【正文】 以深化后勤改革為動力，確保 20 年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務(wù)市場。 以員工滿意為目標，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭員工對后勤服務(wù)滿意率較 20 年有一定的提高。 一、 20 年后勤工作計劃工作目標： 以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象 以職工公寓管理為重點，完成 20 年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用。 (3)推進公司亮化、凈化工程。 企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位 。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。 (3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道 。 宣傳教育工作 (1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平 。 (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當 日、當班核到班組 。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 其他服務(wù)部門 場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面 。 兩堂一舍工作 (1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種 。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。 職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平 。 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。為使年各項工作做的更好，特制訂工作計劃如下： 一、工作目標： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保事故為零 。 企業(yè)后勤 2020 工作計劃【篇一】 在剛剛過去的里，我主要負責的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。那你知道企業(yè)后勤工作計劃怎么寫嗎 ?下面是為大家收集的關(guān)于企業(yè) 后勤 2020 工作計劃精選 5 篇。表格是工作計劃的工具。通過座談會、征詢會、談心會等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。 超前思維、了解當前最新政治動態(tài)，經(jīng)常與上 級主管部門和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時期的信息動態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。 搞好分工、落實責任、完善細化管理制度、現(xiàn)場督導(dǎo)、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。 節(jié)能降耗工作 實行材料消耗、物耗有計劃，定指標，實現(xiàn)定量、定額、計量管理，采取以舊換新、回收利用制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水、電、煤、氣、油等指標實現(xiàn)限度有效利用。 (3)推進公司亮化、凈化工程。 企業(yè)形象建設(shè) (1)企業(yè)文化建設(shè)，精神文明建設(shè)和思想政治工作要在方法方式上有所創(chuàng)新，繼續(xù)保持全縣地位 。 職工培訓(xùn) 結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門，做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。 (3)外宣要具有超前意識，搶抓時機，采取多種渠道進行及時報道 。 宣傳教育工作 (1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平 。 (2)各營業(yè)餐點實行獨立核算，當日、當班核到班組 。水電組要實行工量和計時考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。 其他服務(wù)部門 坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求。 (3)澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛(wèi)生，努力實現(xiàn)“三無”標準，即“無雜物、無異味、無灰塵”，進而實現(xiàn)澡塘先淋后浴，節(jié)約用水，減少浪費的局面 。 兩堂 (塘 )一舍工作 (1)食堂管理：嚴把進出庫關(guān)、銷售等重要環(huán)節(jié)，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食 8 個品種以上，副食不少于 12 個品種 。 (2)突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康 。 全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi)，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，實現(xiàn)所制定目標。 職工培訓(xùn)在 適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時，要進一步強化責任、提升水平 。 宣傳教育工作要繼續(xù)保持全縣先進單位。 進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)，按學(xué)院黨委要求開展樹、講、保、攻活動，建好臺帳，做好預(yù)備黨員、入黨積極分子的教育考察工作 企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃【篇 5】 一、工作目標： 在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上，確保事故為零 。 加強公司運行成本核算，節(jié)約開支，杜絕浪費。 進一步明確公司各崗位職責，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人員和班組長的作用，實行責任追究制。 (二 )、以落實規(guī)章制度為抓手，加強公司規(guī)章制度的學(xué)習和宣傳，嚴格日常工作的檢查，力求把制度落到實處。 定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。 制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計劃并組織實施，強化員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校公司后勤工作計劃區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。 三、主要工作： (一 )、以開展誠信教育為主題，加強公司員工企業(yè)后勤工作總結(jié)的職業(yè)道德教育，保持員工的先進性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強公司員工的凝聚力。 以深化后勤改革為動力，確保 20 年公司按準企業(yè)化模式運作。 以師生員工滿意為學(xué)校后勤工作計劃目標，樹立后小學(xué)后勤工作計劃勤服務(wù)新形象 ，力爭師生對后勤服務(wù)滿意率較 20 年有一定的提高。 以學(xué)生公寓管理為重點，完成 20 年 3500 名新生和 1105 名辦學(xué)點回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。 企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃【篇 4】 一、指導(dǎo)思想： 20 年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學(xué)后勤工作計劃院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會化改革，實行準企業(yè)化運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障， 二、工作目標： 以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，建立食幼兒園后勤工作計劃堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。 七、全力以赴保證各項目的順利開展 上半年，公司取得了一定的成績，但由于實際客觀原因，我們還有許多大型項目只能選擇在下半年開工。 六、做好國際安全社區(qū)的驗收工作 20 年國際安全社區(qū)組織會再次蒞臨潞安，對我們過去的工作進行一次大檢查。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠實守信”的經(jīng)營原則，堅持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們按照“服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化”的目標和要求，以市場為導(dǎo)向，對內(nèi)有償服務(wù)，對外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。面對前面的成績，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長久性、有效性。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要務(wù)來抓，進一步細化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。 四、探索節(jié)能降耗、增收 節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時也是促進后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟效益的有效措施。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標，認真組織開展提高績效管理建言獻策活動，對好的建議和做法進行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評價體系以來，我們多次召集各部門負責人就評價體系 進行廣泛的研討，根據(jù)實際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須 把抓安全當作第一責任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認識到安全是的效益，一定要時刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實，確保中心各項安全制度和措施落到實處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心作為潞安集團生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車輛安全等各個方面的安全考驗。同時，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機遇，繼續(xù)秉承“跟進戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 企業(yè)后勤主管 2020 年個人工作計劃【篇 3】 一、建立 大房產(chǎn)觀念 通過探索與實踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。⑥工業(yè)場區(qū)維修。④800m3生活水池圍護工程 。②職工澡堂維修改造 。 六、加大職工職業(yè)病防治工作 為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案， 并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。③新增一臺換熱器，以滿足 3公寓樓使用后水暖供熱不足的問題 。具體計劃有：①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置 。②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水 安全，同時增加水池圍護。并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識。 四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng) 公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題 。 二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作： 職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。我部力爭使 3公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。 定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，并及時處理，加以改進。 (四 )、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務(wù)的意見和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立后勤服務(wù)新形象。 e、隨時清理煙灰筒。 c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。 制定相應(yīng)的考評標準： a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責任人按照規(guī)定執(zhí)行。 購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。 努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量 上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。 定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。 把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。 做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。 定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。 認真組織后勤全體員工學(xué)習潘總 20 年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻。 以深化后勤改革為動力，確保 20 年公司按現(xiàn)代企業(yè)