【正文】 。 2021年 11 月 11 日 2 機(jī)開式水泵停運(yùn)，開式冷卻水走旁路，可實(shí)現(xiàn)冬季節(jié)電 萬(wàn)千瓦時(shí)。 2021 年 10 月 11 日新增設(shè)的澄清池直補(bǔ)水旁路門開啟，停運(yùn)補(bǔ)水泵，實(shí)現(xiàn)節(jié)電 萬(wàn)千瓦 時(shí) /年。2021 年 10 月 21 日利用 1 機(jī)組大修機(jī)會(huì)，對(duì)增、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行的變頻改造順利完成并試運(yùn)正常，降低廠用電率 %，節(jié)電 億千瓦時(shí) /年。 運(yùn)行部始終圍繞建設(shè)星級(jí)企業(yè)為工作重點(diǎn)，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位挖潛增效，瞄準(zhǔn)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，著重在水、電、汽、煤等主 要能耗上下狠功夫。 集控四值獲得 2021 華電國(guó)際“青年文明號(hào)”稱號(hào)；以“星”定標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行一直以來(lái)，運(yùn)行部以努力打造星級(jí)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求 ，推動(dòng)完善指標(biāo)考評(píng)分解，動(dòng)態(tài)分析運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行工況調(diào)整。 運(yùn)行班組的建設(shè)和管理反映著部門的管理水平，同時(shí)也是部門管理工作的窗口和突破口。部門管理人員立足實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，分析運(yùn)行工況，修訂運(yùn)行資料，制定預(yù)控措施并落實(shí)到位。 以“穩(wěn)”為重，精細(xì)管理 公司一期工程順利竣工后，兩臺(tái)機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行成為運(yùn)行部工作的重中之重。班組的培訓(xùn)工作作為部門培訓(xùn)工作的支點(diǎn)作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想等多層次全方位培訓(xùn)。 運(yùn)行部積極協(xié)調(diào)邀請(qǐng)電力行業(yè)專家 、兄弟單位同行和設(shè)備廠家進(jìn)行多場(chǎng)知識(shí)講座，像與鍋爐燃燒專家進(jìn)行燃燒討論專題會(huì)、聽(tīng)取 ABB火檢廠家專業(yè)指導(dǎo)、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會(huì)、進(jìn)行脫硝脫硫知識(shí)交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式。 期間，完成集控、灰硫和化學(xué)外出取證和收資學(xué)習(xí)，進(jìn)行“班組長(zhǎng)培訓(xùn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目赴裕華公司收資學(xué)習(xí)”、“火電環(huán)保設(shè)施管理專題培訓(xùn)”、“脫硝系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)”等外出學(xué)習(xí)。以“全”培人，提能強(qiáng)技 在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓(xùn)目標(biāo)，深入開展全員培訓(xùn)。 2021年 9 月和 2021 年 3 月進(jìn)行的 1 機(jī)組大小修工作，為確保檢修工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的圓滿完成，運(yùn)行部未雨綢繆，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，確保檢修工作順利進(jìn)行同時(shí)，有效保障了＃ 2 機(jī)組單機(jī)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。部門管理人員緊靠現(xiàn)場(chǎng)，每周的安全例會(huì)雷打不動(dòng)進(jìn)行，月度安全培訓(xùn)考試沒(méi)有放松，安全技能培訓(xùn)工作緊抓不放，嚴(yán)格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。年輕員工雖然工作熱情高，學(xué)習(xí)勁頭足，可是也存在業(yè)務(wù)水平不高，特別是安全意識(shí)薄弱等問(wèn)題。 以“安”促全，開展工作 2021 年年初， 2 機(jī)組逐步進(jìn)入調(diào)試期。在保證 1 機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，運(yùn)行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到 2 機(jī)組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學(xué)調(diào)試，于 2021 年 7 月 20 日實(shí)順利現(xiàn) 2 機(jī)組 168 試運(yùn)，實(shí)現(xiàn)公司機(jī)組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。就這樣 ,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年 ,又從無(wú)限輕松中走出這一年 ,盡管我做了大量的工作 ,取得了一定的成績(jī) ,但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比 ,仍存在一定的差距 ,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。 經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練 ,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階 ,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟 ,行動(dòng)有了方向 ,工作有了目標(biāo) ,心中真正有了底！基本做到了忙而不亂 ,緊而不散 ,條理清楚 ,事事分明 ,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干 ,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍 ,勇于解 剖自己 ,分析自己 ,正視自己 ,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) ,我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí) ,加深認(rèn)識(shí)。用行動(dòng)證明自己 ,用成績(jī)征服大家。公司需要有干勁的人 ,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。我要拋棄個(gè)人的 利益 ,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上 ,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái) ,不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義 ,這樣既損害公司 ,也傷害了自己。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn) ,這是必然的也是必需的。變電運(yùn)行的正常和千 千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。 二、工作上 。工作以來(lái) ,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下 ,通過(guò)自身的不斷努力 ,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上 ,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。二 00 三年被巫山縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者 ,同年被巫山縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。 本人一九九五年九月考取萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校 ,一九九八年七月萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。 2021年 12 月 20日 2 爐連排擴(kuò)容器疏水全部回收至熱網(wǎng)回水，可實(shí)現(xiàn)采暖期供熱節(jié)標(biāo)煤約 480 噸、節(jié)軟化水約 萬(wàn)噸。 2021 年 10 月 21 日 1 爐 3 臺(tái)磨煤機(jī)全面換 成高鉻球，啟動(dòng)運(yùn)行，磨煤機(jī)單耗降低 〃 h/t，降低廠用電率 %，節(jié)電 600 萬(wàn)千瓦時(shí)/年。 2021年 5 月 26 日，在保證除塵效率基礎(chǔ)上， 2 爐電除塵交替停運(yùn) 5 電場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電 438 萬(wàn)千瓦時(shí) /年。公司供電煤耗從 2021 年初的 克 /千瓦時(shí)降至 克 /千瓦時(shí)，綜合廠用電率從 %降至 %。 公司一期工程全面竣工，實(shí)現(xiàn)環(huán)保三同時(shí)，脫硝投入率超過(guò) 97%，除塵、脫硫投入率達(dá)到 100%，于 2021 年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價(jià)電量補(bǔ)貼，成為華電國(guó)際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價(jià)全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，按照年發(fā)電量 億度計(jì)算，增加環(huán)保電價(jià)收入 8289 萬(wàn)元。班組建設(shè)以“立足本職、加強(qiáng)培訓(xùn)、敬業(yè)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)”為工作理念，以建設(shè)“五型”班組為管理思路，深化管理意識(shí)，拓寬管理思路，細(xì)化管理內(nèi)容，提升管理水平。特別是在 1 爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進(jìn)行了 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班特護(hù)，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負(fù)荷吹灰措施、磨煤機(jī)出口溫度控制措施、補(bǔ)充完善了 1 爐穩(wěn)燃操作措施、最終 1 爐實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時(shí)給 2 爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。 運(yùn)行部以機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行為前提和重點(diǎn)，以“防非?！睘槟繕?biāo)，細(xì)化班組管理，加強(qiáng)缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細(xì)刻”活動(dòng)。運(yùn)行部通過(guò)開展月度培訓(xùn)考試、崗位競(jìng)聘、制定下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃和管理辦法、操作能手和“運(yùn)行好榜樣”評(píng)選、仿真機(jī)學(xué)習(xí)等一系列方式，以點(diǎn)帶面，以考促培，以培促學(xué)，使得全員的業(yè)務(wù)水平有了穩(wěn)步提升，保證了機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。 運(yùn)行部作為一個(gè)年輕人居多的部門，培