到了市委、市 政府的好評，確保了社會治安穩(wěn)定。 二、強化服務意識，大力開展社會治安綜合治理工作 認真貫徹 市委、市政府社會治安綜合治理工作會議精神，堅持“預防為主”的方針，繼續(xù)深入開展矛盾排查專項整治工作，進一步加強基層基礎建設，努力消除隱患。四是設立意見箱，健全完善各項規(guī)章制度，配齊、配全各類辦公用品，使社會治安綜合治理工作達到工作有制度，經(jīng)費有保障。三 是明確各部門負責人是本部門綜合治理工作的第一責任人，本部門社會治安綜合治理工作完成情況直接與績效工資掛鉤 。主要做了以下工作：一是把維護穩(wěn)定暨社會治安綜合治理工作納入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，常抓不懈，做到每季度召開綜合治理工作會議，研究、部署每一階段的社會治安綜合治理工作，親自抓，具體協(xié)調(diào)解決問題 。只要有社會治安綜合治理方面的新政策、新文件出臺，都及時組織人員學習，確保工作不失誤。在市局 (公司 )全體共同努力下 ,公司整體工作運行穩(wěn)定，從無任何案事件發(fā)生，確保了單位的一方平安。產(chǎn)品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本，要想走在本地、本省前列，必須有自己的品牌、特色產(chǎn)品，我相信只要我們的思路清晰，管理到位，企業(yè)會不斷發(fā)展，陽春臺牌系列產(chǎn)品會逐步做大。出了質(zhì)量問題三不放過，不斷修改完善內(nèi)部管理細則，持之以恒，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量不過硬是三不：說不起話，抬不起頭，賣不起價。然后再確定自己的主導產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品定向、定位是關鍵，定好了賺錢，否則賠錢。 在實踐中我總結了“市場、產(chǎn)品、管理”這六個字是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。 二〇一三年十二月 第三篇：經(jīng)理個人工作總結 工作總結 本人在該企業(yè)已整整 40 年了，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、過渡經(jīng)濟與市場經(jīng)
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